基于S型管理的企业教育

人才是关系到企业生存与发展的力量源泉。作为企业生产力的重要组成部分。以人才的开发、教育和培训为内容的企业教育直接作用于企业核心竞争力的提升、企业物质财富的实现与精神财富的增值。因此．当今企业之间的竞争表现为科技和教育的竞争，我们更应站在战略高度上审视企业教育。     

创新企业员工培训工作的几点看法

企业培训工作已经成为各大中型企业不断向前发展的主要力量源泉。在企业前进的过程中,最需要的是人才,而人才能够充分发挥能量的方式就是通过培训来传承的。那么,怎样使企业的人才充分发挥能量,为企业创造最大的价值呢?这就需要做好企业培训工作。企业培训工作的开展,应该从领导作用、层次、形式、效果等方面展开,也就是说应该创新企业员工培训工作。     

企业培训问题的研究与对策探讨

现代企业的竞争已经成为人才的竞争,因此企业对员工的培训自然也成为了企业人才力量发展的重要途经,开展培训可以有效提高员工的知识能力和业务水平,为企业发展注入新的活力。然而在当前的企业培训还存在着观念以及培训方法上的问题,本文就这些问题进行分析并提出改革策略,旨在提升企业培训的效果。     

企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

改革开放以来中国经济迅速发展,社会也在不断进步,各行各业对人才需求的标准一直在提升。企业要健康持续地发展,就需要对企业员工进行不定期的人力资源培训,另外还需要为企业招揽新的高素质人才。当今,人才要素是提高企业竞争力的重要因素,高端人才已经成为了各个企业之间争夺的重要资源。人才要素对企业的影响是直接的,它会直接影响到企业的发展规模和发展速度,对企业未来的发展至关重要。本文概述了企业人力资源培训与开发的基本内容,分析了我国企业人力资源培训与开发的现状,并且在最后提出了路径探索。     

建立企业大学培训模式的思考

伴随着中国经济的逐渐全球化,中国的经济实力和综合影响力不断的提升,这让外界将目光瞄准了国内的各个行业企业,而企业也因此面临着激烈的市场竞争和投资压力.中国国际地位的提升让企业对于竞争市场的要求转移到了对企业自身人才的培训和拓展上,但传统的培训方式过于单一和狭窄,不利于现代化企业的发展,在这样的背景下企业大学应运而生,它是传统企业培训的升级版本,也是企业培训中前所未有的创新模式.企业大学有着自身的优势能够为企业培养人才,树立他们的价值观和世界观等能力,为企业的发展提供了不可估计的力量,文章将从企业大学培训模式进行一定的探讨,得出如何更高效的建立企业大学的培训模式.     

企业加强人才引进和培养的思路和方法探讨

当前，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业面临着较大的挑战。人才是企业发展的源动力，是提升企业竞争力的核心力量。对此，企业亟须积极实施人力资源管理变革，提升自身的人才竞争优势。本文主要分析了企业人才培养过程中存在的问题，并根据问题从如何引进高层次人才、完善企业员工培训机制、建立高素质人才队伍和发挥人才对企业的关键性作用等方面，提出了针对性建议，以期为实现企业的高质量发展提供参考依据。     

国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

论加强生产一线班组“骨干”力量培养的重要性

人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。国网公司在2013年的教育培训与人才培养工作总体思路中提出，坚持“抓两头（两头是指高端人才和一线技能人才）、促全员”的管理理念，加强三项建设，抓好企业干部队伍、管理技术人员、一线员工和县供电企业负责人及供电所长培训，全面提升企业队伍综合素质和管理能力。文章针对企业在加强生产一线班组“骨干”力量培养前所必须认识到的一些问题进行分析和探讨，对如何培养生产一线班组“骨干”力量进行了阐述。     

如何提高企业员工培训质量

知识经济时代,企业的竞争力来源于高素质的人才,企业想要发展就必须培养和储备大量人才,这就需要通过企业培训来将人力资源转化为人才资源,以提升企业的核心竞争力。但目前企业的培训中存在着一些问题,使企业培训的效果相对较低,本文针对这些问题进行了分析,并提出了提高企业培训质量的具体措施。     

