企业应从六方面实施精益化财务管理

1.加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中,成本在利润的诸多决定因素中,是企业最能直接控制的要素。因此,首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制,管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核,要     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

现代企业成本管理探讨

在现代企业里,产量是基础,质量是保证,成本是中心,利润是目的。一个企业要获得较多的利润,就必须加强成本管理。成本管理是按照宏观经济规律,利用价值形式,从产品设计、投产到销售的全过程中,围绕所有费用的发生和产品成本的形成、运用、预测、计划、控制、核算、分析、评价等科学方法,进行的一系列管理工作。现代企业成本管理的目标,就是让一定的成本带来尽可能多的收入或收益,在生产经营的一切环切实现切约,提高企业经济效益。     

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利建筑市场竞争日益激烈,导致工程投标价格偏低,使企业的利润下降。这就迫使企业要控制施工成本,很多企业制订了不少措施,但是施工成本始终没有降下来。究其原因,企业没有抓住控制成本的核心问题,制定的战略缺乏可操作性。笔者认为水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

论建筑施工企业成本管理

众所周知，成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下，降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外，近些年，建筑施工企业竞争激烈，成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下，成本的管理和控制都是企业实现利润，抵抗外界经济环境变化，企业自身生存和发展的根本途径。因此，要明确成本管理在施工企业存在的问题，并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

成本控制工作浅谈

追求经济效益是现代企业在市场经济中运用财产的基本原则。企业要盈利，必须搞好财务管理，而成本控制则是企业财务管理工作中重要的一环。从控制论的角度看，成本控制在现代企业的经营中作用最为突出，在价格、成本、利润、资金等几大影响企业经营的经济因素中，成本控制相对于其他因素来说，企业掌握的主动性要更大一些。成本控制最直接的结果是可以降低成本，     

浅析成本控制对施工管理的制约

工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。随着建筑行业的发展,施工企业在工程管理中加大了成本控制管理,以降低消耗来获取最大的经营利润。因此,抓好项目管理,加强成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。本文针对当前施工项目现状,对工程管理中施工成本的控制进行分析,探讨建筑工程项目成本管理与控制,提出成本控制的措施以和同行共享。     

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

成本管理是企业管理体系的重要组成部分．企业成本水平的高低直接决定着自身的生产利润．一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱，主要是看内部的管理，也就是怎么做好成本控制。所以．提高利润必须要做好成本控制，这已经成为企业生存和发展的必然选择。     

建筑工程项目的成本管理和控制

建筑工程项目管理的重要的环节就是成本管理,建筑企业获得利润的最重要的方式就是对成本进行有效的管理.建筑工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证.通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述工程成本管理和控制的有效措施.     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

施工企业的成本管理

党的十六届五中全会根据我国经济社会发展状况和全面建设小康社会的要求作出新的重大决策和部署。作为国民经济支柱行业的施工企业，在贯彻落实科学发展观的同时，必须结合施工企业的特点，进一步强化成本管理。根据目前施工企业成本管理中存在的成本控制缺乏依据、成本管理体制不够完善等问题，应积极采取对成本的事前管理，控制投标费用和与标价相关联的总额，以成本优势参与市场竞争，实现利润最大化。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此．成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

经济危机中的酒店成本控制

一、建立责任成本制度的目的 酒店经营管理的目的就是为了得到利润，为投资者获取最大的投资收益。获取利润的方法概括起来就是“开源节流”。在全球性经济危机中，酒店“开源“受到严重限止，”节流”成为管理的主要方面。因此，要巩固或提高经济效益，就必须加强酒店营业成本、费用的控制。在酒店内部实行预算（计划）管理。实践证明，在酒店内部实行责任成本制度是实现预算管理的一种行之有效的成本管理制度。     

企业成本控制分析与探讨

成本控制是指在成本形成过程中,按照事先制定的标准,对成本形成过程中发生的各项生产耗费进行限制和监督,并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实际成本的各项费用支出或劳动耗费,被限制在标准规定范围之内,以保证达到企业降低成本目标的过程.企业加强成本控制,最大限度地合理降低成本,才能获得利润最大化.本文主要从企业为什么要进行成本控制、存在的问题以及解决方法三个方面进行分析和探讨.     

工程项目成本管理与控制

成本管理是实现利掏最大化的主要手段之一。施工企业要想实现利润最大化，就要在承揽的工程项目成本管理与控制上下功夫。     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用