名牌·商标·广告

名牌作为一种驰名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定社会需要的反映。名牌意味着市场，意味着竞争力，～个驰名商标的背后，就是二个大市场。因此，驰名商标体现国家的形象，驰名商标代表国家的经济实力，驰名商标是国之瑰宝。所谓驰名商标就是公众知晓范围广大的商标。从经济学角度说，驰名商标是以其资产价格高于一般商标的资产价格为标准的。据美国（金融时报）报道，1994年品牌价值世界排名前四位的“可口可乐”、“万宝路”、“雀巢”、“柯达”分别高达359．50亿美元、330．45亿美元、115．49亿美元、lbo．ZO亿美元。驰名…     

葛文耀再造“美加净”

5亿重金赎回名牌,值 1989年,年销售额30多亿美元的美国庄臣公司在上海寻找伙伴,目标是上海家用化学品厂。此时的上海家化年销售额已达4.5亿多元,产品曾被赠送给英国女王、尼克松、里根夫人等国际名流。当时,仅“美加净”一个商标占有的化妆品市场就超过全国化妆品销售总额的1/10。 庄臣公司看中上海家化后一开始便提出以7000万美元使上海家化合并到合资企业中,条件之一是:商标必须一起收购。当时     

“呵护”商标——积累企业的无形资产

〔序〕 品牌或品牌的一部分在政府有关部门依法注册,取得专用权后称商品的商标。商标受法律保护,是一项重要的知识产权,国际市场上的驰名商标往往在许多国家注册。随着市场经济的发展,目前商标依其知名度高低和声誉大小具有不同的价值,是企业的无形资产。“可口可乐”商标价值369亿美元,“万宝路”330亿美元,“柯达”120亿美元,“雀巢咖啡”100亿美元,我国市场上某些商品也有其独特的身价,深圳“999”集团系列药品“999”商标1994年评估价值7.39亿人民币,其中“999胃泰”商标价值2.13亿人民币,为当前中国大陆价值最高的无形资产。由此可见,当商标成为名牌时,则意味着企业有优良的信誉和巨大的市场占有率。在国际市场竞争中,争取优势无疑是企业的目标,实施商标战略、培育名牌是企业创造无形资产、走向成功的关键,也是最紧迫、最现实的选择。商标策略即通过对商标的精心选择和培育,提高其知名度,使其能有效地传达企业形象和产品品质,以实现产品占有市场的目的。     

塑造商标迷人的个性

商标的价值 商标是商品的标志，商品的信誉，企业的“无形”资产。 美国特拉华公司“可口可乐”商标价值占该公司资产的四分之三。该公司曾夸口，即使企业在一夜之间烧成灰烬，公司也可以立即从银行贷款予以重建，不伤元气。 美国最大的烟草商菲利普·摩里斯公司，１９８９年收购了克拉夫特食品公司，商标出价为１２９亿美元，竟四倍于这家公司的“有形”资产。 上海无线电三厂生产的收录机质量上乘，卖给日本索尼公司每台３７美元，索尼公司贴上自己的商标，就要卖８０多美元。 因此，企业像爱护眼睛一样爱护商标。法国皮里耶集团公司生产…     

创造名牌 保护名牌 发展名牌

“传化”品牌经过十年培育，已形成了以精细化工为龙头的两大系列产品，一是以洗涤用品为主体的日用化工系列，二是以印染助剂为主体的纺织化工系列。传化牌商标为浙江省著名商标，传化牌洗衣粉被评为杭州市名牌产品和浙江省地方工业名牌产品，在实践中走出一条创造名牌、保护名牌、发展名牌的名牌之路。创造名牌近年来公司投入大量人力、物力和财力，实施名牌战略的“三步曲”。（一）．宣传品牌，扩大知名度。如何打响自己的产品牌子？首先，通过征集确立传化高品位商标图案设计和传化产品广告语，使广大消费者了解传化，参与传化。其次，…     

精神快餐

1992年,美国的“可口可乐”、“柯达”、“国际商用机器”、“百事可乐”、日本的“丰田”及瑞士的“雀巢”,销售额分别为132.4亿、205.8亿、651.0亿、220.8亿、791.1亿、390.6亿美元。其中“可口可乐”商标价值达244亿美元。 这些公司之所以财源滚滚,一个重要原因是他们有了自己的招财之宝——“驰名商标”。     

新世纪中国商标保卫战

对一个国家来说，谁拥有更多的世界性商标，谁就是未来的经济强国……中国有多少驰名商标　　谁都知道，商标是值钱的。尤其是一个世界级的驰名商标，可以超过其企业整个厂房、设备等一切不动产。不过，商标价值的大小，就要取决于企业自身产品的质量、售后服务的程序、市场占有率的高低以及宣传投入的多寡。　　国际驰名商标无不价值连城：“可口可乐”价值390亿美元；“万宝路”价值387亿美元；“百威啤酒”价值102亿美元；“百事可乐”价值92亿美元；“雀巢即溶咖啡”价值85亿美元……。　　美国可口可乐的老板戏说，即使全世界的可…     

