中国企业：从科学管理到人本管理

人力资源管理发展及特点 综观企业人力资源管理的发展历史,大致经历了经验管理、科学管理、人本管理三个阶段。19世纪,随着工业革命出现的社会化大生产,出现了专门的管理人员负责对员工的生产进行监督和对与员工有关的事务进行管理。这一时期的管理主要依据管理者的经验来对员工管理,管理者认为员工的生产力是相同的,如果员工的生产力不能达到相同的标准,就会遭到解雇,企业管理员工的最有效方式通常认为就是不断地监督和以辞退员工来进行威胁。     

我国企业绩效管理中的问题

在我国的企业发展中，人力资源管理中必不可少的一项重要组成就是绩效管理。企业往往会通过绩效管理来提高员工的工作积极性，绩效管理的成功与否不仅会影响到企业的管理效率，通水也会对管理者的管理水平产生很大的影响。而本研究主要探讨的内容就是在企业实施绩效管理的过程中出现的问题以及可以有效解决这些问题的措施。     

话说管理体系

管理体系是企业老板用来盈利的一种手段,一个企业通常通过一些制度来规范自己的行为,通过制度的管理来提高工作效率,通过制度的管理来提高产品质量或服务质量,通过制度的管理并不断完善来增强企业的竞争力,这边说的制度其实就是体系-管理体系。本文通过阐述管理体系建立、实施及持续改善等整个过程以规范企业管理。     

浅谈企业、员工、客户三者协调有序实现共赢——以物流企业为例

随着社会的不断发展和管理科学的不断进步,今天的企业管理内涵已经不同于以前的单纯的生产管理,品牌管理、顾客关系管理、服务管理等以＂顾客为导向＂的管理技术成为了当今企业管理的重要内容。在企业出现问题时我们怎样有效的处理问题,是企业员工的基本素质,只有快速解决处理,企业才会健康的发展。企业处理问题的能力是衡量公司好坏的标准。尤其是在面对顾客提出各式各样问题时,我们如何有效的处理。另一方面,企业在选择员工的同时也要兼顾素质的要求,企业员工必须有对工作有良好的积极性,不然工作生活会出现很多问题。再一方面快速解决顾客的问题是十分重要的,取得不了客户的信赖是发展的一大阻碍。在综合所有的企业、员工客户三者关系的情况下做到满意度的提高,也就是我所说的共赢,协调他们的关系是问题的重点。     

浅谈企业文化对企业绩效的影响

企业文化是一个企业的无形财富,企业文化也逐渐被越来越多的企业管理者所重视,大部分企业将企业文化看作企业管理的重要管理手段之一,企业文化建设的有效开展能够增强企业核心竞争力,从而增强企业绩效,为企业赢得更高的利润。本文主要探讨企业文化的形成和作用,企业文化是如何影响企业员工行为和态度,通过对企业员工的价值观与企业文化的匹配程度的探讨,得出企业员工价值观匹配程度越高,越会产生积极的行为和态度,反之,会产生消极的行为和态度。具有较高文化认同程度的企业员工会产生较高的绩效,企业要采取行之有效的策略加强企业文化建设,进而提高企业绩效。     

正规化的管理制度对于企业发展的保障分析

随着社会的不断发展和进步，我国国民经济水平不断提高，国内的企业也飞速发展。在企业飞速发展的同时，相对应的就要有其飞速发展的保障。正规化的管理制度就是企业飞速发展的保障之一，正规化的管理制度可以增强员工对企业的归属感、责任感，同时会对员工有一定的约束能力，利于企业内部团结。本文从什么是正规化的管理制度来分析在企业发展中，其所起到的保障作用。     

基于文化契合度的规范外员工不当行为管理

规范外的员工的不当行为会破坏组织的持续和健康发展,损耗组织的凝聚力和创造力,存在极大的潜在危害。而传统管理工具忽视员工的感情因素和精神价值驱动,对其缺乏有效管理。当前,规范外的员工不当行为形式多样,问题严重。组织要基于文化契合度视角,从社会、企业、员工等多个层面审视和分析原因,并在组织文化建设、实施柔性管理、员工甄选、成员培训、职业生涯管理、维护组织公平等环节采取有效措施,实现个人与组织价值观的高度契合,消除制度规章无法解决的"规范外员工不当行为"。     

浅谈服务企业服务文化的构建

构建服务文化关系到员工、顾客、企业多方的利益。通过服务文化的建设,可以规范企业和员工的行为,不断提升服务品位,创建服务品牌,使员工与企业、顾客共同成长,在实现客户价值的同时实现自我价值,高品位的服务文化将会陶冶出高素质的员工,从而保证服务质量,不断进行服务创新,提高顾客满意度,增强企业的竞争优势。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果，也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析，改善员工在企业工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

管理中的X+Y──变惩罚为激励的艺术

企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主。这涉及到管理学中的Ｘ理论和Ｙ理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下集中精力工作，提高工作效率。事实上，在具体的操作中往往是二者并用。但是问题是有的领导在管理中不善于惩罚，只善于激励，而有的领导只善于惩罚，而不善于激励。尤其具体到一件事情当中，比如员工犯错…     

