第十届中国上市公司董事会“金圆桌奖”获奖名单

正~~     

称重中国上市公司董事会——“中国上市公司董事会金圆桌奖2006-2007”述评

董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。     

中国上市公司董事会治理报告

2007年爆发的美国次贷危机对世界经济产生了巨大的冲击。但是在2008年,中国快速的经济增长势头没有受到明显的影响。我们根据2009年度披露的上市公司年报对最佳董事会治理评价发现,对危机冲击的预期也能从最佳董事会的行业分布、董事会勤勉尽职的变化上得到解释,即最佳董事会向制造业集中,对经济周期敏感的行业上市公司入选最佳董事会的比例降低,董事会行为更加积极,     

创新驱动中国未来——第七届中国上市公司董事会“金圆桌奖”揭晓——创新中国的驱动力量——第七届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨颁奖盛典侧记

公司兴中国强,中国的企业虽然在规模上崭露头角、逐步跻身全球前列,但距离顶尖卓越的目标还相差甚远。在新旧力量博弈加剧、经济格局快速多变的全球加速转型期,中国企业必须提前将一只脚踏入明天,以期赢得未来,而创新是实现这一宏愿、保持可持续增长的核心推力。     

大型国有独资公司应建立董事会

大型国有独资公司有必要建立董事会。在国外，所有根据公司法，包括根据特殊公司法设立的国有大公司(包括国有独资公司)都设有董事会。董事会负责公司的战略决策或监控、财务监控、总经理等高管人员任免及决定其薪酬等。中国的大型国有独资公司，按企业法注册的不设董事会，实行总经理负责制；按公司法注册的大型国有独资公司，由于董事长和总经理的职能经常相互混淆并规定董事长为法人代表，公司往往成了董事长负责制，与总经理负责制类似，都是一人负责制，董事会未必能真正发挥作用。     

中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选调研报告

中国社会调查所（SSIC）受董事会杂志社委托对上榜的100家上市公司进行了调查。本次问卷调查所覆盖的100家上市公司，涵盖了19个省市，涉及21个行业，基于大样本的调查较为客观地向公众呈现了上市公司董事会中的佼佼者。我们也希望这次调查评选所得出的结果能够为上市公司自发进行的公司治理改革提供参考和指引。此次调查的评选打分来自基金公司、证券公司、投资公司的中高层人士及各大媒体的财经类记者。因此，此次评选过程非常专业并具有一定的说服力。从得分前十名的公司来看，基本上体现了当前市场里的优势行业，而这十家公司又分别是这些优势行业里的翘楚。     

美美与共——第十五届中国上市公司董事会金圆桌论坛暨金圆桌奖颁奖盛典侧记

公司治理的现代化,将为国家治理体系与治理能力现代化提供有力的支撑,而后者也赋予公司治理更大的时代使命。作为国内惟一以公司治理为核心内容的专业媒体,《董事会》创刊以来倡导融集体智慧、行民主决策的圆桌精神,宣扬伟大的董事会创造伟大的公司的理念,始终不忘推动中国公司治理进步的初心。     

十年即将启动 二零零五——二零一四

正圆桌,源自亚瑟王与他的骑士的传说,其基本含义是平等协商。相传在公元五世纪,英国国王亚瑟和他统率的骑士在举行会议时,不分权位高下都围绕圆桌而坐。后人由此以"圆桌会议"来寓示会议不分权位等级、与会者"一律平等"之意。"圆桌精神"体现了现代董事会制度的精髓,是为现代公司董事会的核心价值——融集体智慧,行民主决策。《董事会》杂志每年一度的上市公司最佳董事会评选以"金圆桌奖"命名,正是对我国公司治理及董事会制度建设的镜鉴、探寻与期许。     

第二届（2005）中国上市公司董事会“金圆桌奖”揭晓——公司董事会的民主宣言

依稀还记得2004年12月，在《董事会》杂志发布“2004年中国上市公司十差董事会”之后的第二天，位列榜首的伊利股份即曝出丑闻，包括董事长郑俊怀在内的多名高管因涉嫌挪用公司巨额公款为个人牟利，被司法机关采取强制措施。当时的直觉告诉我们，这也许是一种巧合。可是刚刚过去一周时间，四川长虹即曝出40亿元人民币应收账款可能无法收回，从而导致公司2004年度出现巨额亏损。     

