供销社是推动农业标准化的中坚力量

供销社是以农民为主体组建的合作性经济组织，其一切工作都是围绕着农业农村和农民为中心开展的。供销社是个神经中枢，促使现代农业在以科学技术和实验经济为基础，在简化流程、统一协调、高效、规范的前提下，指导生产．引导消费，迅速把科研成果和先进技术转化成农业经济效益和社会效益。即高效、快捷促使农业标准化，对高效、快捷解决中国现阶段的“三农”问题有非常积极的意义。     

以服务为根本 以管理为中心 推动企业稳步发展

以服务为根本以管理为中心推动企业稳步发展罗宏福，孙淑敏，张京平编者按：去年我村第１０期曾以《调整领导班子，规范管理，企业效益上台阶》为题报道了湖北省广水市长岭供销社从１９９０年到１９９４年四年迈出四大步，不但甩掉了亏损帽子，而且企业效益年年递增。转眼...     

如何解决供销社固定资产闲置问题

如何解决供销社固定资产闲置问题卢薛彪近几年来，由于一些人为因素和客观因素，供销社的固定资产普遍出现闲置。在当前供销社效益滑坡，亏损严重的状况下，固定资产闲置不仅占用大量的资金，而且这部分以固定资产形式沉淀的资金，也给企业增加了一大笔费用。因Ｊ匕，解决...     

温家宝就继续深化供销社改革作出重要批示

中共中央政治局委员、书记处书记、国务院副总理温家宝最近就继续深化供销社改革作出批示：过去的一年，供销社按照国务院确定的工作方向和重点，狠抓体制创新、结构调整和经营效益，各项工作取得了显著成绩，全系统干部职工作出了艰苦的努力。２００２年，供销社要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议和中央农村经济工作会议精神，继续把扭亏增盈和防范风险作为突出任务，在推进棉花流通体制改革和农村产业化经营中发挥自身优势和积极作用，深化改革，加强管理，改善经营，提高效益，更好地为农业、农村和农民经济…     

以“两个转变”为着力点 促进企业扭亏增盈

以“两个转变”为着力点促进企业扭亏增盈杨大新针对供销社企业效益滑坡，亏损严重的现状，笔者认为当前应把握重点，抓好以下工作，努力促进企业扭亏增盈。一、抓思想观念的转变，提高对实行“两个根本性转变”重大意义的认识从供销社企业来看，实现传统的计划经济向社会...     

调整领导班子 规范管理 企业效益上台阶

调整领导班子规范管理企业效益上台阶汪崇亚，苏泽文湖北省广水市长岭供销社是一个有着２１７人的基层社。１９９０年以前，由于领导班子成员搞派性，拉山头，使企业管理陷入一片混乱，亏损连年增加，到１９９０年通过整社，共清理出经济包袱１３７．２万元。面对如此严重...     

到农村去是改造供销社的根本途径

要把供销社真正办成农民合作组织．必须把供销社办到农村中，不可能办成真正农民组织，本文重点从宗旨要求、供销社城市化后果、新农村建设要求及农村为供销社提供的机遇等四个方面阐述了到农村办社的必要性。     

浅淡加快社员股金发展和规范化管理的问题

近几年来，特别是1995年中央5号文件和四川省委21号文件下发以后，我省供销社社员股金得到较快发展。密切了供销社与农民的经济联系，促进了供销社业务经营的扩大，增强了供销社为农业、农村、农民服务的实力。但是，总的来看．我省社员股金发展不平衡，与当前农村经济和供销社     

把供销合作社真正办成农民的合作经济组织

1958年以来的30多年中,供销社经历了三“官”三民与国营商业机构三合三分,走过了一条曲折发展的道路。前不久,党中央作出决定,成立全国供销合作总社,便于指导供销社系统改革,同时接受农口的指导和协调。这是党中央在加快建立我国市场经济新体制,加速现代化建设的新形势下,为加强农业的基础地位,加速发展农村经济,实现农村小康目标所作出的英明决策。既符合广大农民群众的意愿,也是供销社几百万职工的迫切要求。怎样才能把供销社真正办成农民的合作经济组织,谈点个人看法和意见。     

构建四大经营网络打造新型服务体系

我社由于种种原因在1998年以前，曾创造了连续十年亏损的历史纪录.1998,年，新一届领导班子上任后锐意改革，重新构建了农业生产资料，日常消费品，烟花爆竹，再生资料回收利用四大经营网络，有效地恢复，完善了供销社农村市场经营服务体系，重塑了供销社在“三农”中的形象。     

自强不息 负重拼搏──玉环县供销社扭亏转盈的经验

自强不息　负重拼搏──玉环县供销社扭亏转盈的经验颜贻璋浙江省玉环县供销社系统有６家县级公司，５家基层供销社，１家股份制工业企业，自１９８９年治理整顿起，出现了系统汇总亏损，１９９０年实际亏损额达１４０万元。１９９０年１２月，县供销社提出了“三年扭亏损...     

