7天连锁酒店联手两大资本集团进军中高端市场

中国经济型酒店巨头7天连锁酒店集团此前完成私有化收购,从纽约证券交易所退市。7月17日,由7天连锁酒店与凯雷投资集团、红杉中国资本共同组建的铂涛酒店集团在广州成立,进军中高端酒店市场。凯雷投资集团董事总经理张弛称,作为最早进军中国的国际私募股权投资基金之一,凯雷对于中国的酒店业十分看好,铂涛酒店集团将从高端酒店到舒适经济型酒店实行全品牌覆盖格局。     

经济型酒店核心竞争力研究——以7天连锁酒店为例

随着我国经济快速发展和旅游业的火热,酒店行业也持续升温,而且人们对整洁舒适又便宜的酒店的需求也越来越强烈。但是,在经济型酒店迅速发展的同时,同行业之间的竞争也日趋激烈,酒店的核心竞争力成了关键。文章结合我国经济型酒店的发展现状,分析经济型酒店核心竞争力的构成要素,以7天连锁酒店为例,构建指标体系,并进行相关调查和数据分析,得出7天连锁酒店的核心竞争力及其目前存在的问题,提出相关建议。     

月度品牌事件

7天连锁收购华天之星7天连锁酒店集团日前宣布,已正式以1.36亿元现金的价格收购湖南华天之星酒店管理有限公司（以下简称＂华天之星＂）全部股权。华天之星为上市公司华天酒店集团股份有限公司下属的经济型连锁酒店。     

中小型经济型连锁酒店存在的问题及对策浅析

当前,我国酒店业迅猛发展,酒店行业从80年代起至今已近30年时间,特别是近几年的加速扩张发展速度惊人。90年代后,我国酒店的数量以每五年超过50%的速度增长,其中经济型连锁酒店的扩张更为迅速。目前,国内市场上的经济型连锁酒店品牌众多,如家、7天、汉庭、锦江之星均为全国性经济型连锁品牌,其规模较大。除此之外,市场还仍有众多中小型经济型连锁酒店品牌。本文针对当前中小型经济型连锁酒店存在的问题做了分析,并给出相关建议。     

7天连锁酒店

7天连锁酒店集团(7Days GroupHoldings Limited)创立于2005年,2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市(股票代码:SVN)。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团,7天连锁酒店秉承让顾客"天天睡好觉"的愿景,以直销低价模式,快乐自主的服务理念,致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围,满足客户的核心住宿需求。     

人物

7月5日,7天连锁酒店宣布,将另一经济型连锁酒店华华天之星收入麾下。此次收赔过后,华天之星分布于长沙、武汉、郑州等12个城市的21家直营店、共2682间客房将全部纳入7天连销酒店旗下。     

经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

7天快跑背后的数字思维

迥异于传统酒店人的思路,让这家公司仅用5年时间就成长为中国第二大经济型连锁酒店供应商7天连锁酒店CEO(SVN.N,以下简称7天)郑南雁最近心情不错。10月15日,股价收盘于20.17美元,公司市值达到10亿美元,而在5个月前公司股价仍在10美元下方徘徊。     

声音

"旅馆业现仍属于明文规定的‘特种行业’,存在不少特殊限制,这在一定程度上制约了行业的快速发展。如果能取消对特种行业的特殊限制,将有利于酒店行业更快更好地发展。"——7天连锁酒店集团首席执行官郑南雁表示。2011年,7天计划新开至少240家店,初步完成千店布局。这将是国内继如家后,第二家实现千店规模的经济型酒店。     

点行社区：不跟携程拼价格

创始人：郑南雁7天连锁酒店CE0；全曼午联俣创始人．原7天连锁酒店电子商务总监。 产品：7天酒店定制APP；点行生活社区APP，用户数达到百万墨级。 用户：有40多人，大部分是技术，还有2个BD。 商业模式：O2O，跟提供服务的商户做佣金分账。     

酒店连锁集“中”而行

中国酒店行业两头大、中间小的局面正在扭转，多年受人冷落的中端酒店渐成行业新宠。经济型连锁酒店和国际酒店巨头集体出击中端市场，加上少数一直坚守中端酒店市场的连锁品牌，共同开拓中端蓝海。     

