建立完善商业银行财务管理体系的思考

建立完善商业银行财务管理体系的思考郑爱民商业银行财务管理是对其资源进行规划和控制的一项管理活动。以财务决策为中心的财务管理在现代商业银行经营管理系统中处于中心地位。建立我国商业银行的财务管理体系，对实施效益兴行战略，提高经营管理水平和保证银行健康发展...     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

银行绩效考核的优化传导

绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断。其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营发展理念。     

满意度在商业银行经营管理中的应用

随着银行业竞争日趋激烈,客户已经成为银行的战略性资源,因而争夺日益稀缺的客户资源成为了商业银行发展的关键。在这种形势下,商业银行施行满意度战略,把满意度应用于商业银行的经营管理中也已经是大势所趋。本文首先说明了顾客满意度应用于商业银行经营管理的意义及其实施方法。然后,通过一个案例分析对其应用进行了具体的说明。     

强化银行全面预算管理

<正>全面预算管理作为一种提升银行经营管理水平、应对市场竞争、实现银行战略的重要手段,在我国银行中得到了广泛应用,但由于其实际应用时间较短,还有诸多内容有待完善。全面预算管理中存在的问题在银行的管理控制链中,全面预算管理起到承上启下的作用,是实现银行整体战略的有效工具,建立以战略为导向的全面预算管理体系将能实现银行资源的优化配置,有效保障银行战略的落实。但实际执行中由于使用时间短、预算编制者和执行者之间存在冲突,以及预算管理人员水平参差不齐等原因,全面预算管理仍存在诸多问题。     

浅析信息技术在银行经营管理创新中的运用

信息技术作为企业经营管理中的重要资源,代表着一种极大的优势.银行运用信息技术能够在一个独立的地点存储大量的信息,并以令人难以置信的速度处理、消化和查询这些信息,也因此,银行运用其重组他们的日常工序、工作和信息流,在经营管理层面不断创新也就成为可能.     

关于中国大型银行市场战略的几点思考

一、战略问题是最高层次的发展问题 战略是在竞争中为达到一定目标而进行的全局性、长远性的谋划,战略问题是最高层次的发展问题。我们对战略的内涵、价值、目标及风险应该有深刻的认识。 1．战略管理能力是最核心的竞争力,战略实施过程是最高效率的价值创造过程。战略正确带来的价值是巨大的、长远的,国际一流的银行都有其明确的战略定位。     

“十五”期间国有商业银行面临的宏观经营环境及发展战略构想

环境因素在很大程度上决定着银行经营管理的现状，制约着银行经营战略的取向，同时也影响对策研究的可操作性。因此，战略环境分析在银行的战略规划中具有举足轻重的地位，它是银行经营管理的一项基础性工作。当前，我国商业银行正在结合我国社会和经济发展“十五”规划，制定商业银行“十五”发展战略，迎接新的机遇和挑战。为进一步理清“十五”期间我国商业银行的经营和管理思路，使制定的发展规划具有环境适应性和可操作性，笔者试图在对未来五年商业银行面临的宏观经营环境简要分析的基础上，探寻商业银行发展的战略思路。     

加强基层银行人力资源管理的对策

一、创新人力资源管理的经营理念 在新经济时代,知识、信息可以转化成资本.因此,基层银行的人力资源部门应转变观念,充分认识到银行人员是一种特殊的资本性资源,是企业发展之本,其特殊性在于人具有潜力,这种潜力在一定环境下可以转化成银行发展的动力.人力资源部门应当牢固树立"以人为本"的经营理念,从"以事为中心"的具体操作中解放出来,真正把人力资源作为企业的第一资源来经营管理,管理的核心价值即在于努力创造这种发展环境,进而使人力资源管理更具有战略性、整体性.     

基于网格的流程银行变革研究

网格技术是令组织或者系统的资源实现共享和协同的技术,而网格化管理就是借用网格的资源共享、协同工作的核心理念来整合组织相关资源达到资源高效利用的一种管理模式.网格不仅是一种新的信息技术,更是一种管理工具,将其应用到流程银行的变革中将为中国银行业的经营管理模式转变提供一种全新的尝试.本文从介绍网格和网格化管理的特点入手,构建了一个网格化管理下的流程银行模式,对其运作机理进行了详细阐述,进而设计了与该模式相配套的银行组织架构,以实现流程银行变革的目标.     

