成本管理会计的新发展——作业会计

<正> 企业界流传着这样一条古老的公理:80％的销售量由20％的产品生产(即所谓的80/20法则)。今天,当许多企业转而采用多种成本动因,实施作业成本计算法(ABC法)时,却惊奇的发现20％的产品(或顾客)竟然产生了225％的利润。这条被卡普兰称之为20/225法则的新公理表明:许多产品实际上正侵蚀着企业的利润,而这一点在传统成本计算系统却是无法觉察到的。在现代企业的制造环境中,传统成本法计算的成本到成本     

对成本管理科学化的思考

一、在市场经济条件下 ,降低成本应解决的问题1 确定降低成本的数量界限。按照科学管理的要求 ,不能单独就企业产品成本的高低作出优劣的评判。产品的成本必须与产品的功能联系起来 ,才是确定产品成本是否合适的基本尺度 ,即 :价值 =功能 /成本。在市场经济条件下 ,企业应该追求的是在满足一定产品功能条件下的最低成本 ,即功能价值最大 ,而不是产品成本最低。如果生产出来的产品不能满足相应的功能 ,就应该增加成本 ;如果生产出来的产品出现富余功能 ,就应该降低成本。2 明确降低成本的范围和成本管理形式。①成本管理必须做到价值形态管…     

边际贡献法在煤矿经营决策中的应用

追求最大利润是企业的目标。在市场疲软、竞争激烈的条件下,中小煤炭企业如何决策才能实现企业目标,“边际贡献法”不失为一种有益的方法。 边际贡献法(Margind Comtribute Method简称MCM)是西方普遍采用的对企业生产经营决策中进行经济效益评价的方法。边际贡献(MC)是指一种产品或部门的产品销售收入超过产品变动成本的差额,即:MC=产品销售收入-产品变动成本,就是产品销售收入抵偿其变动成本后所提供的贡献是固定成本的补偿和利润的源泉。     

树立大成本观念——向经营者进一言

树立大成本观念——向经营者进一言峰峰矿务局胡学礼作为一个企业的经营者，必须随时知道你的产品在市场上卖到什么价格，企业就能不亏损，就有利可图。这就不能不随时掌握成本情况。按现行财务制度，成本是指制造成本，即车间成本。它不包括企业管理费、财务费和销售费。...     

量本利分析法及其生产成本

量本利分析法,是分析产品销售价格,销售数量、销售成本等的变动对利润的影响,从而进行预测、决策的一种会计方法,就其简单的形式而言,仅指销售水平的测定,即在某一销售水平下,使企业既无利可获,又不发生亏损,换句话说,即通常所说的盈亏临界点(捐益平衡点、保本点)的测定。从管理的需要出发,企业的成本按其性质可划分为固定成本和变动成本两种。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量(生产量或销售量)范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。如企业管理费、折旧费、差旅费、管理人员工资等。变动成本是指成本总款与业务总数成正比例增减变动关系的成本。如直接材料、直接人工和变动性制造费用等。为了提高管理水平,在生产经营活动中灵活地运用量本利分析的技术方法,可以合理地处理成本与产品的关系,正确地确定产品的产销量,达到降低产品成本、增加企业利润的目的。本文现就变动成本法下的量本利分析中几个经济指标的计算及运用作些介绍。     

钢铁联合企业炼铁工序成本控制的理念与实践

在钢铁联合企业,炼铁工序是龙头。炼铁工序的成本控制是否科学、合理将直接影响整个企业的效益和竞争力。本文作者从南昌钢铁有限责任公司炼铁工序成本控制的实践出发,提出了炼铁工序先天成本控制要从规划、设计、购建开始,炼铁工序后天成本控制要靠管理与技术创新,其中规划、设计和购建是基础,科技进步和管理优化是挖潜的理念。这不仅适用于炼铁工序成本控制,同时也适用于其他产品工序成本的控制。     

浅谈价值工程在企业管理中的应用

价值工程一般应用于企业经济活动中.即以最低的总成本,为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的着重于功能分析的有组织的活动.其公式为:V=F/C式中:V=Value(价值)F=Fuction(功能)C=Cost(成本)从以上公式中,我们可以看出价值工程的最大特点就是研究分析产品的本质,即功     

浅析企业的竞争战略

现代企业要在商战中求得生存和发展 ,长期保持有利的竞争地位 ,领先于竞争对手就必须制定适合于自己的竞争战略。一、企业竞争战略的类型1 低成本战略。即企业致力于使自己的全部成本低于对手的成本 ,这一战略已成为企业共同采用的战略 ,这要求企业积极降低经验成本 ,紧缩成本和控制间接费用 ,还要有较高的市场占有率和其他优势作保证。2 产品差异战略。如果企业能在产品品种、技术、性能、服务、销售网络、形象等方面显示出独特的优越性 ,就为形成产品差异战略创造了坚实的基础。企业采用这种战略 ,可以很好的形成防御竞争力量 ,在行业中…     

浅谈资本结构和筹资决策

筹资是企业资金运动的起点,而企业筹资的核心问题是确定合理的资本结构。所谓资本结构是指企业各项长期资金来源的数量构成比例,资本结构与资本成本是相互影响,相互制约的,不同资本结构决定着资本成本的高低,进而对企业未来的经济效益产生重大影响。良好的资本结构为企业未来资本运营奠定良好的基础,而不合理的资本结构就象先天不足的婴儿会影响后天发育成长一样,对企业今后的资本运作埋下隐患。在总资本报酬率一定的情况下,综合资本成本越低、企业的剩余收益就越多。反之,资本成本越高,企业的剩余收益就越少。资本成立的高低取决于资本结构。因此,要降低资本成本,就要在筹资决策中选择最佳的资本结构。     

