试论银行人力资源四大战略

当前国内银行业之间的“人才大战”逾演逾烈，如何吸引人才、留住人才，对银行业来说是一个严峻的考验。要解决好这个问题，关键取决于人力资源政策的导向。     

论中小企业如何留住人才

人才流失,使国有中小企业的发展受到了严重的影响.研究国有中小企业人才流失的内在原因,将有助于我们吸引人才,用好人才,留住人才,促进中小企业的发展     

如何留住人才

员工们正超乎以往地将自己视为“自由人”，可以在不同的公司之间随意转换工作。随着经济复苏，这种趋势将更加明显，如何在经济复苏时期留住人才，也成为CFO所关注的话题。     

名企留人靠什么?

<正> 留住人才是一门管理学问。当越来越多的外国公司涌入中国,进一步扩张其业务时,各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一,留住人才已经成为企业面临的重要课题。     

建设现代商业银行的根本保证——工行浙江省嘉兴分行以人为本促发展侧记

多年来，工行浙江省嘉兴分行不断完善制度、创新方法、开辟途径，为选拔人才、培养使用人才和留住人才创造良好的环境，从而推动了全行业务又好又快发展。该行在2006年不仅取得了行长经营绩效考评全省二级分行第二名的佳绩，还荣获了工总行“学习型银行”、省级“党建先进单位”等荣誉称号，物质文明与精神文明建设硕果累累。     

基层银行提拔任用干部有关问题的思考

俗话说：人才兴，则事业兴。留住人才并用好人才，使之发挥最大能量，不仪是各级党委组织部门的责任，也是各级领导执政能力的体现，更是一门学问和艺术。近年来，银行严把入口关，基层行人员老化现象越来越严重。这螳问题虽然比较突出，但还不是主要的，目前主要问题足人才提拔任用中存在论资排辈、迁就照顾等现象，这对银行事业的发展不利。     

探索施工企业人才流失的原因与对策

施工企业管理意识不到位、施工条件艰苦、用人机制不灵活等原因造成了企业人才流失,只有对症下药,采取积极有效的措施才可能留住人才、用好人才,实现企业长足的发展。     

探索施工企业人才流失的原因与对策

施工企业管理意识不到位、施工条件艰苦、用人机制不灵活等原因造成了企业人才流失,只有对症下药,采取积极有效的措施才可能留住人才、用好人才,实现企业长足的发展。     

现代企业如何建设人才激励体系

现代企业如何建立起有效的人才激励体系,这是一个复杂的系统工程,它始终贯穿于企业人才培养和使用的全过程。切实有效的人才激励体系,对于更好地吸引人才、留住人才,防止人才的流失,并在最大限度上发挥人才的工作能力具有十分深远的现实意义。本文从目标激励、薪酬激励、企业文化激励、发展激励、关心激励、股票期权激励等六个方面探讨了现代企业如何建设人才激励体系。     

管理者要有“聚才”磁场

“为帅者善用兵，为官者善用人”，这一直是传统的领导准则。作为企业领导，身居将帅之位，必须懂得聚拢更多人才、挖掘潜在人才、留住核心人才，从而提高单位的向心力和凝聚力。     

为员工购买商业保险须缴个人所得税

“企业要发展，人才是关键”。越来越多的企业意识到这一点，不断提高职工福利，为员工创造良好的工作条件。其中，为骨干人才购买商业保险成为留住人才的手段之一。但要注意的是，企业购买除国家有关规定之外的商业保险不得在企业所得税税前扣除，企业还要履行个人所得税代扣代缴义务。     

会计人才队伍建设的战略之举——从几个关键词看我国会计领军人才工程

时光回溯到六年前。被称为“头雁工程”的中国会计领军人才工程在2005年9月1日正式启动。六年过去了，这项具有鲜明时代特色、中国特色的人才工程取得了丰硕成果。截至2010年底，全国会计领军人才共招收730名。     

打造自己的旗舰

外资保险公司进人中国市场，最先控制的就是人才。面对群雄逐鹿的保险市场，要想在竞争中留住人才，仅仅靠经济手段和传统的管理办法已经不能解决所有问题。如何培育和保护好自己现有的人才资源，形成人才优势呢?     

“人本”是中小企业吸引人才的关键

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业如何吸引人才、留住人才成为中小企业经营者提高竞争力的主要出路。     

员工持股计划能吸引优秀人才加盟吗？——来自基金行业的证据

与留住优秀人才一样,吸引人才是一家企业推出员工持股计划的初衷。然而,相对于员工持股如何影响高管离任等“留住人才”的丰富研究,由于数据可获得性和研究场景的限制,少有研究考察员工持股的“吸引人才”效应能否实现效果。近年来,基金行业专业人士持股计划的实践为实证考察员工持股计划吸引人才的效果提供了一个难得的研究场景。本文利用中国2011—2021年基金公司数据,发现基金公司的员工持股计划能够吸引外部经理,但在吸引对象和持续时间上表现出一定的局限性。同时,本文发现员工持股计划如有更大的实施范围,将增强其人才吸引力。本文的研究为形成对基金公司员工持股计划表现的全面认识,进而为员工持股计划的设计策略选择带来启发。     

浅谈思想政治工作如何在建设银行人力资源管理中发挥积极作用

人力资源管理是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把思想政治工作融入建设银行人力资源的管理之中，就能充分发挥思想政治工作的持殊作用，为思想政治工作的开展提供新的思路和方法。     

国有商业银行人才战略初探

从发展的趋势看，未来金融业的竞争将是人才的竞争。如何改进人力资源管理方式，吸引、留住和凝聚人才，是当前重要而紧迫的课题。     

目前企业人才招聘之浅析

随着中国经济的发展,人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段,也是企业创造竞争优势的基础环节。然而,在实际招聘过程中,仍然有不少单位招聘结果不尽人意,使前期在招聘中付出的努力都成为“无用功”。那么,如何招聘到合适的人才并留住人才呢？现就企业人员招聘做以下浅析。     

从股票期权、高薪、高福利到全面薪酬制度——企业的用人留人之道

很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失，特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失，很多企业都有自己的用人之道，一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论，并且在制度上进行了创新，先后出现了股票期权、高薪、高福利等，现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度，其目的都是为了吸引和留住人才。     

对工商银行人力资源管理问题的思考

人力资源是商业银行业务发展的核心资源,新世纪新阶段,企业竞争最主要的就是对于人才的竞争。要在市场竞争中占据主动,实现国有商业银行的持续、快速、健康、协调发展,就必须加强人力资源管理,有效留住人才、用好人才,这是我们的发展之本、竞争之本、创新之本。