组织价值观冲突理性管理的实质内涵探析

"价值观又称价值观念,是人们基于生存、享受和发展的需要对于什么是好的或者是不好的根本看法,是人所特有的应该希望什么和应该避免什么的规范性见解,表示主体对客体的一种态度。"[1]但是随着当今世界组织主导价值观的缺失、核心价值观的模糊,主体对客体的这种态度日益变得错综复杂,组织价值观的冲突呈现出多样化的态势,而且这种态势已经影响了组织与个体的价值判断、日常生活。如何更好地在多元化的价值观冲突中,实现组织有序的经营,个体价值观的判断,组织的合理决策,就凸显了组织价值观冲突理性管理的必要性。     

市场经济与集体主义价值观

我国是一个社会主义国家,集体主义价值观为我国价值观的核心,然而,目前,在社会主义市场经济体制下,伴随市场经济的快速发展,集体主义价值观却逐步衰弱。文章通过对市场经济形成以及运作的基础,以及个人主义与集体主义价值观的内涵及差别的分析,以期明确市场经济的发展与集体主义价值观是否存在冲突,以及其与个人主义价值观是否存在正向促进,进而探究引致价值观变化的原因。     

新时期榜样教育在构建大学生社会主义核心价值观中的实效性探析

榜样教育,在构建大学生社会主义核心价值观中具有不可替代的作用。尤其是当今社会价值取向日趋多元化与个体性,有利于促成高校大学生社会主义核心价值体系机制的建立;有利于推进大学生核心价值观研究的深入;有利于形成化解价值冲突对大学生带来负面影响的机制;有利于促成发挥高校思想政治教育在化解大学生价值观冲突中的作用。开展好大学生榜样教育,发挥其实效性,需要依据榜样教育的理论基础及其内在机制。     

领导者如何影响企业节能绩效

本文通过实证研究验证了领导者价值观通过企业节能行为影响企业节能绩效的作用机制，结果表明，集体主义、经济责任价值观对企业节能行为和节能绩效有显著正向效果。     

航天企业践行社会主义核心价值观的思考

践行社会主义核心价值观有利于航天事业的与时俱进，在航天事业发展的历史长河中，“航天精神”贯穿始终。在航天企业的未来发展道路中重视培育社会主义核心价值观，在企业的重大决策上始终践行社会主义核心价值观。使航天企业在中国特色社会主义的伟大旗帜下朝气蓬勃。     

试论联合、兼并企业文化的冲突与整合

本文通过对企业联合、兼并后，文化差异所引起的冲突的阐述，认为企业在联合、兼并中必须对企业文化进行整合，才有利于实现联合、兼并后企业的健康发展。     

画管理

美国总统林肯上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便激烈争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策时，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

学会诱导下属的价值取向

优秀的领导者会从价值观的观点来解决问题行为，他们不会只是单纯的挑战行为。他们会在承认每个人的行动都具有正确的意图的情况下，审视他的行动，也会同时审视他的信念及价值观，然后同当事人一起找出符合意图的其他更令人满意的方式和行为。     

个体主义、集体主义与组织公民行为的关系研究

在本研究中,将个体主义与集体主义整合到组织公民行为的概念模型当中。涉及了个体主义和集体主义在与组织公民行为关系里是否显示出系统差异性,组织公民行为的动机以及公民角色认同的发展。集体主义大多与组织公民行为中对同事的关心高度相关,也和工作中帮助他人的自我概念相关。个体主义更多是与制度福利本身有关,而不是组织的员工。总之,研究结果发现,并不是因为公民数量不同而导致个体主义与集体主义的差异,而在于他们服务的目的和如何理解整个过程。     

国际营销谈判中的跨文化沟通

营销谈判是营销双方实现预期利益的关键环节，文化背景和价值观的差异在营销谈判中会得以充分体现并对谈判过程和结果产生重要影响。了解不同文化在沟通风格、谈判策略．决策方式以及对冲突的处理等各个层面的差异．对实现有效的沟通取得谈判成功至关重要。     

