论调度在煤炭企业管理中的地位和作用

本文从煤炭企业生产调度工作发展历程中论证了:调度在企业管理中始终发挥着组织、指挥、协调、控制、监督的六大职能作用,在煤炭企业管理中占具重要的地位,是企业安全生产运营的指挥中心     

淮南矿业集团实行经营调度管理的实践与效果

经营调度是一门综合性很强的管理职能,由于煤炭企业各部门条块分割与生产经营工作存在整体性的矛盾,要求煤炭企业必须有一个具有权威的调度中心来对这种条块分割但又具有统一目标的企业经营系统进行总体的协调平衡。文章阐述了经营调度的意义与作用,针对淮南矿业集团经营调度的背景、方法等进行了探讨。     

生产调度管理在化工企业中的作用及措施研究

随着经济的发展,我国的石油化工行业进入高速发展阶段,现阶段我国的大部分企业都已经实现了信息化、精细化管理,化工企业也是如此,而生产调度管理是化工企业对于企业信息化、精细化管理的重要成果。生产调度管理对于化工企业的生产流程以及相关制度条例的管理来说是特别重要的,生产调度管理是化工企业进行企业生产运行过程中的最基本的管理内容,完善的生产调度管理可以有效实现化工企业的指挥、协调以及数据分析、处理的功效,最大化增加企业的生产效益,提升化工企业在同行业的竞争力。文章主要分析了生产调度管理在化工企业运行中的作用,对生产调度管理在化工企业运行中的现状以及应用策略进行分析。     

煤炭企业横向管理机制的实践与探索

煤炭企业(?)生产的不重视经营,搞经营的脱离生产,这种传统的管理机制已远不适应煤炭企业外部放开、内部搞活的需要。结合煤矿生产的特点,划小核算单位,优化管理结构,通过自我平衡、自我约束和自我协调,使矿井生产经营管理系统在较合理的状态下运行,这就是建立横向管理机制的基本思路。     

浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。经营调度要通过对煤矿各     

化工企业中生产调度管理的作用

近年来,我国的化工行业进入高速发展时期,在各个分支领域都取得了相当重要的成绩,现代化工企业生产运行过程中对于调度管理有着要个的要求,化工企业的生产调度管理是企业经营的核心环节之一。就目前化工企业生产而言,提升企业的生产调度管理可以有效协调企业各个部门之间的运行管理工作,加强企业内部之间、企业和外部市场之间的信息交流,提升化工企业的管理效率,精简化工企业内部结构,并最终给予化工企业更多的经济效益。文章主要就生产调度管理对于化工企业重要性以及作用进行探讨,详细分析了现有化工企业有关生产调度管理的突出的问题,并就此提出解决措施。     

发展和深化煤矿经营调度的思考

几年来,经营调度以一种崭新的手段,在煤炭企业管理工作中发挥了重要作用。但总的看来,目前经营调度工作发展不平衡,还有相当一部分企业组织、制度、措施不落实,流于形式,井区车间、段队班组就做得更差。这些问题的存在,阻碍了经营调度工作全面、深入的开展,应引起重视,采取有效措施。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

“五化”走入油田生产调度

油气田生产调度管理工作，在油气田内部主要是靠生产调度管理部门来组织实现的。作为油气田企业的生产调度管理，其含义应是以目标、计划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、服务等手段，合理运用人流、物流、财流、信息等资源，有效完成某项或系统性的工程和任务，从而达到油气田生产经营计划预期的目的。油气田企业的生产调度管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油气田企业本身的特点。油气田生产调度管理工作的地位…     

煤化工企业生产调度管理研究

煤化工企业的不断发展使得生产组织和管理更为复杂,需要得力的管理协调,处理好化工企业各个部门之间的工作关系,对企业的生产状况和能力进行统筹分析与合理规划。文章基于生产调度管理工作对煤化工企业的重要意义,提出了一些建设性的改进措施,期望能优化生产调度在企业中的工作职能,为实现煤化工行业的健康稳定发展奠定基础。     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

