十年磨得天龙米——湖南省天龙米业有限公司发展纪实

一个仅靠3万元积蓄起家,只有一间厂房,3名工人,年产量4000吨的家庭作坊式的小型大米加工厂,经过10年的艰苦创业和滚动发展,现已拥有固定资产1500万元,中、高档大米生产线3条,年加工大米11万吨,成为了目前湖南省规模最大的大米加工民营企业。这家企业就是湖南省天龙米业有限公司。天龙系列优质大米被中国粮食行业协会命名为“放心米”,被中国食品工业协会授予“质量信得过食品”荣誉称号,获湖南省第四届农博会金奖,湖南省首届乡镇企业科技产品博览会金奖。2002年,天龙公司加工大米5.7万吨,实现销售收入10698万元,利润620万元,上缴税金318万元…     

凌桥米业取胜之道

淮安市淮阴区凌桥米业有限公司是江苏省省级农产品加工龙头企业。公司以凌桥、三树、袁集、渔沟为中心的11万亩优质水稻为生产基地。其中6．75万亩通过了省级无公害水稻生产基地认定。2003年公司实现销售额9280万元,出口1612万元。公司在不断壮大的同时,带动了生产基地18000多户农民共同致富,促进了地方经济的发展,形成了优质水稻生产、加工、销售产业化。     

民营企业的国际化战略分析

中国民营企业的国际化道路在中国进入WTO之前就已经悄悄进行着，但国际化的思潮却是在进入WTO以后才越来越为国人所关注。究其原因，是中国一部分民营企业已经具各国际化发展的条件。民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。     

从温州的经验看民营企业的技术进步

改革开放以来,中国民营企业的迅速发展及其规模的不断扩大,十分引人注目。民营企业进一步发展的命运,撇开有关所有制问题上的争论不谈,主要取决于它们能否有效推动技术进步而不断增强在多元经济成份并存、日趋激烈的市场中竞争的能力。本文以我国民营企业(包括个体、私营、合伙和股份合作企业等)最为发达的温州农村为考察对象,侧重描述与分析作为温州乡镇企业构成主体的民营企业的技术变化、技术来源与传播方式、以及推动技术进步的因素,以期为人们认识、思考民营企业的技术进步问题提供典型经验及某些启示。     

实施技术创新 推动科技兴企—菏泽旺达饲料养殖公司科技兴企纪实

菏泽旺达饲料养殖公司是90年代末新建的大型现代化良种猪养殖和饲料加工综合工业。拥有现代化猪舍432间,生猪存养量5000头,年向社会提供优良仔猪3000头,出栏优质育肥猪10000头,年班产12万吨优质家禽饲料的生产线一条,固定资产2600万元,现有员工94人。2000年在生猪市场疲软、价格下跌的不利情况下,养殖场实现利润50万元,饲料加工实现利润20万元（现代化饲料厂正在建设,小型饲料加工机组创造的效益）。今年上半年,又实现了时间过半,任务、效益过半的好成绩。在饲料饲养业普遍不景气的情况下,公司能够取得良好的经济和社会效益,实现了企业的滚动发展,主要得益于大力实施经济技术创新工程,依托技术创新,加快企业的发展。     

