企业应从六方面实施精益化财务管理

1.加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中,成本在利润的诸多决定因素中,是企业最能直接控制的要素。因此,首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制,管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核,要     

企业精益化财务管理问题探讨

随着国内外市场竞争的日趋激烈,很多企业面临巨大压力.打造精益化企业已成为一些企业走出困境的选择.为了适应经营管理精益化活动过程,企业必须采用精益化财务管理系统.本文从财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等四个方面分析了企业实施精益化财务管理的做法.     

精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用

本文首先介绍了精益化管理的内涵,然后分析财务管理中应用精益化理念的意义,并依据目前国企企业财务管理存在的问题,提出财务管理中应用精益化理念的优化措施,希望通过本研究,可以为国企财务管理工作提供一定的参考。     

浅析精益化财务管理的发展趋势

精益生产思想发源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。近年来,精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面,而精益化财务管理更成为一个崭新且十分引人注目的领域。精益化财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益,而实现精益管理就是要消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷,不断改善企业流程,用更少的投资、更少的人力、更少的库存资金占用完成预期的生产或其他任务,这就有赖于在财务管理各方面的“精益化”改造。     

基于采购精益化管理的企业成本控制分析

本文主要通过精益采购管理促进成本控制的分析,强调多样化供应链、准确的成本数据收集和实施自动化系统等战略。供应链风险、不准确的成本数据和人工流程等挑战突出表明,企业需要采取积极主动的解决方案。为此,供应商组合多样化、集成数据系统、物联网利用和人工智能驱动的分析等措施成为关键策略。这些举措旨在提高效率、加强决策、增强面对市场不确定性的应变能力。总之,通过采用这些战略,企业可以驾驭复杂性、降低风险并优化成本控制工作,从而与精益管理原则保持一致,推动自身可持续增长并提高竞争力。     

浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。     

工程财务管理标准化精益化探讨

我国部分施工单位的工程财务管理过于粗放,导致工程财务管理形式化,工程成本难以控制。为了有效的控制工程项目施工的成本,工程财务人员要从标准化精益化的角度做好工程财务管理工作。     

企业质量管理的新思路--《精益企业:企业精益化之道》读后

初看《精益企业:企业精益化之道》,没觉得有什么特别之处,书中没有提出特别新颖的管理理念和管理方法,写作手法还是外国人惯用的漫谈式。但看到后面掩卷细想,才觉得作者的说法颇有几分道理,若能认真按照书中说的去做,真可能给企业的质量管理提供新的思路。 本书两位作者布鲁斯·A·汉德生和乔格·L·拉科不仅是企业管理方面的学者,而且具有管理企业的实际经验,前者     

浅议核电企业的成本精益化管理

随着科技水平与经济水平的不断提升,核电企业朝着精益化的方向发展。核电企业的发展,能够满足日益增长的电力需求,能够增加国内的经济效益,能够提高人民的生活水平,能够提升国家的综合实力。面临现阶段社会的需求,核电企业传统的管理方式存在较多的漏洞,不利于社会整体的有效发展。为此,论文探究精益化管理的优势,分析核电企业的管理缺漏,以此提出核电企业成本精益化管理的措施。     

精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用探讨

社会环境复杂多变,在当前竞争激烈的市场环境中,企业为了能够实现持续、稳定的发展,必须加强企业成本管控,以提高企业的市场竞争力,因此,成本管理已经成为企业持续经营的一个关键环节,企业对成本管理的重视程度越来越高,精益化管理由此脱颖而出。通过精益化管理能够有效控制企业成本,为企业的经营与发展提供基础保障。本文首先对企业成本与精益化管理的内涵进行了概述,其次分析了当前煤矿企业精益化管理中存在的问题,最后探讨了精益化管理在煤炭企业成本管理中的应用策略,以供参考借鉴。     

智能制造下的精益化财务管理研究

智能制造是发展现代化制造业的重要途径。在智能制造下财务管理不仅要与之相适应,而且要运用智能制造的优势提升管理水平,打造精益化的财务成本管理体系。本文结合HL集团的实践,对财务融合业务参与智能制造系统构建,利用智能制造改进财务管理,进一步优化产品成本、产品报价、存货控制等进行探讨。     

山区供电企业精益化管理的研究与实施

山区供电企业与平原地区供电企业相比差异较大,不能简单套用后者的管理模式。本文以国网浙江缙云县供电公司为例,系统梳理了企业管理中面临的主要挑战,并从精益化管理的角度确定重点改进方向,提出相应的实施举措,取得了良好的应用效果。     

煤炭企业成本控制精益化管理的应用

本文以精益化管理方法作为研究背景,在分析煤炭企业成本经济管理内涵的同时,探讨了经济化管理的理念及特征,然后对精细化管理的作用进行分析,最后在总结煤炭企业成本控制问题现状的同时,对精益化管理措施进行深入研究。     

企业办公室行政管理精益化分析

在企业生产经营中,办公室作为企业的一个中枢部门,在企业生产、经营管理中起着重要的推动作用.然而,办公室的日常事务又是非常琐碎的,这就要求对办公室的行政管理工作进行精益化管理,只有这样才能实现办公室职能与业务的无缝对接,大幅度提高办公室的工作效率,圆满完成领导交办的各项任务.基于此,本文从企业办公室行政管理精益化的思路与对策入手,以世界500强企业中国交建某美洲子公司为例,阐述企业办公室行政管理精益化的具体策略,希望为其他企业开展办公室行政管理工作提供理论及实践的帮助.     

机械制造企业精益化生产管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在人们生活水平不断提高的同时,人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系,因此,机械制造企业得到了人们广泛的关注.在机械制造企业中,机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作,近些年来,人们不断地主张机械制造精益化生产管理,本文中,笔者就先对机械...     

浅析精益化财务管理的发展趋势

精益生产思想发源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。近年来,精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面,而精益化财务管理更成为一个崭     

浅析电网企业电费精益化管理模式

近些年来,电力市场的规模越来越大,随着市场经济体制的确立和完善,电网企业之间的竞争也日趋激烈;电网企业要想在激烈的市场中站稳脚跟,并且获得发展和壮大,就需要不断地提高企业的运营效率,其中电费精益化管理模式是非常重要的一个措施。文章简要分析了电网企业电费精益化管理模式,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

钛合金企业精益化管理

钛——强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。