坚持·改革·发展

<正> 基层供销社改革10多年,现已到了一个新阶段。这个新阶段有如下背景和特点:一是供销社在改革的前期,在恢复三性、五个突破、六大发展方面取得了成果,提高了经济效益和社会效益,显示了供销社在发展商品经济中的地位和作用。二是近三年来,由于各种原因,商品经营额大面积下降,亏损扩大,包袱沉重,使三年前的改革成就减色,在社会上和供销社内部都引起了强烈反响,有了危机感。三是“全国供销社是一家”的格局被打破,上级社对下级社,特别是省地供销社对县(市)级以下供销社的指导、协调和服务作用严重削弱,县(市)级供销社独立承担了对基层社深化改革与发展的领导重担。四是各地自行探索多,全     

官桥供销社破产的教训

官桥供销社破产的教训溪海１９９５年６月２６日，对福建省安溪县官桥供销社来讲是个难忘的日子。这一天，安溪县人民法院宣告该供销社“因经营严重亏损，无力偿还银行贷款本息，实行破产还债”。闻罢此讯，８０多名职工前往县政府上访，有关部门作了大量解释工作．职工又...     

供销社参与农业社会化服务体系建设的思考

参与农业社会化服务体系建设，是供销社积极推进农村建设小康社会的主要内容，也是实现供销社振兴的现实选择。目前我市农民大多是一家一户分散经营，市场信息不灵、生产不成规模、科技含量不高、贮运方式落后，走不到远市场、进不了大市场、抗不了大风险、产不出大效益。我市供销社在为     

改革闯新路 调整显生机

改革闯新路调整显生机陈裕益湖北省竹山县农村生活资料公司（以下简称日杂公司）曾是一个辉煌几十年，对供销社做出过重大贡献的老企业。但近几年来，受多种因素影响，连年亏损，数额达３０２万元，四任领导走马上任，也未能抑制亏损的局面，出路在哪？在县委、县政府和县...     

县级供销社发展效益型规模经营的实践与思考

<正>县级供销社如何摆脱网点陈旧、管理落后、效益低下、包袱沉重的困境,是值得探讨的一大课题.改革开放以来,全国许多供销社经过大胆探索和实践,从困境中崛起,步入新的发展阶段.从目前农村商品经济的实际情况看,县级供销社谋求生存和发展的一条最佳途径,是发展效益型规模经营,即围绕经济效益为中心,采取外延     

农村供销社工业品经营差价亟待理顺

近几年来,农村供销社工业品经营难度愈来愈大,不少商品经营无利或亏损,严重挫伤了企业、职工经营积极性,已成为阻碍工业品下乡的主要因素之一。基层供销社迫切要求从政策上解决工业品经营差价偏紧的问题。     

山东省供销社建设农村社区服务中心的调查与建议

一、农村社区服务中心建设的背景和基本情况 山东省供销社经过较长时间调研，在推进农村现代流通服务网络发展的过程中，创造性提出了要建设农村社区服务中心的发展任务，并从2005年6月份开始正式启动这项工作的试点。     

供销社为农服务与企业效益的辩证关系

供销社为农服务与企业效益的辩证关系朱永安（江苏省常熟市棉麻总公司总经理）中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》中明确指出：“各级供销社都要把为农服务放在首位，一切活动要围绕建立和完善农业社会化服务体系，做好为农业、农村、农民服务的工作”，并...     

论社属企业症结及对策

纵观我市县级供销社直属企业的目前状况，形势严峻，相当部分企业处于连年亏损，包袱沉重，机制萎缩，甚至难以生存的尴尬境地。供销社直属企业该何去何从?本拟结合我市县级供销社直属企业的现实情况，就供销社企业的改革改制问题作些粗浅的探讨。