由“一封财务人员的辞职报告”引发的思考

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助。更感谢你们对我的照顾和信任。在公司工作了12年，我把所有的青春都留在了这里，现在要离开她，说心里话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人,也是为了公司的明天更美好!     

遗落在那个圣诞夜里的爱

我们邂逅于那个圣诞夜。下车前,他深深地看了我一眼“我们会有缘再见的!”那一刻,我仿佛听到了花开的声音量……因为进这间公司才两天,对手头上的工作还很陌生,晚上11点多,     

由“一封财务人员的辞职报告”引发的思考

尊敬的公司领导、财务总监：你们好!感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我的照顾和信任。在公司工作了12年，我把所有的青春都留在了这里，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人，也是为了公司的明天更美好!     

角色定位：领头羊和牧羊犬

经销商老板是什么？是那个只有“十几个人，七八条枪”曾被称作“老大”的人；是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同，老板永远是那个带着队伍“向太阳”的人。不可以否认，经销商公司无论规模大小，其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时，他们冲锋在前；在员工多、规模大时，他们更要把握发展方向。那么老板在公司中到底是个什么角色呢？     

由"一封财务人员的辞职报告"引发的思考

尊敬的公司领导、财务总监: 你们好! 感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助,更感谢你们对我的照顾和信任.在公司工作了12年,我把所有的青春都留在了这里,现在要离开她,说心里话十分不情愿,但是我却不得不对她说"再见",这是为了我的身体、我的家人,也是为了公司的明天更美好!     

没挂门牌的房间

一天，有家公司的总经理叮嘱全体员工，“谁也不要走进六楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么。在这家效益不错的公司里的员工都习惯了服从，谁也不去六楼那个没挂牌的房间。     

新员工，我想对你说

又是桃李芬芳时.公司又迎来了一批新的员工,个个青春逼人,纯真可爱.因为年轻,他们急切地想要实现自己在大学里一遍又一遍设计好的人生目标,对未来充满了虔诚的期待,很多新员工以为只要用青春加热诚、坚定加自信就一定会攻无不克、战无不胜……可也正因为年轻,我总觉得他们的自信中有着太多的固执,热情中有着太多的冲动,作为一名老员工,我想对他们说:     

站在绊脚石上(外一篇)

生存的压力使职场的竞争日趋激烈,一个不求上进的人不但不会得到升迁,甚至稍有不慎就会被淘汰。那么,什么样的人才是职场的弄潮儿呢? 在一家效益不错的公司里,总经理叮嘱全体员工:“谁也不要进八楼那个没挂门牌的房间。”员工们都牢牢地记住了。     

首席财务官

记得第一次去现在的东家总部学习,首席财务官门口贴的一组漫画,给我这个新员工上了堂轻松的“文化烙印”课。以后凡是有机会带人去那个象征公司最高权力却完全不张扬的“十号楼”(Building10).我首先向大家推荐的第一个“景点”就是参观那组漫画。在判断上,我大概是属于先感性而后理性的那种。     

别让“快餐文化”毁了你

一些员工上班时间不按照职业发展规划的路径开展职业学习，而是大部分在阅读和他的职业方向无关的文章，如果问他们：为什么，他们的回答是：“公司给我指定的那个教材‘太枯燥’了，我‘喜欢’看这些网络上的文章。”     

诺基亚的人力资源管理特色

诺基亚对电信业来说，是一个令人羡慕的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年．非但没有为时代所淘汰，反而一举走向世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。诺基亚成功的背后是“科技以人为本”的经营理念，更深层的原因是科学的人力资源管理，以及与此密切相关的各项员工管理制度。一、帮助员工明确工作目标。     

用变化之吻唤醒“装睡”老员工

在岗“退休”状,为害者甚众 在讨论老员工的管理问题前,必须明确一点,即哪些员工可以被归为“老员工”.“老员工”的“老”并不是指年龄,而是体现在两方面:第一,资历老.这些员工在本企业的司龄较长,有的甚至在企业创业初期就加入进来,他们与公司一起经历了初创、发展的风雨历程,与企业风雨同舟,也因此和老板有着深厚的感情.他们对企业文化的认同感较强,对公司的依赖心较重.第二,贡献大.     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

潮流百变,心流成业——助读《创新者的窘境》

大企业“做空”了自己 1977年,诺基亚开始制造手机,此后整整14年稳坐全球手机行业第一把交椅.2008年,诺基亚拥有全球手机市场份额的40％,高居榜首.但仅仅4年后,一度如日中天、市值2000亿欧元的诺基亚被以47亿美金卖掉,商业巨星黯然落幕.诺基亚曾是业内“第一个吃螃蟹的人”——它率先制造智能手机,率先做触摸屏手机.但在安卓系统横空出世后,它却坚决拒绝使用,只因为“那是由别人控制的”.     

“白骨精”是怎样炼成的

今年春节回公司参加培训时，被人称为“白骨精”，我被弄糊涂了。后来在培训总结会上才知道，领导不无过奖地把我们物业管理咨询人员归纳为公司的“白领”、“骨干”、“精英”，简称“白骨精”。提起“白骨精”，大家都会联想到《西游记》中那个“愈挫愈勇”，一心要吃唐僧肉的“白骨夫人”。其实要成为“白骨精”也要一个修炼过程。     

诺基亚为什么在中国也搞重组

2005年1月4日是元旦假期后的第一个工作日,诺基亚在北京、苏州和东莞三地的合资公司的相关人员,马不停蹄地在工商局等部门奔波了一整天,终于完成了一家称为“诺基亚首信通信有限公司”的全部注册手续。由此,持续了近两年的诺基亚中国工厂“四合一”重组尘埃落定。通过中国工厂“四合一”重组,诺基亚无疑又一次站在了行业最前     

关注并购中的员工关系

[案情]2010年7月,诺基亚西门子通信公司(以下简称诺西)与摩托罗拉公司(以下简称摩托罗拉)联合公布,诺基亚西门子通信将收购摩托罗拉的大部分无线网络基础设施资产,中国地区涉及此次收购的相关部门员工将超过2000名。据媒体报道,从11月25日起摩托罗拉杭州公司、北京公司以及天津公司不约而同地爆发了员工薪资纠纷事件。主因是诺西收购摩托罗拉无线部门之后的员工薪资和福利存在争议。     

循序渐进践行企业文化

先进的文化只有被广大干部员工所掌握，才能成为企业长盛不衰的动力源泉。河南省南阳供电公司把教育与养成相结合，创新思路，广辟途径，引导广大干部员工由“我看到”到“我知道”到“我做到”，循序渐进，在认知、认同的过程中践行国家电网公司（简称国网）的企业文化，形成凝心聚力、共谋发展的合力。     

自选动作“叫板”规定动作

在企业管理实践过程中,白纸黑字的法律条款常常被演绎成令人啼笑皆非的“罗生门”. 违法企业遭惩处,员工吃亏总在先 今年9月,四名员工被深圳沃尔玛开除,源于他们在一个月前举报沃尔玛使用过期原材料制作熟食,开除理由是其行为“严重违反公司规章制度,同时给公司造成重大损害”.企业和员工各执一词,随着一纸解聘书的发出,本是揭开食品安全黑洞的打假斗士,反而成了违反企业家规的内鬼.     

张亮的劳动合同有效吗？

2001年国庆节刚过，张亮兴致勃勃走进H公司办公室，大声宣布：“我要和各位同仁说再见了!”他坐下后猛喝了一口水，深情地望了望昔日的同事们：“从下个月起我就要M公司去上班了，诸位可不要忘记我这位老朋友噢?”