六西格玛视角下的企业人力资源管理

上世纪80年代以来,世界各知名企业推行六西格玛管理并取得辉煌的成绩。六西格玛不仅仅是一项质量标准,更是成为企业追求卓越管理的战略举措。然而,目前六西格玛在我国企业的认知度和应用较为狭小,尤其在人力资源管理领域。本文通过六西格玛视角下人力资源管理理论的阐述,着重探讨六西格玛在企业人力资源管理方面的实施策略,以期为企业经营管理提供一些有益的参考。     

我国企业实施六西格玛管理的主要障碍

六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司倡导的现代质量管理方法。20世纪末期,六西格玛管理思想开始在我国传播,许多企业跃跃欲试,但六西格玛管理作为一种舶来品,在我国企业实施时不得不面临各种障碍,本文从六个方面定性地分析了我国企业实施六西格玛管理过程中存在的具有共性的障碍因素。     

企业六西格玛管理成熟度评价等级划分

六西格玛管理是-种基于数据和事实、追求完美的卓越管理模式,自诞生之日起已经被广泛证明有效.为实现与国外先进管理制度对接,我国很多企业纷纷推行六西格玛管理.由于企业自身的条件所限,推行六西格玛管理的水平参差不齐,对于六西格玛管理的具体效益和评价难以确定,所以造成现阶段国内很多推行六西格玛管理的企业处于迷失状态,既无法准确定位当前阶段,也不能明确前进的方向.本文以企业六西格玛管理成熟度的评价为研究对象,提出了企业六西格玛管理成熟度的四个级别,并分别对四个级别的特征加以阐述,以此帮助企业自身定位,进而采取相应的实施策略,充分做好六西格玛管理.     

六西格玛管理法在企业质量管理中的应用研究

企业发展离不开对自身质量的把控,在当前社会体系下,任何企业都需要将质量管理放在重要位置,保证企业未来的可持续发展。而随着企业管理相关理论不断发展,六西格玛管理法已经成为多数企业在管理上的不二选择。文章通过对六西格玛管理法的研究,进一步分析六西格玛管理法在企业管理中可能出现的问题。     

企业中6σ精细人力资源管理研究

本文针对曾在中国风靡一时的六西格玛(6σ)管理每况愈下的现状,通过对精细管理理念下的人力资源管理和六西格玛管理的分析,得出我国企业六西格玛管理推行达不到真正目标,其最主要的原因之一是缺少人力资源管理部门的战略性规划和实施,六西格玛管理团队忽视人了力资源管理部门同六西格玛管理团队的同等地位。     

六西格玛管理在服装生产企业中的应用

本文基于六西格玛管理理论,结合服装生产企业生产特点,探讨六西格玛管理在服装生产企业中的具体实施,提出了在实际应用中应注意的问题。     

六西格玛管理与企业文化变革

本文介绍了六西格玛的统计意义,六西格玛管理的发展过程及意义,指出企业在引入或推进六西格玛管理时,必将带来企业深层面的变革,催化企业文化的变革,只要这样,企业才会获得持久的收获。     

六西格玛在研发管理中的应用

研究与开发是技术创新的关键部分,是企业生存之本。提高企业的研发能力,降低成本,增强竞争力是企业必须面对的问题。文章论述了六西格玛管理的一些概念及六西格玛在研发管理中的应用。     

六西格玛管理中质量文化的建设研究

六西格玛的管理方法是企业从质量入手提升企业竞争能力的有效手段,但是六西格玛的有效实施需要与之相适应的质量文化的作为支撑。本文分析了在六西格玛管理方法下质量文化中核心价值观所需遵循的原则,并就企业如何去建立相适应的质量文化提出策略建议。     

浅论六西格玛管理在企业中的应用

六西格玛管理是一种在提高顾客满意程度的同时降低经营成本的过程的革新方法,通过提高核心过程的运行质量,使组织赢利能力不断提升的现代管理方式,也是在新的经济环境下企业获得有力竞争力和可持续发展能力所必须的有效经营策略。六西格玛管理已得到全球各国企业和跨国集团,尤其是电气、电子行业的普遍认可。本文主要分析了六西格玛管理在企业中应用的重要意义。     

