抓班组建设促企业达标

抓班组建设促企业达标高九洲秦皇岛热电厂十分重视班组建设工作，将其视为企业生存、发展和增强企业活力的根本条件。建厂以来他们就以“以人为本抓培训，循序渐进打基础”为企业基础工作的指导思想，狠抓班组建设在，人员新、骨干少的情况下出色地完成新机首年运行突破７...     

扎实推进企业管理达标升级

2007年以来,云驾岭矿新领导班子从企业和谐发展的战略高度出发,审时度势,通过大打质量标准化管理攻坚战,建塑具企业特色的安全文化,打造具有一流执行力的优秀班子团队,以技术创新推动     

开展班组达标评级

开展班组达标评级新安江水力发电厂吴汝留班组是企业直接组织生产，完成生产任务的基本组织，它是企业生存和发展的基础，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，不断提高班组管理水平，是增强企业活力的前提和保证。从历年的企业整顿、升级到“双达标”始终把班组建设作...     

实行内部升级达标建立企业竞争机制

我公司现有职工总人数2238人,拥有10个土建、运输和水电安装分公司,16间合资合作和自办厂,26家商场及酒店,是一个具有市政建筑施工、工业生产、房地产开发、物业管理、装饰、商业贸易和饮食服务业的多功能综合型国营企业。企业年产值从1983年的879万元上升到1991年的2.15亿元,平均年递增48%,创利税增长了12倍。1988年至1990年,公司连续三年获市建设集团公司立功创先竞赛第一名和深圳市先进企业。1991年被广东省评为省级先进企业,     

坚持班组升级促进班组建议

为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理，我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓，建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”．的班组升级管理机制，对生产经营目标的完成发挥了重要作用。主要做法是：     

坚持班组升级 促进班组建设

为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理,我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓,建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”的班组升级管理机制,对生产经营目标的完成     

山西省电力建设企业协会积极开展企业达标升级咨询服务

面向企业,为企业服务,这是企协工作的宗旨。我们围绕企业抓管理、上等级这项中心工作,在山西积极开展了企业达标升级的咨询服务。 7月下旬,山西省电力建设企业协会应山西省供电工程承装公司的要求,帮助他们培训     

企业要助班组创新成果走向市场

<正>当前,很多企业班组的创新成果还处在"孤芳自赏"、"养在深闺人未识"的阶段,如何让这些成果走向市场、实现经济效益,是一个值得探讨的问题。班组创新成果走向市场会遇到知识产权问题。企业为鼓励班组技术创新和发明创造,要给班组创新提供一定数额的开发资     

企业要升级领导是关键

1989年5月26日,内蒙古统配煤矿省级先进企业验收考评组在包头矿务局宣布:“经过验收考评组全体认定,包头矿务局企业升级应考评的各项指标均达到自治区级先进企业标准,同意晋升为内蒙古自治区级先进企业,并推荐到内蒙古自治区经委最后认定和批准。”     

应搞好煤矿班组升级

目前,煤矿班组(即段队)的基础工作薄弱,突出表现在产品质量(工程质量、工作质量)差、消耗高、事故多、效率低。因此,开展班组升级,把班组“逼”上新的台阶,是当前煤矿面临的十分重要和紧迫的任务,也是深化煤矿改革,促进企业升级的一个重要方面。升级班组必须具备三个条件:①完成生产计划(或工作任务),产品质量(或工程质量、工     

从抓班组工作入手 促进基层建设达标

从抓班组工作入手促进基层建设达标荆门石油化工总厂副厂长朱德启荆门石油化工总厂是一座年加工原油量为５００万吨的大型燃料一润滑油型企业，现有职工１２０００人，班组１００７个。几年来，在强化企业管理的过程中，我们从最基础的工作抓起，坚持从抓班组建设入手，来...     

班组岗位安全生产标准化的达标创建

一、班组岗位达标创建的重要意义 班组是企业安全管理的最小单位,又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创建活动,要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以创建安全标准化班组为载体,全面推进企业安全标准化达标。     

企业班组管理要突出“理”字

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作     

论企业大事要让党员先知道

共产党员要在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用.这是《党章》赋予每个党员的神圣义务,也是各级党组织一贯着力倡导和要求的.但是,在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的过程中,一些企业出现了重经济建设,忽视和淡化政治工作、忽视思想教育的倾向,党内必要的组织生活制度被简化了,甚至出现了党员的政治学习时间得不到保证等现象.这些都制约和影响了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥.那么,怎样才能有效地发挥党员的先锋模范作用呢?笔者认为,坚持企业大事让党员先知道,是发挥党员先锋模范作用的一种最有效途径.所谓企业大事让党员先知道,就是企业的各级党组织及党政领导,采取自上而下的形式,把国家的宏观改革政策、企业的发展方向、重要任务和目标等,先向党员传达,统一党员认识,然后再交给职工群众讨论,或通过每个党员把它传播出去,以达到带动     

企业升级要建立相应的工作制度

我们兰江冶炼厂是浙江省有色系统和兰溪市企业升级的试点单位.今年初.我们为了将企业升级的各项工作落到实处,确保升级目标的如期实现,决定开展内部升级活动,并建立了以下四个相应的工作制度。一是升级工作例会制.每月初由厂升级小组组长召集,听取企管办上月升级情况汇报,研究关键指标的解决方案,对下步工作进行部署.今年2月份,领导小组针对电解铝耗氧化铝指标徘徊在省级标准(试行)附近且不稳定的情况,进行了专题研究,并会同管理、技术部门分析原因,采取措施,在生产车间的配合下,3月份单耗即下降,至今已     

为企业上等级打好坚实基础的途径 班组升级竞赛

我们北京市第六建筑工程公司是一个有职工一万多人的大型施工企业,近几年来我公司工会从抓基础工作入手,紧紧围绕企业升级开展了班组升级竞赛,班组管理得到了加强,调动了广大职工的积极性,为企业上等级打下了坚实的基础。一、班组升级竞赛的做法。1、根据“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求及企业实际,制定了班组升级竞赛条件,就是将施工队的多项指标,分解成若干考核项目,然后对每个项目进行评分汇总,按得分评出名次。先进班组95分以上,“信得