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《广西质量监督导报》2009,(1)
南宁中达桂宝汽车服务有限公司为外商独资企业,是华晨宝马和德国宝马汽车在广西区的授权经销商,在南宁建立了集整车销售、售后服务、零件销售和信息反馈为一体的宝马4S中心。南宁中达桂宝坐落于南宁市主干道白沙大道130号,交通便利,厂房占地25亩,总投资6000多万港元。设备、设施以及人员均按宝马标准配置,并拥有功能完备的新车展示厅、维修厂房、零件仓库以及大型客用和自用停车场等,能进行宝马全系列车型的销售和售后服务工作,为广西区高专业水准的宝马汽车销售及服务中心。 相似文献
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通过对华润三九2013—2017年财报进行分析发现:企业毛利一直维持60%以上,但净利只有13%左右,出现高毛利、低净利现象。分析原因发现:与云南白药、哈药等龙头企业相比,华润三九销售费用占营业收入比例要高出10~20个百分点,基本超过35%,且逐年呈上升趋势。但研发投入相比却出现失调,出现"重销售、轻研发"局面。故猜想:研发投入不足导致新药开发滞后,反过来更加剧对销售依赖。销售推广费过多削减利润,出现高毛利、低净利现象。公司对成本费用的控制仍存在改进空间,尤其是在激烈的竞争环境下,降本增效才能为企业带来利润。 相似文献
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一个成功的商业项目好比一个会下金蛋的鸡。源源不断地给开发企业提供稳定的现金流。而如何让商业地产能持续地下“金蛋”。其销售阶段、招商阶段、试业阶段、乃至开业及开业后阶段的全程传播策略则是最好的“食源”。 相似文献
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本文以离散型机械制造业为背景,通过对影响销售订单毛利计算的11个因素的详细分析.提出了在EKP环境下实现销售订单毛利自动计算的解决办法。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的环境下,成品油销售企业面临着诸多挑战。在各成品油销售企业可控商流费大幅压缩、固定费用占比越来越大、商流费可压缩空间微乎其微的情况下,经营毛利成为成品油销售企业盈利高低的重要因素,与成品油销售企业的经营业绩息息相关。本文对成品油销售企业通过经营毛利改善经营业绩的实践进行分析,旨在为相关企业提供借鉴和参考。同时,本文还着重探讨经营毛利与传统销售毛利的区别,以及如何将财务数据转化为生产力,实现财务价值创造。 相似文献
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纯佣金制纯佣金制指的是按销售额(毛利、利润)的一定比例进行提成,作为销售报酬,除此之外销售人员没有任何固定工资,收入是完全变动式的.纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用,国内企业运用得也较多.计算公式如下:个人收入=销售额(或毛利、利润)×提成率纯佣金制的实施需要一系列的备件,具体包括:已有人获得众所周知的高额收入;收入一旦获得,有一定的稳定性和连续性;从开始工作到首次提成的时间勿须太长;纯佣金制适用的产品应是单价不特别高,但毛利率又非常可观的产品. 纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确,能激励销… 相似文献
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物流成本的纵向控制 总被引:5,自引:0,他引:5
李会太 《企业管理(北京)》2006,(5):70-72
物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。其中之一就是以物流成本的形成过程为控制对象,即从物流系统(或企业)投资建立、产品设计(包括包装设计)、材料物资采购存储,产品制成入库和销售,一直到售后服务,凡是发生物流成本费用的各个环节,都要通过各种物流技术和物流管理方法 相似文献
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房地产企业开发产品实际毛利额主要指的是房地产企业中完工产品竣工清算过程中,实际销售收入减掉计税成本的金额。其的预计毛利额主要指的是房地产企业销售中没有完工的开发产品实际获得的销售收入乘以预计计税毛利率而得出的金额。本文首先指出了和产品实际毛利额与预计毛利额有关的财税政策,其次,对房地产企业开发产品实际毛利额与预计毛利额间的差异进行了一番研究和探析。 相似文献
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作为最早进入中国市场的汽车品牌之一,东风雪铁龙品牌经过10多年的发展,因其产品质量稳定、经济实用、安全可靠、使用成本低、售后服务好而有口皆碑,成为车市的经典品牌。近年来,随着技术的日益完善和产品质量的逐步改进,尤其是今年,伴随着新车凯旋的上市,其产品系列也愈加丰富、全面了。与之相应的,其售后服务也上升到了一个新的高度。[编者按] 相似文献
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核心问题:如何做好客户的售后服务? 当事人档案:刘萍,桌某保险公司东莞分公司营销部业务员 疑难陈述:在保险公司做业务员也有一段时间了,服务的客户已有不少,现在越来越发觉,销售是一个连续的活动过程,只有起点,没有终点,且真正的销售始于售后。保险产品的销售服务更是如此,良好的售后服务不但可以提高客户对保险营销员的信赖,还可以增扣续保率和加保率。 相似文献
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家电下乡从最初的"三省一市"的试用到向全国的推广,"家电下乡"政策不断的成熟与完善,在很多方面都取得了骄人的成绩。但"家电下乡"在实施的过程中仍然出现了诸如产品质量、售后服务等很多问题,本文通过分析,提出了企业应在市场调研的基础,完善农村的销售营销渠道,降低产品成本,完善售后服务等对策。 相似文献
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田松甫 《中国高新技术企业评价》2009,(17):74-75
从产品的研制到原材料采购、生产、销售、售后服务等一系列活动可以视为企业运营过程。同行业中不同的企业,由于其资本配置、人力资源、管理等不同、普遍存在差异,这种运营过程上的差异,是造成竞争各方赢利能力差异的重要原因。文章从房地产特点和企业的实际情况来探讨了加强运营管理,包括人力资源管理、成本控制、精细化工程、销售激励等过程,从而提升企业管理效益。 相似文献