把银行办成真正的银行

(一)重视战略运筹及系统环境的优化 面对21世纪复杂多变的环境与竞争激励的市场,商业银行经营者深深感到:注重内部资源利用,忽视外界环境影响;追求短期目标,忽视银行发展规划;仅满足各专业职能领域的有效控制,而不关心银行的总目标、总任务和总战略管理,银行就很难适应外界环境的变化,难以实现持续发展.注重内外环境对银行管理系统的影响,已成为银行家们制定银行决策和发展战略的重要因素.     

关于流程银行建设若干问题的探讨

流程银行是当前国际先进银行普遍采用的经营管理模式。我国的部分商业银行虽然在流程银行建设方面进行了一些有益的探索和尝试,但是,由于缺乏对银行资源进行基于流程的全方位深度整合,离真正的流程银行模式仍有较大的差距。流程银行的构建,必须以银行的长期发展战略为出发点,以流程的价值增值（使客户满意）为目标,不断增强风险管理与内控能力,全面提升运营效率。     

企业财务管理战略研究

在现代化发展中,本属军事术语的"战略"一词,开始被广泛应用于现代企业经营管理,一般认为是企业之间相互博弈的主体重点及全局性谋划,已经具体到战略财务管理。它是一种新兴的财务管理模式,是企业财务管理发展的必然趋势。     

工商银行的客户定位和市场营销策略

市场营销是市场经济条件下企业经营管理的一项重要职能,随着我国经济、金融体制改革的不断深化,市场营销观念已引入到商业银行经营管理之中.这一观念在商业银行日益激烈的竞争中不断传播和渗透,冲击和改变了传统的思维方式和经营理念,给现代商业银行的改革和发展带来了生机和活力.本文在回顾总结国内外银行市场营销发展历程和现状的基础上,着重对工商银行在新的金融和市场环境下,如何运用市场营销理论进行市场细分、市场定位和实施营销战略进行了研究.研究表明,为了适应发展需要,我们必须引入现代管理理念,实行战略管理,对组织结构进行再造,真正建立科学、高效的现代商业银行经营管理机制.     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

商业银行中间业务发展探析

一、现阶段商业银行发展中间业务存在的问题 (一)对发展中间业务的认识高度和理解深度不够.当前,中间业务的发展尚处于初级阶段.在认识上,对中间业务能否成为银行资产负债业务之外的第三大支柱业务存有疑问,仅仅把中间业务当成银行的副业,忽视了其盈利性功能,对其经营管理和发展关注不够,影响了中间业务的开发与发展.     

商业银行会计核算完善建议

随着我国金融市场体制改革的不断深化,会计作为银行核算的重要手段和各项业务的基础,其面临的风险日趋多样化、扩大化,在银行经营管理、风险管理和发展战略中也发挥着越来越大的作用,直接影响着银行的经济效益和资产安全.本文通过介绍商业银行会计核算的主要内容、特点、现状,剖析现今商业银行中会计核算操作存在的问题,并提出相关完善建议.     

商业银行主流员工发展通道分析与优化设计

员工发展通道是银行管理中必要的人力资源整合平台和长期激励制度,近几年有多家银行正在深化相关制度建设。本研究在两家全国性银行的员工发展通道案例分析基础上,从企业成长理论出发,以战略人力资源管理蒂蒙斯模型为理论指导,以符合银行经营管理特点为实践支撑,对商业银行员工发展通道方案设计进行了优化设计.     

中国银行业资本管理的思考和实践

资本管理是现代金融企业经营管理的核心内容之一。有效实施资本管理,可确保资本水平充足以有效抵御风险,增强银行体系的稳健性;建立合理的资本规划支持发展战略的实施;促进资源有效配置以保障业务可持续发展,充分发挥资本在商业银行经营管理中指导和约束的作用,     

帕累托“八二”定律与商业银行经营发展策略

商业银行作为一种盈利性经济组织,是"八二"定律存在与应用的典型领域.正确把握"八二"定律的方法,制定和修正银行经营管理策略和发展战略,可以提高商业银行的经营效率、运作质量和市场竞争能力,促进商业银行可持续稳健发展.