企业团队文化的核心价值观探讨

企业团队文化是人们在团队工作实践中信奉的团队价值意识,团队文化的核心价值观是最重要的团队工作意识,是团队文化的灵魂。集体主义价值观是企业团队文化的两大核心价值观之一。     

自然环境价值观对消费者产品选择的影响

随着经济发展和物质繁荣,合理的产品选择对消费者生活的影响日趋重要,其中一类重要的产品选择即是在有益品和有害品之间的取舍,而过去的研究很少关注深层次的价值观对这类产品选择的影响。本研究从一类对社会发展具有重要意义的价值观——自然环境价值观出发,探讨和检验其对消费者产品选择的影响。实验结果表明自然环境价值观使消费者更容易看到有益品和有害品的长短期利益差异,产生更强烈的感知冲突,从而促使消费者更有可能选择有益品。研究结果将为相关管理机构和企业通过培育价值观来引导消费者的产品选择行为提供有益参考。     

新生代沟通,并非想像的那么难 专访科闻一百公关公司亚太区市场总监边乐文

“80后”的一个重要特征，是人生价值观和生活态度与职场前辈们有很大不同。也就是说，当我们在和“80后”一起工作的时候不仅要关注他们年龄的特征，还要关注他们的价值观特征。     

加强价值观建设 推进企业长效发展

每个人都有自己的价值观，对个人来说，价值观就是做人的原则和信条，在同样环境下，不同价值观的人会产生不同的行为。不同企业也都有自己不同的价值观。它是企业用以判断运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照，是全体员工都必需遵循的信条。     

城市邻避设施规划决策的公众参与研究——基于参与兴趣、介入时机和行动尺度的分析

当前邻避现象逐渐成为城市发展中的"新常态"问题。城市公共设施规划与居民密切相关,但由于存在邻避效应,决策常常受到周围居民反对甚至产生邻避冲突,传统的决策参与模式难以满足应对邻避冲突的现实需要。从理解公众对规划决策的不同参与兴趣出发,认为公众的抗议、反对行为是理性选择的结果:设施规划决策过程中公众参与缺失、参与有效性不足,难以避免邻避冲突。基于公众参与有效性的分析,提出公众参与对规划层次、决策过程介入时机前置,以社区利益共同体的集体行动协同参与优化城市邻避设施决策,减少邻避冲突发生可能。     

高职院校专业系价值观管理问题浅析

随着高职院校办学权从学院向专业系部下移，作为基础办学主体，专业系面临各种管理职能冲突和管理文化冲突，以共同价值塑造和传播为基础的价值观管理理论对高职专业系克服环境的模糊状态，激发成员创造力，塑造系部可持续竞争力和系部文化具有现实理论和实践意义。     

工作价值观代际差异的影响机制模型构建

随着新生代员工逐步进入职场,工作场所代际差异现象增加了组织管理的复杂性,逐渐成为社会关注的热点,而工作价值观代际差异是其中的核心问题。文章首先分析了工作价值观代际差异对组织管理产生的影响,包括:产生工作态度和工作行为的代际差异,在组织中产生误解和冲突,影响组织氛围,对管理思想、领导方式、激励方式、员工配置问题提出挑战;然后分析了其影响机制,最后构建了影响机制模型。该模型不但有利于研究的深入发展,还能为组织进行多代员工管理提供理论指导。     

团队章程——团队合作新工具（下）

专题四：团队章程的优势 综合案例研究和相关理论表明：团队章程可能带来五个方面的绩效改进：1）减少团队内部冲突；2）提高速度；3）提升决策质量；4）共同价值观；5）团队成员的满意。这些结果特别有益于工作团队，而且普遍对组织也有利。     

高职院校培育和践行社会主义核心价值观路径探析

2013年12月,中共中央办公厅印发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》,高等职业院校作为高等教育的重要组成部分,在培育和践行社会主义核心价值观方面,需要积极探索有效的路径,对社会主义核心价值观的理论内涵进行挖掘和探讨,同时将社会主义核心价值观融入教育教学过程中,构建有利于核心价值观培育的校园文化,充分利用新媒体促进社会主义核心价值观培育,在社会实践中,让学生真正落实社会主义核心价值观,同时为社会主义核心价值观培育和践行提供组织保障。