领导魅力对员工创新性影响的综述

随着全球经济的不断复苏,经济一体化发展也日益完善,企业除了收获巨大的发展机遇,也面临着巨大的挑战,而为了实现企业的可持续发展,就需要不断提升企业员工的创新能力。但我们需要考虑的是,员工个体自身素质的差异会引起企业管理的困难,本文我们需要探讨的就是如何利用领导的个人魅力,起到促进企业员工的创新能力,从而使得企业自身的组织机构的整体竞争力得到提升,这是企业领导者需要积极研究的课题。如今企业经营的外部环境日益复杂和不可预测,使得企业想要在经济变化中始终保持明显的竞争优势,实现企业的持续经营和健康发展,必须将企业的创新作为企业长足发展的动力。创新能力的提升是多方面共同作用的结果,主要包括企业的各个管理组织层次的作用,企业员工作为企业实现创新能力提高的最小单元,只有通过个体的创新才能实现整体的创新能力的提升。要想获得良好的创新效果,企业需要从各个方面来不断提升企业的创新能力,其中领导者作为企业创新的核心和决策者,领导的魅力将会对企业员工的创新行为起到重要的影响,领导魅力的积极程度,决定着领导魅力所带来的创新行为是否能够保证企业适应经济环境的变化,另外领导魅力又会很大程度上影响企业的员工创新行为的过程和机制的设置。这都是企业管理者在实际的管理过程中需要探究和分析的问题。     

中小企业温情化管理探析

员工管理是企业管理的核心内容之一。企业在规范管理过程中,都十分重视通过制度管人。企业的发展,关键在人,只有充分调动每一位员工的工作积极性,才能有效推动企业的良性发展。因此,在制度化管理的同时,也要考虑增加温情化管理的因素,增强员工对企业的认同感、归属感、让员工自愿的为企业的发展努力工作。     

浅谈新员工技能培训

员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训,技能就会有新的提高,员工在生产中的操作得到了进 一步规范,工作效率也进一步提高,企业生产设备就能发挥出了最大的功效,各流程的衔接也会更加流畅,从而使生产成本得到了 节约,最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。论文介绍了关于新员工技能培训的一些方法,为工厂车 间人员技能提升管理提供参考。     

新经济时代的企业人力资源管理

对于企业来说,要建立充满活力的用人机制,提高员工队伍的整体素质,就必须加强人力资源管理,不断开发员工的智力,挖掘员工的潜力,增强员工的动力,提高员工的素质,从而建设出一支具有高效执行力和团结协作精神的优秀员工队伍。本文从企业发展的战略高度出发,提高对人力资源管理的认识;明确岗位标准,强化员工培训,规范流程管理;顺应人才流动的市场环境,理顺员工进出口关;加强员工工作能力测评和考核档案管理,强化岗位学习教育,规范员工管理任用;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;完善工资制度,逐步建立有竞争力的薪酬体系等方面就新经济时代的企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

新时期加强标准经费管理研究

标准经费是保障部队建设需要的主要财力，加强标准经费管理是新时期军队财务工作的重要内容，是提高经费使用效益，增强保障力的必要措施。强化标准经费管理要真正在管理上做文章，不断探索新思路，以提高管理效率，实现有限经费的最大保障效益。该文重点研究标准经费管理问题。     

关于人力资源管理中绩效考核的应用探讨

经济迅猛发展,也促进了企业的发展,在企业不断发展的进程中,也要不断面对市场经济带来的挑战。企业员工企业发展的核心动力,员工所具有的企业归属感也会促进企业的发展,只有员工在企业中获得认同感,才会使企业的凝聚力增加,推动企业健康、蓬勃的发展下。所以企业想谋求发展,就必须要构建起有效的绩效考核机制,作为人力资源管理战略基础,因为员工是一个企业发展的基础。本文通过对绩效考核进行分析,探讨其在人力资源管理中具体的应用。     

企业的管理变革

企业的管理变革,要“变“的是什么?要“革“的又是什么?什么样的力量能够使企业改变原来的方向,朝良性的方向变呢?其实,变革面临的最核心问题不是战略、管理系统的改变,而是人们行为的改变。用简单的话讲,企业的管理变革就是通过改变人们的行为来达到规范管理,提高组织绩效的目标。     

规范企业单位经济管理行为的路径思考

随着我国经济的不断发展,我国的企业单位需要不断推进改革的深度,要想获取更大的发展空间需要不断加强经济管理,对经济管理行为进行有效规范,防止问题的产生。文章将会从实际出发,对企业单位如何规范经济管理行为进行讨论与分析。     

企业应及早建设感恩文化

企业感恩文化建设是提高员工的忠诚度最重要、最有效的途径。企业与员工之间的感恩文化一旦建立，员工对企业的忠诚度将会达到最高点，这个时候的忠诚度的稳定性也是最强、最长久的。     

试论如何完善企业薪酬制度

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力，在人力资本成为组织成败关键的人本管理的新时代，薪酬管理已经成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力的有效工具。随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整，我国大多数企业在薪酬制度建设方面进行了有益的尝试，在取得成绩的同时也普遍出现了激励不足、平均主义和分配行为不规范等弊端，本文将尝试分析这些问题产生的原因并寻求相应的解决对策。