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企业要谋求发展,必须提高其核心竞争力及其执行力,国有企业中层管理者在执行与决策方面具有桥梁作用,是企业战略发展目标、企业文化建设的重要设计者和执行者,也是决定企业竞争力强弱的重要人力资本。如何公平、客观、全面地评价中层管理者绩效,激励他们更加高效、积极地贡献自身力量,为企业实现高质量发展做出贡献,这是国有企业人力资源管理的一个永恒主题。为此,本文对国有企业中层管理者绩效评价体系和激励机制的应用进行了深入分析和讨论,希望对提升国有企业人力资源管理质量和水平有所助益。 相似文献
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企业执行力,是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力,也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁,其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素,而在各层级的领导者中,中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好,是连接高层和基层的一座桥梁; 相似文献
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作为企业文化的重要组成部分,执行力关系到企业的兴衰荣辱,并成为企业克敌制胜的重要法宝。但是,由于企业员工对执行力的重要性认知不足,因此不少的民营企业当前缺乏一个较为详细的旨在提升中层管理者执行力的构建方案。因此,本论文旨在理清执行力的基本内涵,明确企业中层管理者的执行力在企业发展中的重要作用,试着提出了民营企业中层管理者的执行力提升的对策。 相似文献
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技术创新能力是关乎中小企业生存发展的关键因素。而中小企业因其自身规模和管理制度的缺陷,技术创新风险比一般企业大。大量研究表明,管理风险是中小企业技术创新风险的主要类型。风险主要来自中小企业管理者素质低下,组织结构过于灵活,企业文化状态不良,管理过程不科学等方面。规避中小企业技术创新管理风险,必须克服中小企业规模和制度缺陷,以提升其管理者素质为主导,健全和塑造组织结构、企业文化为基础,规范管理过程为根本,全面提高中小企业管理水平。 相似文献
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企业管理者执行力是企业内各层次管理者带领员工保质保量按时完成工作任务的能力。而企业中层管理者作为执行企业战略决策的中坚力量,其执行力的强弱直接关系到企业战略绩效的高低。本文从行动方向(准度)、行动力量(力度)和行动速度(速度)三个维度,对企业中层管理者执行力的内部结构进行分析和建构,认为中层管理者执行力由把握行动方向的能力(行为准度能力)、聚合行动力量的能力(行为力度能力)、调控行动速度的能力(行为速度能力)三种子能力组成,是三者紧密结合的综合体。 相似文献
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企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节,是连接二者之间的桥梁和纽带,他们既是执行者又是领导者,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。中层管理者执行力的强弱和水平的高低,反映出一个企业的管理水平的高低,是企业核心竞争力强弱的体现,也决定着这个企业的生存和长远发展。 相似文献
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在提高执行力的过程中,人们越来越认识到中层管理者的中坚作用。通常情况下,企业的经营理念靠中层管理者传递,领导的经营计划由中层管理者实施。中层管理者充当着两种角色、承担着两种使命,既是指挥员又是战斗员;工作中既要按部就班地严格执行领导的决策, 相似文献
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企业中层管理者是企业的中坚力量和宝贵资源,既是执行者又是领导者,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,中层管理者执行力的强弱和水平的高低, 相似文献
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企业要实现既定的战略目标,有效执行是关键,而中层管理人员作为企业中的特殊群体,在执行中起着上传下达、承上启下的重要作用,其胜任程度及执行力直接影响企业目标的实现程度。然而民营中小企业的中层管理人恰恰在这些方面存在较多的问题,本文拟从执行力与胜任力方面进行探讨并提出解决问题的建议。 相似文献
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做一个有领导能力的中层管理者 由于经营规模的扩大,生产技术的迅速发展,生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧,迫使企业需要迅速、及时地进行战略决策.当前进行的企业组织创新把我国的中层管理者推向了市场,这就要求现阶段的中层管理者不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥其作为一位领导人的影响力,以提高方案的实施效率和效果,更要立足于企业和自己负责部门的全局,实施领导行为以有效地实现企业的目标.简言之,就是要做一个有领导能力的中层管理者.这正如美国通用电器公司总裁韦尔奇所提出的观点,作为干部应有充分的精神能量、能影响他人、有决断力和执行力. 相似文献
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我国中小企业数量众多,蓬勃发展的中小企业不仅解决了部分劳动力的就业问题,而且对于发展经济,提高人民生活水平,维护社会和谐稳定,具有十分重要的作用。目前,我国的中小企业在规模、经营管理水平以及员工素质和创新能力等方面与国外优秀企业存在着差距。作为企业核心竞争力的组成部分,企业文化影响着员工的行为准则和行为方式,建设适应中小企业特点的企业文化对于激发企业活力、提升企业素质、提高其竞争力具有极其重要的作用。 相似文献
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一、中小企业信用担保机构风险及成因分析 (一)中小企业自身存在的问题 1、大多数中小企业管理者素质较低.而经营者素质的高低在很大程度上决定了企业竞争力的大小,我国的中小企业大多属家庭经营或从个体户发展而来,因而经营者素质较差,经营管理不规范,决策缺乏科学性和计划性,使企业面临的竞争力风险和经营风险加大; 相似文献
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企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,本文就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。 相似文献
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增强企业执行力 提高企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
张小红 《中小企业管理与科技》2010,(3)
执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。 相似文献
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中层管理者在企业中处于比较特殊的位置,他们负责公司战略的执行任务,分管公司的日常运营工作,职位级别低于企业领导,又比基层经理超脱一些。从现实情况来看,如果企业中层管理者工作执行力度不够,企业就会面临困境。中层危机是我国企业难以回避的痛楚。 相似文献