新时期加强企业人力资源培训的思考

社会经济的快速发展,使得企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中获取一席之地,就需要高素质的人才,因此,人力资源管理工作逐渐受到企业的关注和重视。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中也发挥着重要的作用,加强企业人力资源培训能够更好地促进人才素质和能力的提高,从而为企业间的竞争贡献出更大的力量。本文就新时期加强企业人力资源培训的问题进行思考。     

对健全企业人才管理激励机制的思考

正健全合理的人才管理机制,不仅需要充分发挥人才的约束、牵引、淘汰等机制作用,更应在完善人才的激励机制上多下功夫。结合企业的实际,多给与员工有效的物质与精神的激励,重视对员工的教育、培训、表彰和奖励,重视人性化管理和企业文化的引领,努力营造企业"栓心留人"的环境,充分发挥企业人才管理激励机制的激励作用。一、强化人才培养与素质提升激励,支撑员工发展企业需要管理好员工的职业生涯,设计好较长时期人力资     

提高企业培训效果的探索与实践

随着企业竞争加剧,人才培养成为了企业发展的重点,如何全面提升企业员工的综合能力,使其成为企业发展需要的核心人才,从而有效增强企业核心竞争力,是企业发展中的关键环节,无疑＂培训＂将成为实现这一目标的重要手段,那么培训效果自然又成为重中之重了。     

浅析国有企业人力资源培训

随着市场经济的发展,国有企业内部改革也在逐步深化完善。人力资源培训在企业中地位日趋重要,是形成企业核心竞争力的基础,培训的优劣影响着企业的长远发展,因此,构建科学的培训体系已成为关键。当前培训存在诸多问题,结构与形式上都需要进行系统调整,唯有提升人才综合素质和能力,才能适应企业和市场经济发展的需求。     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

创建学习型组织 打造三支人才队伍 红岩汽车学院在重庆揭牌

一个企业的魅力不仅仅在于规模的做大,更需要有全体员工素质技能的提升,因为这是企业发展力量的源泉和生命力所在     

供电企业工匠型技能人才培育选拔探索与实践

高技能人才是支撑企业发展、企业创造的重要力量.新形势下,供电企业以国网公司发展战略为指引,重点针对传统技能人才培育模式单一、积极性主动性不高、培训效果不明显、为培训而培训、与基层需求对接不准等问题,开展地市公司级专家工匠人才选拔工作,完善技能人员培养体系,为增强企业核心竞争力提供有效支撑.     

试论建构主义学习理论对企业培训的启示

企业培训是企业发展的关键因素之一,人才于企业而言是第一位资源,而良好的培训方式将对企业人才的能力的提升起到强有力的作用。本文探讨建构主义学习理论对企业培训的启示,将打破传统的灌输式培训的方式,以全新的、主动的、互动的培训方式为企业服务。     

企业计算机应用技术培训模块的开发

培训是保持企业竞争力的重要手段。企业要发展、科技要进步离不开人才的培养,人才素质的提升离不开员工培训。作者在实际下厂调研的基础上,提出了企业员工信息技术培训课程的开发方案。     

“人才测评+”，优化培训全流程

<正>员工培训是企业建设高素质员工队伍的先导性、基础性、战略性工程,旨在进一步提升员工能力素质,以满足企业高质量发展和市场竞争需要。那么,有限的培训资源应该投向哪些人,如何判断培训目的是否实现,如何衡量员工能力在参训前后的变化……这些问题都可以借助人才测评找到答案。人才测评与企业培训的结合路径人才测评是以心理测量学、应用统计学以及组织行为学和人力资源管理等学科为基础,通过标准化的技术和方法对各类人员的能力、人格特点、工作动机、职业兴趣以及管理潜能等进行评价的一门应用科学。利用人才测评技术优化改进培训工作,是不断提升员工培训、人才培养工作针对性、有效性的全新路径。     

创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.