基于价值链的煤矿生产成本控制分析与面向成本的设计

一、价值链分析方法价值链(value chain)的名称是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为,企业是由用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业组成的集合,这些作业便组成了一条从采购到交货的不断增值的价值链。企业从事价值链活动,一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务,另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营的主要目标,在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润)。价值链分析是成本控制的有效方法。通过价值链…     

成本性态分析在企业财务管理中的应用

成本性态也可译作成本习性，是指成本总额对业务量(产量或销售量)的依存关系。按照成本性态可将企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。变动成本是指成本总额与业务量的总额成正比例增减变动关系的成本，但就单位产品中的变动成本而言，则是不变的，如直接材料、燃料动力等。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本，但若就单位产品中的固定成本而言，则与业务量的增减变动成反比例变动，     

关于成本计算制度选择的利弊分析

一、我国成本计算制度的演变我国企业对外财务报告使用的成本计算制度,1993年前,采用全部成本法,规定将现在的期间费用(销售费用、管理费用、财务费用)一起分配给产品,从1993年起改为目前的“制造成本法”,只将生产成本分配给产品,是一种“部分成本法”,期间费用不再分配给产品成本。企业出于对内报告使用,以便利于短期决策和量本利分析,只将生产制造过程中,随产品产量呈正比例变动的生产成本作为产品成本的计算内容,即为变动成本法。变动成本法,首先要进行成本性态分析,即把全部成本分为变动成本和固定成本,将固定成本并入期间成本(费用)。…     

莱钢推行日责任成本核算取得新成效

在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须加强生产组织管理，不断优化工艺结构，降低产品成本，提高产品市场竞争力，实现企业可持续发展目标。钢铁企业是原料和能源消耗大户，煤焦矿及水电气消耗占钢铁产品总成本的70％以上。为动态反映和控制生产过程成本消耗，强化成本过程控制能力，莱芜钢铁股份公司(简称莱钢)自2004年1月推行日责任成本核算以来，成本控制效果显。     

开关柜生产企业如何建立健全质量保证体系

一就开关柜(即低压成套开关设备)产品而言，提高质量就是提高单位产品的使用价值，提高它的适用性，从而为企业创造更高的经济效益。目前，我省开关柜企业大约有700余家，经验收合格企业245家；而全国生产开关柜企业大约有3000多家，验收合格企业1100多家。当前，市场竞争十分激烈，谁的产品质量好，价格低，谁的产品就有竞争力，就能占有市场。质量是企业的生命”，已经成为大多数企业的共识。     

EVA在我国国有企业业绩评价中的应用

经济增加值EVA(Economic Value Added，)是由美国学Stewart提出在20世纪90年代发展起来的一种评价公司经营业绩的新的综合评价指标。即企业资本收益与资本成本之间的差，也即一定时期的企业税后经营净利润(NOPAT)与全部投入资本成本之间的差额。若EVA为正值，表示公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，即公司为股东创造了新价值；若EVA为负值，则表示股东的财富在减少；若EVA为零，说明企业创造的收益仅能满足投资预期获得的收益，即资本成本本身。EVA计算总的思路是：对报告期营业净利润进行一系列的调整得到税后净利润(NOPAT)；然后，用资本总额乘以资本加权平均成本(WACC)得到占用资本的资金成本；     

"倒逼成本"与"开掘第三利润源"

随着市场竞争的日趋激烈,低价中标现象屡见不鲜。企业经济管理形势,特别是成本核算越来越严峻。现在企业经济管理方面出现的两个新理念,即“倒副成本”和“开掘第三利润源”,值得我们去探索、运用。 “倒逼成本”,就是按照既定的产品(工程)价格和事先确定的利润目标,逆向推算成本控制指标,再把指标落实到每道工序、每个岗位和每个人,从而实现不断降低成本;同时,     

企业财务成本报表分析

在竞争日趋激烈的市场经济环境中,低成本运营是最大的竞争优势。即以同样的成本创造更高的顾客价值,或以低于对手的成本创造同等的价值。为此,就必须首先对产品的成本进行分析,全面了解企业成本的升降与其潜能,以及生产费用支出和节约或超支等情况,分析影响的因素,查明原因,从而加强成本管理。     

ABC法的目标投资报酬率定价法

在企业的经营决策中，产品售价决策是一个十分重要的内容。售价决策正确与否，直接关系到企业经济效益的好坏。传统的成本导向定价法并未准确地将间接成本和辅助成本分配到产品中，只是从产品生产和销售出发来估算成本。基于作业成本计算法(activity-based costing，简称ABC法)的目标投资报酬率定价法改变了这一产品定价方式。     

质量成本管理与质量经济分析

<正> 所谓质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用即预防成本、检验成本,以及因产品未达到规定水平所产生的一切损失即损失成本。那么,如何将产品质量控制在一个适当的水平,使产品质量成本     

行为成本是人类行为决策的选择标准--行为成本三探

一、在现代经济中 ,只有成本美国著名管理大师彼得·德鲁克有一句非常精辟广为流传的名言 ,叫做“在企业里 ,只有成本”。这句话的原话是 :“在企业里 ,只有成本。‘利润中心’ (唉 ,这是一个我多年前杜撰的术语 )是用词不当。在企业里 ,只有成本中心。只有在顾客买了产品或劳务并付了钱时才有利润。”他继续指出 :“在现代经济中 ,即在变化和创新的经济中 ,没有‘利润’这样的东西。只有成本 ,过去的成本 (会计记录的成本 )和不确定未来的成本。”由此 ,我们想到了邯钢经验。在一篇报道中说 :“在邯钢 ,成本就是‘老大’。”冶金部部长刘琪…