上市公司的董事会构成和公司绩效研究

上市公司的董事会成员可以分为两部董事、法人代表董事、专家董事和专务董事。本文采用“最优构成－绩效”模型来分析董事会构成和公司绩效之间的关系。数据分析发现，法人代表董事构成和公司净资产收益率之间具有显著的“倒U型”典型关系，但是在内部董事构成、专家董事构成、专务董事构成和公司绩效之间没有发现稳定的变量关系。本文数据不完全支持董事会的结构平衡假设，指出在引入专家董事的同时必须注重相关制度建设。     

中国董事会怎么了——独董“出逃”的背后

纵观整个2008年，独立董事在董事会表决中使用反对票或者弃权票的现象，见诸媒体者可谓少之又少，甚至发表不同意见的情形都相当少见，上市公司董事会开会一团和气的现象仍然占据了绝对的主流。而在这一团和气的背后，我们却发现，独立董事辞职的现象越来越多了。     

KISS：新型公司治理——成功的董事会管理工具

根据特定的国家或地区普遍采用权益制度的情况,“公司治理”可以理解为“股东权益保护”或“利益相关者权益保护”。目前存在两种基本的公司治理模型,一种是“以市场为基础”,强调股东权益最大化的模型,一种是“以关系为基础”,强调公众权益的模型。近年来,不论是采用“股东权益”公司治理方法的国家,如美国、澳大利亚,还是采用“利益相关者权益”公司治理方法的国家,如德国、日本等,都不约而同地发生了公司危机,公司治理成为世界陆的热门话题。     

强大的董事会才能缔造伟大的公司

典型确实有着极强的示范效应:TCL整体上市成功,尤其是沪东重机,竟能创记录地在10个交易日内实现股价翻番,使国人看到了搞活国企新的希望,并引发了国企整体上市热潮,许多省市均将此作为搞活国企的一项重点工作。现在,“整体上市”已经成为继“股权分置”和“价值重估”之后国内资本市场谈论最多的话题。     

董事会特征与困境公司的恢复——基于中国上市公司的实证分析

作为公司治理的核心,董事会的构成对于陷入困境的公司尽快得以恢复具有不客忽视的作用.本文利用我国上市公司的数据,选取1998～2002年期间被ST的公司为样本,依据其被ST两年后的摘帽情况分为摘帽与没有摘帽两组,比较这两组公司的董事会特征.研究结果表明,摘帽公司更可能是CEO双重性的领导结构,董事会中外部董事比例较高,具有适中的董事会规模,TMT规模也较大.另外,负债程度对于公司恢复也有一定程度的影响.     

迷失的董事会中心主义——公司为什么需要董事会

建立现代企业制度,许多人对其基本特征认识并不清楚。当今世界公司治理的一个趋势,是走向董事会中心主义,这也是中国企业规范治理的方向。     

民企董事会的政治关联与公司价值

目前国内外学者及业界对董事会与公司价值关系的研究,主要关注董事会规模、董事会构成（独立董事比例）、董事长与CEO两职合一与否、董事会会议次数等治理特征对公司价值的影响,而有关董事会成员的政治背景对公司价值的影响则鲜有涉猎。相对于市场导向的社会,政治关联在我们这样关系导向的社会中显得尤为重要     

中国诚通：创新央企董事会建设先锋

近7年来,中国诚通不断摸索实践,建章立制、自觉探索国有独资公司董事会建设规律、不断创新董事会运作机制和工作方式,成为央企个性化运作、激活央企董事会力量的先锋——公司董事会连年被国资委评价为运作良好     

融智 激励 善治——第八届中国上市公司“金圆桌奖”寄语

每年一届的“中国上市公司董事会金圆桌奖”的评选又开始了，“圆桌精神”体现了董事会制度的精髓，     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。