“入世”后的企业跨国经营

我国即将加入ＷＴＯ,我国企业如何实施有效的跨国经营,是摆在我们面前的一个重要问题。我国企业跨国经营的障碍在我国已开展跨国经营的企业中,不乏成功的经验,但也遇到了很多问题,这些企业跨国经营的经验与教训将成为更多中国跨国经营企业的借鉴。目前我国跨国经营仍处于起步阶段,要形成规模,形成新的经济增长板块,需要有更多的来企业参与、开展和推动,当前我国企业开展跨国经营的障碍主要是:１企业缺乏跨国经营意识长期在计划经济体制下处于封闭状态的我国企业,跨国经营意识非常淡薄。当我国对外开放引进市场经营机制的时候,市场经济的周期…     

入世后企业应牢记八个理念

我国加入WTO后，企业面临的市场环境、竞争对象和活动范围等都发生了很大变化，市场的竞争将更趋白热化。在这种情况下，企业怎样才能适应加入WTO的需要？我们认为，当前最重要的就是要使企业领导和员工树立与WTO相适应的企业经营理念。一是船的理念。在加入WTO后，每个企业都是国内外市场大海中的一条船。既然是船，就要在海上航行。海上无风三尺浪，风起浪滔天，时刻都有沉没的危险。因此，每个企业、每个员工必须树立强烈的危机意识、“命运与共的意识”、“相互协作的意识”和服从一种价值观的意识。这一理念，是北京松下彩色显像…     

入世后企业文化建设的思考

企业文化是一种以人为本的现代经营管理模式，又是企业整体素质水平和两个文明建设成果的综合体现。从一定意义上说，企业文化也是生产力。随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步形成，企业文化建设已经受到人们越来越多的关注和重视，它已成为推动企业生产力发展的巨大力量，成为企业得以崛起与奋进的潜在资源。我国加入世贸组织后，企业面临的是经济全球的竞争。企业要提高竞争力，必须吸收国内外先进的管理经验，从加强企业文化建设入手，以人为本，构造科学的经营理念，推动企业的发展。坚持“以人为本”的企业价值观，提高职工素…     

入世,企业应强化哪些理念

加入WTO,对我国的企业来说既是机遇,又是挑战。对此,我们应审时度势,抓住机遇,迎接挑战,做好与国际接轨的大文章。因此,我国企业必须从强化经营管理理念入手,提高整体竞争水平。     

中国入世企业应强化哪些理念

加入WTO,对我国的企业来说既是机遇,又是挑战。对此,我们应审时度势,抓住机遇,迎接挑战,做好与国际接轨的大文章。因此,我国企业必须从强化经营管理理念入手,提高整体竞争水平。     

入世后中国企业六大战略选择

战略选择之一：技术创新战略科学技术是第一生产力，已越来越成为企业竞争的决定性因素。纵观在当今世界舞台上叱咤风云的大企业，都有其“看家”本领即核心专长技术。以世界５００强为主的跨国公司，拥有世界８０％－９０％的生产技术和７５％的技术贸易。美国公司每年的科研经费支出占销售收入的５％－６％。与之相比，中国企业的科研经费支出捉襟见肘，平均仅占销售收入的１．４％，工业生产技术装备水平仍然比较落后。因此，入世后中国企业的第一个战略选择就是技术创新战略。这必须从以下两个方面努力：第一，勇于自主创新。自主创新是…     

入世后民营经济发展的新课题

改革开放二十多年来,我国民营经济从无到有、从小到大、从弱到强有了长足发展,尤其是确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,非公有制经济成了我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营经济的生产总值在GDP中的比重已经大大提高,在某些行业部门和某些地区具有举足轻重的作用,成为我国最活跃的经济成分,对经济增长的贡献越来越大.因此,人世后民营经济的发展不可能不考虑人世这个重要因素,"民营经济入世政策"已经是一个重要而紧迫的新课题.     

精确入世——计量工作在入世后面临的问题及对策

<正> "入世"后,对企业而言最根本的挑战应是提高产品竞争力。国际上通常都把原材料、工艺和计量作为工业化生产的三大支柱,由此可见计量工作在保障产品质量提高产品竞争力工作中的重要性。但我省很多企业未把计量工作放在技术基础的首位,有的计量设备失准,有的甚至没有有效的计量管理体系,从而导致企业在单位能源消耗和材料消耗高于国外同类企业水平,严重削弱了企业在市场上的竞争力。企业如不重视计量,"入世"后,将给企业带来很大的影响。通过近几年对企业计量设备的现场检定了解到,我省企业在计量方面主要存在以下问题:1.计量意识差。目前,有很多企业不重视计量工作,甚至不具备正常的计量手段,计量器具及检测设备不按规定检定或溯源,测量数据准确度差,这直接导致这些企业在能源消耗和物料消耗等方面高于国外同类企业,对工艺过程不能进行严格的控制,不能保证产品性能的一致性,失去了在国际市场中的竞争机会,尤其是出口产品生产企业,计量工作就显得尤为重要。2.人员素质差。使用计量器具及检测设备的人员素质较差,上岗前未经过培训,有的不能正确使用,检测出的数据可信程度差,有的     

用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。     

论中国企业入世后的品牌战略

一、中国企业实施品牌战略的意义(一)买方市场呼唤品牌。1996年是我国买方市场形成的关键年,由于经济软着陆的成功,我国市场开始出现全面过剩现象。据国内贸易部提供的资料表明,1999年上半年,在605种主要商品中,供大于求的产品占72.2%,其余的品种也基本处于供求平衡状况。中国市场已由过去的卖方市场进入到买方市场。在买方市场条件下,企业要提高产品的市场占有率,靠的就是品牌,因为品牌易在消费者心中产生兴趣及好感,并有稳定的顾客群,进而建立品牌忠诚。据统计,前十名品牌的市场占有率总和一般在80%左右。如美国可口可乐公司在中国的销售…     

入世后中国企业如何构建和提升自己的核心竞争力

关于核心竞争力的问题近年来已经炙手可热。越来越多的企业已经清醒地认识到:企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,创新和培育比竞争对手强的能力即核心竞争力,已成为企业生存之本、兴盛之源。那么究竟什么是核心竞争力呢?1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文,该文将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。概括地说,核心竞争力就是组织内部知识的汇总,特别是关于如何协调不同的生产技能和融合多种技术的知识的汇总,从本质上来讲,它是一种隐藏在产品背后的…