服务业实施六西格玛管理的模式研究

近年来六西格玛管理以一种追求几乎完美的管理方法与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,并成为全世界追求管理卓越性的重要战略举措。六西格玛管理起源于制造业并有很多成功的案例,但是在服务业实施六西格玛管理有很多挑战性。通过分析服务业流程特点和比较制造业实施模式,提出了一种基于人性管理与目标管理的服务业实施六西格玛管理的模式,从人性管理制度、企业文化、核心团队和培训教育四个方面提出服务业实施的关键点,以此为服务业提供实施六西格玛管理模式与框架,为服务业实施六西格玛管理提供参考。     

六西格玛质量管理实务及案例分析

六西格玛管理方法多数用于制造企业,用来提高制造产品的质量.本论文中,将着重论述六西格玛在服务行业中的应用,探讨六西格玛项目实施过程.     

基于顾客满意的六西格玛物流管理优化探讨

对于制造企业而言,物流管理的水平直接影响到顾客满意度。因此,企业的物流管理优化将为企业带来较好的效果。本文利用六西格玛管理法,结合企业物流的特点,提出改善企业物流管理的解决方法和实施方案,以提高顾客综合满意度;在此基础上评价了将六西格玛管理法运用到物流管理改善的适用性,然后进行基于某制造企业物流改善的实证研究;最后提出应用六西格玛管理法改善物流系统的建议。     

基于六西格玛理论的制造企业质量管理研究

产品质量是制造企业赖以生存的根本保障。本文将六西格玛管理理论引入到现代制造企业的质量管理之中,从该理论的基本内容展开分析,并介绍了我国制造企业的质量管理现状。文章在最后给出了如何在制造企业中实施六西格玛管理的建议措施,希望对制造企业的质量管理方法选择有所帮助。     

精益六西格玛在企业管理创新中的实施效果

对于企业来说,其管理创新性的核心内容主要就是体现在不断地改进以及优化其整体的管理流程,这样才能促进提升企业的市场竞争力,不断实现盈利。文章介绍了企业的管理创新特点,介绍了当前流行的精益六西格玛的定义、特点以及核心内容,同时有针对性地提出了精益六西格玛在某企业管理创新的实践效果。     

浅谈西格玛管理

六西格玛管理法是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法,本文介绍了它的内涵,由来和意义,对实施六西格玛的过程中所必须的要素和可能遇到的困难进行了详细分析,并对六西格玛的核心本质作出了评价。     

政务建设中的六西格玛管理流程再造

六西格玛(6Sigma)质量管理起源于美国的摩托罗拉公司,是全面质量管理方法的进一步发展,现在已经成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。本文在实践的基础上,借鉴国外六西格玛管理研究理论和方法,结合我国政府政务体系工作特点,先设计出六西格玛管理流程再造步骤的实施框架,然后就七个关键步骤进行分析和诠释。     

六西格玛在企业财务内控管理中的应用

随着世界经济全球化的加速发展,市场竞争越来越激烈,一个企业自身能否有效的运行很大程度上取决于其内控管理的水平,尤其是财务管理方面,良好的财务内控可以有效保障企业的这一经济命脉。而六西格玛管理方法,其所倡导的精益求精和追求完美的行为准则可以大幅改善企业的财务内控管理,进而从根本上改变企业的长期竞争力。本文主要对六西格玛在企业财务内控管理中的实际应用作了研究分析。     

六西格玛在酒店餐饮管理中的应用研究

六西格玛管理是一套系统的业务改进体系,本文分析了六西格玛在酒店餐饮管理中适用的可行性。通过解析六西格玛在酒店餐饮管理中的应用流程,探讨了六西格玛在酒店餐饮管理中的应用对策。     

酒店业六西格玛管理浅析

通过对酒店实行六西格玛项目的得失分析 ,总结了酒店业在实行六西格玛管理时的经验教训 ,并针对酒店业区别于制造业的特点和实施六西格玛管理中遇到的实际问题为酒店业实施六西格玛管理开出药方以帮助酒店在竞争激烈的市场中保持领先进而追求卓越。