独领风骚能几年?——与企业家谈名牌

名牌,顾名思义就是驰名商标.名牌与一般商标不同之处在于它是一种任何环境里都可以一眼认出或一听便知的符号,是激发消费者购买欲望的刺激物.被市场公认的名牌商品具有以下四个内涵.(一)商品质量:质量和名牌是紧密相连的.任何名牌商品都以上乘的质量作保证,丧失了质量也就丢了名牌.美国商界有句诫言:倒了牌子的名牌商品想东山再起,简直像下了台的总统希冀再度入主白宫一样绝无可能.可见商品的质量就是名牌的生命.(二)高特色性:它是区别名牌商品与其他商品的一个重要标志.商品的特色即其本身只有的个性.如果商品无法在琳琅满目的商品中显示自己的特色也就无法成为名牌商品,商品的特色有时代特色、民族特色以及造型装饰方面的特色、商品包装的特色……等,象美国的“可口可乐”就以独特的口味独占饮品市场的鳌头;董酒以独特香型跻身名酒行列;健力宝以“运动魔水”著称,太阳神口服液以“生物健”使人产生悬念等等.     

品牌 名牌 贴牌 砸牌

品牌，即商品的牌号；名牌，知名商品的牌号。一种球鞋是名牌，另一种球鞋不是名牌，两者的价格就会天壤之别。原来，“名”就是高价，“名”就是身份，“名”，就是利益。是否是名牌，是价格畸差的主要根据。在当今大多数商家和顾客看来，这一现象天经地义、合情合理。名牌是巨大的无形资产，常常比相关的有形资产更为重要。如果说品牌在市场胜出之初，还需要产品在质地、款式、功能等方面的优越因素，赚的是老实钱，但这一切在品牌变为名牌之后，就如同挣脱了大地引力的飞行，重荷和压力骤然减轻，奇妙之境随之展现。品牌自身已经有了独立的价值，有了自我再生和自我增殖的魔法。越是名牌越可以高价，越是高价就越象名牌。可口可乐公司的老板曾夸海口：如果我的企业被一把火烧掉了，没关系，因为我还有牌子。的确如此。它的品牌价值已高达200多亿美元，还怕那一场大火吗？     

艾丰纵论企业经营管理

<正> 建立资本观念,注意有形资产和无形资产的融合 在资本里面有两个东西值得一说。一个是名牌,很多地方并没有认识到什么是名牌,往往把名牌产品与名牌混淆。名牌产品不等于名牌,再好的名牌产品也会过时,而名牌不会过时,因为名牌产品的载体是产品,名牌的载体是商标和商号。许多企业包括许多著名企业往往只宣传自己的产品,不宣传自己的品牌。比如贵州新义酒厂生产的“贵州醇”,它的商标是南盘江,它却把贵州醇打得很响。茅台酒厂也推出贵州醇,一     

世界名牌商标价值几何?

主持人语：可口可乐的商标值多少钱？３５９亿美元。这笔近乎天文数字一样的财富，对我们众多乡镇企业家来说可能显得比较遥远，但对那些把创名牌当做终生事业孜孜以求的人们，却有不少令人深思的东西。在日益激烈的国内、国际市场竞争中，要想求得生存和发展，不去努力创名牌、抢市场而是打一枪换一个地方地做一锤子买卖，是越来越难混了。尽管美国《金融世界》双周刊评定的第三年度世界名牌商标排名包括各种各样的公司，但是，它们有两个共同点。第一，它们最有价值的资产就是产品的名牌。第二，这些名牌的价值从来没有像现在这样波动不定…     

中国商标忧思录

从20亿美元买一个商标说起 1990年初,美国著名的汽车工业巨头福特公司出资35亿美元购买了美洲豹汽车公司。局外人非常困惑,因为美洲豹汽车公司的总资产只有5亿美元。唯有福特的决策人心里明白:美洲豹公司以少而精的生产使“美洲豹”成为消费者心目中高档名车的象征,而福特汽车在世人印象里是大众车,福特一旦拥有了“美洲豹”,人们便会改变对福特的传统印象,福特便可借“豹”扬名、身价倍增。这是福特决策人的大气度,商标史上的大手笔。     

抓住商机 及时注册

有这样一个说法：如果有一天一把大火把可口可乐公司全烧光了，它的商标还可以卖700亿美元。700亿美元，是“可口可乐”这个世界第一大品牌的价值。从这个角度来说，商标是企业价值的另一种体现。     

