浅谈质量成本管理

质量成本是企业生产总成本的一部分,是指为保证满意的质量而产生的费用以及没有达到满意的质量所遭受的有形和无形损失。质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。     

现代质量观下的质量成本数学模型研究

传统的经济符合性水平质量成本教学模型允许质量缺陷存在,而现代质量观要求产品质量"零缺陷",因此有必要研究现代质量观下的质量成本数学模型.在现代质量观下对构成总质量成本的预防成本、鉴定成本和故障成本进行分析、建立函数模型,用特定企业的历史资料线性回归求得质量成本函数的参数值,得到总质量成本函数模型,该函数曲线变化趋势与现代质量观下质量成本函教变化趋势一致.     

降低质量成本,提高经济效益

利用质量成本理论,确定最佳质量成本,做出最佳质量成本决策,并提出相应的措施,使企业在提高产品质量的同时,有效地降低产品质量成本,提高企业的效益,实现在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果的目标。     

现代质量观下的质量成本数学模型研究

传统的经济符合性水平质量成本数学模型允许质量缺陷存在，而现代质量观要求产品质量“零缺陷”，因此有必要研究现代质量观下的质量成本数学模型。在现代质量观下对构成总质量成本的预防成本、鉴定成本和故障成本进行分析、建立函数模型，用特定企业的历史资料线性回归求得质量成本函数的参数值，得到总质量成本函数模型，该函数曲线变化趋势与现代质量观下质量成本函数变化趋势一致。     

论质量成本管理

长期以来，产品质量成本高一直是困扰我国很多企业的一个难题，产品质量成本高的原因很多，其中一个重要原因即内部故障费用高。本文仅就此方面，总结湖南株洲火炮火花塞股份有限公司运用质量成本管理，减少内部故障费用的成功经验，以其起抛砖引玉的作用。一、质量成本问题的提出随着全面质量管理在企业的深入和发展，质量成本管理作为对质量效益的综合反映和指导作用显得日趋重要，从国外经济研究的结果看，一些经济发达国家企业通过质量成本管理，大大提高了质量和效益。故这种管理方法被称为“寻找矿中黄金”，从火炬火花塞股份有限公司…     

企业质量成本控制探析

文章分析了企业产品设计、原材料采购、产品生产、产品检验、产品销售以及售后服务一系列生产经营过程中的质量成本控制;阐述了预防成本、内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本四类质量成本对企业生产经营活动产生的影响,并就质量成本控制进行了探讨。     

石油企业质量安全成本管理

企业的质量安全成本管理对于企业的经济效益的提高着重要的影响,合理的质量安全成本管理能够降低企业成本,提高企业的竞争力。本文分析了石油企业的质量成本和安全成本的内涵,并且提出了改善质量安全成本管理的策略。     

不同目的，不同成本：企业质量成本管理的基点

虽然质量成本的构成与随着质量成本的概念的差异而不同，但是，人们一般上都认同以下的质量成本的构成。质量成本包括运行质量成本和外部质量保证成本，其中运行质量成本又由预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本构成。具体如图1。     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发,通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究,指出企业质量成本管理的日的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内.然后,为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理,本文从质量成本预测、决策、计划,控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明,最后提出了自己的观点.     

试论企业质量成本管理与核算

不断提高产品质量管理水平，积极推行全面质量管理是企业管理的一项重要内容。本文从财务角度，谈谈如何加强企业质量成本管理与核算的问题。所谓质量成本，是指企业为保证和提高产品质量，开展质量管理活动所投入的费用，以及因未达到质量标准而发生的一切损失的总和。根据这个定义，可以把质量成本分为四个部分：一、预防成本（如质量工程技术成本、预防活动的监督费用等）；二、鉴定成本（如外购材料检测费用、中间检测费用）；三、内部故障成本（如废次品成本、修复品劳动费用等）；四、外部故障成本（如顾客索赔成本、产品退回损失等）…     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

浅谈企业设备管理成本控制

设备是企业生产经营活动的基础，在当今科学技术飞速发展的环境下，设备已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。设备管理的成本支出应从设备的寿命周期成本综合考虑，对购置价格、安装费用、维护费用、设备故障损失、维修费用及残值等多方面进行综合控制。     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发，通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究，指出企业质量成本管理的目的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内。然后，为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理，本文从质量成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明，最后提出了自己的观点。     

关于质量成本的控制

随着市场经济的日益发展 ,产品质量问题成为人们普遍关注的问题 ,质量成本的控制也成为企业取得竞争优势的关键。文章就质量成本的控制阐述了企业如何加强质量成本的管理。     

质量成本分析

企业保证生产的产品都是合格品,不仅非常困难,而且也不经济,关键在于找到最合适的质量总成本以及与其相适宜的质量水平,这就是最经济的质量水平,企业在制造过程中开展质量控制活动,其目的就是为了把合格品率控制在质量成本最适宜的范围之内。进行质量成本分析就是通过数据积累,经过系统的比较分析找出质量成本构成项目之间以及质量成本与相关指标之间的相互关系和规律,从而确定适宜的质量水平,为企业质量管理活动提供指导和方向。     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

食品企业质量成本控制问题探讨

食品质量安全事件近年来频频发生,文章结合质量成本控制理论首先阐述了食品企业加强质量成本控制的重要性,接着分别从质量成本控制意识、质量成本控制体系、质量成本信息核算和外部监管体系四个方面指出了当前食品企业质量成本控制中存在的问题,最后提出了相应的建议和对策。     

浅谈工程成本与工期和工程质量之间的关系

工程成本、工期、施工质量是施工企业的命脉。目前建筑市场竞争异常激烈，工程造价低、工期紧是企业面临的最大问题，在工程项目管理中如何把握成本、质量、工期三者之间的关系，找出它们的最佳结合点，以达到低成本、高质量、快速度完成建设项目，提升企业管理水平和经济效益，是工程项目管理的核心。     

基于可持续发展的环境成本管理

环境成本管理是有组织、有计划地对企业环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益,实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。文章以可持续发展战略为切入点,从分析环境成本的内涵和目标入手归结出环境成本管理的必要性,以及对企业环境成本管理现状进行分析,在此基础上提出企业加强环境成本管理的对策,进而推动我国企业环境成本管理的发展。     

建筑工程成本控制措施的探讨

为了实现建筑企业快而好的发展,除了要重视工程质量达到业务的要求以此提升企业的形象外,还应该将工程的成本投入控锚在最低,以获得更多的经济利润,增强企业的竞争力.所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制,使质量与效益到达最佳平衡点,是实现做好施工项目的必要条件.本文主要研究了相关控制工程成本的管理措施.