天星公司的管理创新之路

<正> 天星公司是一家由华北制药股份有限公司控股,承德市第一制药厂参股的国有企业。近年来,天星公司积极推进管理创新,得到了持续、稳定、健康、快速发展,1996年实现利税138.8万元,减亏204万元;1997年实现利税307万元,利润42万元;1998年实现利税1121万元,利润542万元;1999年实现利税2125万元,利润1205万元。公司年产四环素盐上千吨,产品远销欧、亚、非等20多个国家,并享有极佳的信誉,成为全国生产四盐最大的企业。1998年被承德市列为重点保护企业,1999年被评为连续3年重合同守信用先进单位,连续2年被评为承德市优秀企业,连续2年获振兴承德特别奖,被列为承德市建立现代企业制度     

关于寿险公司创新预算管理的探讨

俗语说＂凡事预则立,不预则废＂。全面预算是企业内部管理的命脉,是提升企业价值的工具;全面预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识全面预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。     

中原大地工业战线的一面旗帜：许继公司以人为本动态量化管理结硕果

许继公司是以从事电力系统继电保护、控制和自动化成套装置科研、生产、经营、服务为主的国家大型一档企业。１９７０年从东北迁至许昌,成立许昌继电器厂。１９９３年改组成立许继电气股份有限公司。１９９６年以许继电气股份有限公司为核心企业组建了母子型的许继集团有限公司。现有员工４０００多名,其中大中专学历的各类专业技术人员１８００多名,占员工总数的４６％。他们当中有中级职称的６００多名,有高级职称的２００多名,有硕士、博士、博士后６０多名,有国家级突出贡献的专家８名,是河南省的高技术企业和国家企业技术中心。…     

服务创新结硕果 文化建设谱新篇——珠海中珠物业管理服务有限公司

<正>企业信念:道行天下至善管家四为理念:为业主提升价值为社会谋取福利为企业创造效益为员工成就理想服务宗旨:业主至上服务第一基础工作不松懈服务创新有成效2012年,是中珠物业公司的"服务模式创新年",也是提升物业服务费及狠抓落实小区封闭式管理的关键年。这一年,公司以管理目标和经济指标为基础,紧密围绕"服务模式创新年"、"调增物业服务费"和"加强封闭式管理"的主题,完善内部管理,提高服务水平。     

基于公司治理视角的企业管理创新路径探讨

在信息化时代发展背景下,企业与企业之间的竞争愈发激烈.企业管理工作的高效开展是为了确保企业在市场竞争中保持稳健的发展态势.随着我国经济发展进入新常态,企业管理所起到的稳定作用越发凸显.在公司治理视角下,为了实现企业效率的提升,需要完善现有的公司治理机制,强化企业管理,创新企业的管理路径.为此,本文首先对公司治理的内涵进...     

基于管理创新的公司治理和内部审计研究

未来的世界管理领域将呈现十大变化趋势，主要是：1．创新一未来管理的主旋律；2.知识——最重要的资源；3．学习型组织——未来成功企业的模式；4．快速的应变能力——时代的新要求；5．权利结构转换——变“正金字塔”为“倒金字塔”；6．弹性系统——跨功能、跨     

论我国金融资产管理公司的创新

我国金融资产管理公司为防范和化解金融风险发挥了重大作用。在金融全面开放和竞争加剧的格局下,它们如何解决自身发展障碍,加快业务创新,引入适宜的资产处置手段,改革经营机制,为维护金融安全发挥持久的作用呢?     

中小企业组织结构再造--基于四川DY公司组织结构再造的分析

在中小企业蓬勃发展的背后，有着较高的出生率和较高的死亡率。实际上，真正造成中小企业发展举步维艰和高淘汰率的原因常常不是行业、市场或其它外部的原因，而是企业没有能够敏锐地意识到并成功解决创业期所沉淀的组织结构和有效管理方面的缺陷以及复制和放大效应。本文通过对四川DY公司的案例研究，阐述中小企业组织结构再造的思路与方法。     

公司治理的演进和管理会计的创新

安然事件与其他公司财务丑闻的出现,说明基于经济人代理理论、以通过代理契约的设计使经理人与股东的利益保持一致为核心内容的传统公司治理结构仍然存在着很大的弊端,并不能很好地解决公司治理问题.在这种情况下,对传统的公司治理结构进行反思并有所发展,以期创建一个更好的公司治理结构框架是一个值得深入研究的问题.本文借鉴国内外关于后安然时代公司治理结构研究的成果,对传统公司治理结构失灵的原因进行分析,并在此基础上基于代理理论对公司治理结构的演进趋势及管理会计在新型公司治理结构中的作用进行论述,最后对为适应公司治理发展的需要而进行的管理会计创新进行初步探讨.     

吸收先进管理经验 推动财务管理创新——广东电网公司2011年财务管理论坛

2011年12月15日,广东电网公司2011年财务管理论坛在广州召开,来自广东电网公司各单位的财务负责人、财务软课题研究人员约200人参加了此次论坛。这是广东电网公司举办的第二届财务管理论坛。     

军队后勤社会化管理的均赢物业人——均赢物业管理公司供暖班班长王家安先进事迹

均赢物业公司第五管理部承担着总装某研究所小区的供暖、供汽、营房维修、保洁、保安、绿化．浴池、花房和鱼塘的管理工作。该小区地处昌平区阳坊镇，分为工作区、生活区和生活南区，占地面积25万平方米，建筑面积5．4万平方米，住户近300户．     

公司金融业务商业模式创新——银行管理变革的新视角

本文首先对商业模式相关文献进行回顾,了解商业模式的概念、定义和研究现状,再以中国银行深圳市分行公司金融业务为例,探讨商业模式在国内商业银行领域实践的必要性与可行性,并针对银行经营特点提出推动商业银行商业模式创新与变革的方法与路径,希望以新的视角为国内商业银行加快改革步伐提供有益的借鉴。     

夯实“三基”提升管理才能增盈增效——齐鲁石化公司热电厂产能和效益创新高的启示

齐鲁石化公司热电厂是中国石化集团齐鲁石化公司自备热电厂，担负着向齐鲁公司炼化装置供电供热的任务。始建于1985年3月，经过一、二、三期建设，目前主要装备有8台410吨／小时燃煤锅炉，6台6万千瓦汽轮发电机组和2台6.5万千瓦汽轮发电机组，以及与之配套的燃料、化水、输电、供电等系统。锅炉总蒸发量3280吨／小时，装机总容量49万千瓦，对外供汽能力1600吨／小时，供电、供热能力已达到国家大型热电厂规模。     

创新财务管理模式 促进企业健康发展——中国水电建设集团十五工程局有限公司创新财务战略管理的经验与成果

近年来，中国水电建设集团十五工程局有限公司不断创新财务管理模式，充分体现了“全局化、现代化、国际化”财务管理水平，有效地推动了公司资本经营和生产经营的发展，拉动了产业结构的调整，提高了公司的盈利水平。     

坚持走持续改进和创新之路--中利公司从ISO9000体系到卓越绩效模式的迈进

中利公司是一家成立于1988年的民营企业,当时的厂名是常熟市唐市电线厂。公司成立之初只有9个人和 5000元资金,17年过去了,丑小鸭长成了白天鹅。当时的唐市电线厂经过几次更名,现在变成了中利科技集团, 另有5个子公司。如今,整个集团已有近1000人,净资产几个亿,虽然仍位于那个唐市,却已在全国机械行业 500强中排上了座次。中利的成功的原因有很多,而重视管理是大家公认的一个原因。