煤炭企业信息化组织管控体系研究

在煤炭企业进行整合升级改造、煤矿生产规模不断扩大、煤矿信息化、自动化程度不断提升的新形势下,煤炭企业传统管理模式已经不适应煤矿现代化建设及未来发展的需要,建立一套以信息化管理为基础的新型组织管理体系,对提高煤炭企业生产效率、保证煤矿安全生产具有重要的意义。文章结合煤炭企业现状,提出了信息化管理组织体系建设的必要性和建设方法。     

盘活资产存量 提高经济效益

一、煤炭企业的资金管理现状当前 ,煤炭企业在资金运行方面 ,普遍存在着生产规模与资金来源不适应 ,企业销售回笼资金无保证 ,产品结构改变与资金核定不同步 ,市场变化与物资定额需要不协调等几方面矛盾。对企业的这种资金紧张局面 ,向上级要政策不可能 ,向银行借资金也不是上策。对一个国有中型企业来说 ,解决资金上的困难 ,外部条件固然重要 ,但它仅仅是变化的条件 ,另一方面还必须眼睛向内 ,努力挖掘企业的内部资金潜力 ,加速资金周转 ,内因才是变化的依据。以平煤集团机电装备公司为例 ,公司有 4 0多年历史的中型机械加工行业 ,有较为丰…     

施工现场管理的几点看法

施工现场管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分,是使企业管理计划得以实施的保证。通过科学的管理,严格的执法,综合的协调,热心的服务,使企业的生产经营得以正常运转。它是加强企业管理提高工程质量的重要保障,也是一个首要环节。施工现场管理的重点是组织好施工生产,即施工企业在一定的时间空间等约束条件下对劳动者、机械设备、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合,该项工作直接关系到工程成本的高低,关系到工程质量的优劣,关系到企业的品牌和社会信誉。如何加强施工现场院管理,彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品,提高企…     

网络计划技术的应用

现代化工业生产是由成千上万劳动者使用各种复杂的技术装备来完成的。生产过程十分复杂,劳动分工上十分精细,协作关系十分严密。在这种情况下进行生产必须按照生产规律办事,要有科学的组织和严密的计划,对生产上出现的不平衡情况,要及时通过信息进行周密预测,调整和处理,才能保证生产的连续进行和充分有效地利用人力、物力、财力,以取得好的经济效果。但是在日常生产中,常常会发生各个生产环节之间的不协调。或者前松后紧,或停工待料或拖长生产周期,造成人力、物力、财力的浪费,从而影响整个生产任务的完成。如果我们在生产组织上按照客观规律,明确主要矛盾,妥善安排各项工作或生产任务,就可以避免生产中各种不协调的现象。网络计划技术就是解决这方面同题的一种方法。     

煤炭企业管理制度的规范性与创新性

一、煤炭企业管理制度规范性及其作用1 煤炭企业管理制度本身就是一种规范。煤炭企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则的总称。煤炭企业管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度或工作流程、安全管理表单等管理制度类文件。煤炭企业因生存和发展需要制订这些系统性、专业性的规定和准则 ,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规则与要求来统一行动。2 一个具体的专业性的煤炭企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流…     

电网企业生产管理信息系统建设管理探讨

电网企业电力生产管理信息系统(以下简称生产MIS)是一个重要的企业核心系统,覆盖电力企业设备管理、运行管理、缺陷、调度和生产计划管理等.需要实现输、变、配、调度各专业业务、数据的有机结合,是一个综合的高度集成共享的大型管理信息系统.     

浅析化工企业生产调度管理

近年来,我国化工企业得到了较快的发展,出现了大批信息化、生产流程性企业,然而在企业生产管理方面与国外发达国家相比仍存在很大的差距。生产调度管理是化工企业生产管理中的重要组成部分,具有指挥、协调生产,加工,搜集、分析、处理各部门信息并作出实效性对策及促进企业的经营发展的作用。加强生产调度管理在化工企业中的应用,将对企业的自动化、系统化、信息化发展起到关键性的作用。     

煤炭行业信息化网络建设的探索

1．概述。目前，行业信息化已经成为摆在煤炭企业面前的一个重要课题，同时也是企业走向现代化管理的一个标志。从煤炭销售、运输、物资供应、电力查询、调度到矿级单位调配，企业内容早已扩展，可是管理尚停留在八十年代水平，成为企业摆脱原始生产经营方式的障碍。