民营企业现状与改革

本文阐述了民营企业在发展过程中的优势与作用,对影响民营企业发展的内部障碍进行了分析,提出民营企业管理改革的建议。     

民营企业发展策略

经过二十多年的发展，我国民营企业取得了备受世人瞩目的成就，据有关部门统计，改革开放以来，我国民营经济的年均增速高达20％以上，个体和360多万户私营企业的产值占我国GDP总量已超过三分之一，各类民营企业已实现了我国70％以上的对外出口，形成了国有经济、民营经济和外资经济三足鼎立的新格局，诞生了一支浩浩荡荡的民营经济产业大军，并涌现出一大批优秀的民营企业和民营企业家，比如上海永乐家用电器有限公司、万达集团股份有限公司、天津天狮集团有限公司，许家印、王石、尹明善、沈文荣……截止到2004年年底，注册民营企业达到了365．1万家，比上一年增长了64．5万家，平均每天增加1767、1家，就业人数达到了5017．3万人。民营经济已经是国民经济的重要组成部分，民营企业在拉动经济增长、解决就业和促进经济市场化建设等方面都起到不可替代的作用。但是，在看到这些成绩的同时，我们也必须看到的是，还有一大部分民营企业在发展的同时仍然面临着各种各样的难题。许多企业在市场经济的竞争大潮中犹如“昙花一现”，其中也不乏一些全国知名企业。正如调查资料显示，民营企业的平均寿命只有2：9年，60％在五年内破产，85％在十年内灭亡。大部分企业成长速度缓慢的现象已经出现在我们的生活中。因此，我们有必要研究制约民营企业发展的主要因素，提出使民营企业持续发展的建议，以此来促进民营企业健康、快速发展。     

民营企业人性化管理

人性化管理即人本管理，其实质在于尊重人性特点，人性化管理的魅力就是让每一个管理者都能感受到来自企业的人文关怀。人性化管理并非一种策略，而是一种“以人为本”的态度：人性化管理是一种管理思想，也是一种企业文化，它需要身体力行去实践才起作用。     

优化米业经营模式 增强产品竞争能力

我公司位于洞庭湖畔的常德市,是我国第一家粮食上市企业。公司上市３年来,始终坚持产业化经营的方向,把拓展市场作为企业的润滑剂,把创优质品牌作为企业的筋骨,把资本运营作为企业的后着力,把科技创新作为企业的助推器,按照“公司＋农户”的运作机制,带动环洞庭湖地区农业结构调整和农民增收,成功地闯出了“科技作动力、利益为纽带、公司加农户、企业联基地”的农、工、科、贸一体化的米业产业化经营模式,成为全国农业产业化重点龙头企业,中国优秀食品工业企业和国家水稻工程优质米示范基地。通过实施米业产业化经营,较好地解决…     

如何加强民营企业内部控制

随着我国市场经济体系的建立和完善,民营企业获得了迅速的发展,并在社会经济的发展过程中扮演着重要的角色。通常,民营企业经过了创业期并发展壮大到一定规模时,旧有的管理方式就会成为制约企业发展的瓶颈,甚至某些关键环节的控制缺陷,     

民营企业成长期标准化管理研究

本文分析研究民营企业标准体系的构建方法、构建步骤和构建内容,并提出民营企业成长期标准化管理的具体对策。     

基于利益相关者的民营企业治理结构

民营企业在发展过程中暴露了不少问题,其中公司治理结构问题成为企业发展的重要障碍.本文根据民营企业治理结构的现状,把利益相关者理论引入企业治理结构,让债权人、员工、供应商、消费者等利益相关者进入公司的股东会、董事会和监事会,达到改善治理结构的目的,为提高企业经营效率发挥了很重要的作用.     

民营企业内部审计问题与对策

随着我国民营经济的快速发展，在国民经济中所占比重不断提高，民营经济对国民经济的影响不断扩大，变得越来越重要。但是，与此同时，民营经济中存在的各种问题也日益突出地表现了出来。主要体现在民营企业在公司治理、产权结构以及内部控制等方面存在的问题日益严重。许多民营企业发展到一定规模后就停滞不前，无力继续做大做强，在经营管理方面的缺陷被越来越多地暴露出来。因此，人们开始对民营企业的发展状况日益关注，不断地进行思考和研究。其中，民营企业的内部审计问题越来越引起人们的重视。     

民营企业薪酬管理思考

本文从一个民营企业的案例分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接、最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制.     

民营企业资金链危机之殇

1945年黄炎培先生在与毛主席的一次谈话中说：“历史上无论是一个个人、一个政党还是一个朝代，都是其兴也勃焉，其亡也忽焉。”对此，毛主席在新中国成立的前夜仍然反复咏叹。     

加强民营企业文化建设构建和谐民营企业文化

21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用。企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注，企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证；不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起。基于此本文深入分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的对策与建议。