变中求生

一般企业向新的市场推广自己的产品，都是广告开路，美国玩具行业巨头———“孩之宝”跨国玩具公司却在市场开拓中另辟蹊径。它生产的玩具变形金刚，从１９８８年起，象北美大陆的飓风，横扫中国的儿童玩具市场。不到两年的时间，变型玩具的年销售额就由５０万美元上升到４０００万美元，其成功之秘诀就在于它的诱导促销，“变”中求生。１９８６年，“孩之宝”玩具公司的变形金刚在美国赚足了１３亿美元之后，开始滞销。于是，该公司把销售目标转向了拥有３亿儿童的中国玩具市场。他们先派人员在中国进行了长达一年之久的市场调查，发现中…     

新世纪中国商标保卫战

美国一位著名的经常学家指出：对一个国家来说,谁拥有更多的世界性商标,谁就是未来的经济强国。中国有多少驰名商标谁都知道,商标是值钱的。尤其是一个世界级的驰名商标,可以超过其企业整个厂房、设备等一切不动产。不过,商标价值的大小,这就要取决于企业自身的产品的质量、售后服务的程度、市场占有率的高低及宣传投入的多寡。国际驰名商标无不价值连城;“可口可乐”价值390亿美元;“万宝路”价值387亿美元;“百威啤酒”价值102亿美元;“百事可乐”价值92亿美元;“雀巢即溶咖啡”价值85亿美元;……美国可口可乐的老板戏说,哪…     

我国企业如何创世界名牌

我国的世界名牌难产，其制约因素有国内因素和国际因素两种。 一、国内制约因素1．名牌意识淡薄。名牌。在当今国际大市场上可谓产品的灵魂．是产品各方面的综合体现。少了它，产品在国际市场上将是举步艰难．而国人恰恰是欠缺足够的名牌意识，其主要表现在：首先，不注意名牌这个牌子的保护。象时下盛行的“借名”风造成的种种不良后果充分地说明了这一点，创牌者不爱惜自己的牌子而胡乱借。借牌人更是有牌在手，质量“自由”。结果连已带人家都给害了。其次，缺乏国际名牌意识。我国自1989年加入《商标国际注册马德里协定》以来，     

世界名牌商标的价值

美国《金融世界》双周刊1994年8月2日载文,评定世界名牌商标的情况表明,世界各大公司最有价值的资产是产品的名牌,而这些名牌的价值从来没有像现在这样波动不定。1994年《金融世界》商标排名榜上名列首位的商标是可口可乐,价值359亿美元。该文披露世界名牌在市场竞争中,围绕着销售和价格提降,商标的价值在迅速浮动不定。例如。梅塔     

浅谈创名牌之路

何谓名牌?名牌即质量上乘、竞争力较强、知名度较高且为消费者所喜爱的优质产品。一个名牌就是一笔巨大的财富。如今我国经济发展已进入一个由数量型经济向质量型经济转变的新阶段,企业如何创出自己的名牌,使自己的产品占领市场,这已成为众多企业迫切需要解决的问题。 徐州市明星企业江苏淮海车辆集团总厂走的就是一条“名牌兴厂”之路。其“淮海”牌商标在1994年江苏省著名商标评选中,被评为著名商标。同年,该厂被徐州市人民政府评为徐州市明星企业,(我作为该厂厂长也同时被评为徐州市乡镇企业家)完成了名牌、名厂、名人三名一体的名牌战略。     

追查私人档案

李扬在一家数据调查公司工作,她的分工就是逐条核实众多简历中的每一句话,再把他们详细的写成英文报告,发给公司的委托客户。而这些简历分别来自北京众多外资企业的人力资源部,他们都是新应聘到这些企业中高级职位的人自己填写的,而且在这些简历的最后往往都印着诸如“如填写隋况不实,后果由填写者负担”之类令人有点毛骨悚然的暗示。李扬落实简历的内容主要是打电话,在刚接触这项工作的时候,李觉得自己就像一个私人侦探,一个工作经历复杂的人     

商品的特殊通行证──商标

主持人语：要问世上最贵重的东西是什么，很少有人会把它与“商标”二字联系起来。方寸商标，价值几何？1994年，美国的《金融世界》对排名前10位的世界驰名商标作出权威估价：排在第一位的可口可乐价值356．50亿美元，即使处在第10位的巴尔卡迪的价码也高达71．63亿美元。与此形成鲜明对比的是，我国的二千多万家企业仅有注册商标40几万件，一大批国内知名度很高的商标，不是在合资中被廉价“合”进外国人的腰包，就是在国外被他人抢注，甚至连有320年历史的“同仁堂”也在劫难逃。师夷长技，我们应该从356亿美元中掂出“商标”二字的份量…