国内低星级非连锁酒店首度联盟

携程旅行网已经与星程达成了战略合作协议,国内首个低星级非连锁酒店的跨区域联盟—“星程酒店”正式启动,这也标志着携程正式跨入酒店业。目前,星程在上海、北京、杭外I、苏州、青岛、大连、重庆、成都等地已有近20家酒店挂牌。携程“出身”的7天CEO郑南雁表示,携程应是希望通过联盟形式来保证自身酒店业务量的供应和行业影响力。     

关于经济型连锁酒店的发展现状以及经营策略

近几年,经济型连锁酒店在中国遍地开花,并结出了丰硕的果实。这个新兴行业,遇到了千载难逢的好机会,吸引了大量的资本与人才,搭上了整个酒店行业的顺风车,成为这个行业的热点领域。通过对经济型连锁酒店的现状和面临的挑战进行分析,指出经济型连锁酒店的发展策略应以连锁和品牌取胜,走集团化发展的道路。     

方耀强和他的Epitome

EPITOME酒店行业解决方案到中国,其产品可以满足有50 间到5000间客房的酒店、会所、度假村、连锁酒店的使用,该软件运行于微软WINDOWSNT,UNIX和IBM系列的操作平台上。     

七天连锁酒店人力资源管理现存问题研究

在后疫情时代,各地服务行业迎来新一波机遇。这对于酒店行业而言,无疑是新的发展转机。人力资源管理制度是酒店在激烈的市场竞争中保持优势的重要一环,七天连锁酒店作为我国著名的连锁酒店品牌,在发展过程中其人力资源管理仍然存在一些问题,因此文章通过对其人力资源管理的人员聘用、激励、培训等各方面问题进行分析,提出解决方案,希望能够为同行业发展主体提供参考。     

经济型酒店升级换代

正"桔子"和"布丁"正在成为国际资本垂涎的"美食"。他们的个性化和缤纷色彩,已经开始打破如家、汉庭单调沉闷的连锁格局,经济型连锁酒店的升级换代正由桔子酒店和布丁酒店悄悄拉开序幕。如家、汉庭、7天和锦江之星四大品牌公司,曾经在经济型连锁酒店行业内几成寡头垄断之势,一统江湖。或许是中国消费者的口味正在快速发生变化,或许这个市场还有足够的创新和发展空间,桔子、布丁为代表的一批新生代"特色酒店"开始咄咄逼人,并引起市场和资本的双重注意。     

商业聚焦

经济型酒店遭遇圈地之殇近日,7天连锁酒店发布的2011年一季度财报显示,归属7天股东的净利润同比下滑24.6%。至此,如家、汉庭、7天的一季度财报已全部公布,三大巨头一季度均出现净利润下滑迹象,汉庭更是出现1400万元的账面亏损。尽管国内经济型酒店三大品牌不约而同地认为季节性消费淡季的影响严重,但门店快速     

“7天”经济型酒店的核心能力探讨——以成本控制为例

在经济型酒店的市场中,7天连锁酒店是个十足的另类,是一个将成本控制升华为核心能力的企业。7天酒店通过经营整合和技术整合的完美配合,达到了控制成本这个目标,给企业提供了一整套成本控制方案,同时,技术整合和经营整合的结合成为了7天不可模仿的核心能力。     

英联、华平逆势投资，“7天”融资顺利完成

近日,七天连锁酒店集团第三轮融资顺利完成。中国虽然受到金融危机的影响,但英联投资和美国华平基金看好中国消费行业的发展和“7天”出色的经营能力,发展空间极大的团队。     

经济型酒店“招兵买马”力度超往年

从如家登陆纳斯达克、锦江之星回归A股,到如今的7天连锁酒店于美国纽交所上市,经济型酒店迎来高速发展期。而在此前不久,包括如家、汉庭、格林豪泰、7天连锁在内的主要经济型酒店相继公布了截止到2010年底前的百店目标。业内人士分析指出,人才培训的速度跟不上开店的速度,快速扩张的结果或将导致经济型酒店陷入人力困局。