森马：推广更多样化

目前在中国市场，森马集团共有3000家门店，在华东、东北地区，森马创造了较高的利润。面对全球金融危机的影响，2009年森马集团仍然达到了“以52％的速度增长，销售总额达到60亿元，税收额达到3亿元”的目标，因为森马一直引以为傲的“虚拟经营模式”在全球金融危机的影响下，反而越发凸显出其产业链的优势。     

“森马2008专题站点”营造品牌传播新天地

提起森马,很多年轻人都会马上想起谢霆锋那句“穿什么就是什么”的广告语,的确,对于以青少年为主要目标消费群体的休闲品牌来说,明星效应在森马的品牌打造过程中立下了汗马功劳,森马先后聘请香港小天王谢霆锋、Twins为品牌形象代言人,很好诠释了森马崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。     

童装市场的"兄弟"之战

通过借资和借力的特许经营和委托加工方式，在2002年被运用到了温州童装行业，该年，“巴拉巴拉”和“棵棵树”诞生。这一次，同为休闲服饰行业的森马服饰有限公司与拜丽德服饰有限公司在另一个战场上开始了竞争。     

“班尼路们”或入衰退季

电商和国际快时尚品牌的双面夹击，正把曾经倍受80后追捧的班尼路、美邦、森马、以纯等休闲服装品牌逼向市场边缘。根据班尼路母公司的德永佳最新发布的财报显示，截至2014年3月底，其内地市场关店数高达388家，占到了店面总数的10％。而这也引爆了业内关于老牌大众休闲品牌陷入关店潮的讨论。“关店潮只是这些标榜为‘大众休闲服装品牌’被新—代消费者抛弃的一个缩影。”UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠警告说：“如果这些品牌还是站在维护原有利益和规模的角度做出一些无关痛痒的改变，将很难抵挡5年至10年从市场消失的命运。”“和快时尚品牌相比，大众休闲品牌原有的价格优势正在消失，另外还面临来自电商的冲击”。     

森马偷税30亿？

森马董事长邱光和回应《浙商》记者：“是我们的竞争对手在捣鬼，真实的情况并非如此。”     

价格战升级下的国内SUV市场

汽车市场的降价大战早已不是什么新鲜话题。回顾2006年，始终贯穿全年的一条主线就是“降价”。遍观当下汽车市场，主流国产汽车品牌车型中没有降价的可谓少之又少，“降价”成为汽车厂商和消费者之间不断重复上演的“无”。2007年新春刚过，厂商们又一次纷纷扯起“降价”大旗。由一汽大众全系降价拉开帷幕，随后东南汽车蓝瑟和上海通用凯越全系列车型价格下调，再到上海大众大部分车型降价以及东风雪铁龙对旗下爱丽舍和富康两款车系进行全线官方降价，降价风潮愈演愈烈，到3月份达到了顶峰。     

美特斯邦威与森马之战：中国休闲服江湖角斗传奇

美特斯邦威和森马,同样发轫于温州,相继“迁都”上海,也都在谋求制霸全国。休闲服江湖风云际会,美特斯·邦威和森马的江湖角斗史可谓精彩纷呈。十余年混战。谁也不能扳倒谁,却演绎出中国服装版图上一场场别开生面的角力传奇。     

喊出中国品牌“好声音”

“希望民族品牌不民族、自主品牌欠自主的现象能够改变过来，政府有关部门制定税收优惠等政策，鼓励企业进行产品研发和技术创新。”日前，全国人大代表、森马集团有限公司董事长邱光和发出呼吁。     

如何处理“艳照门”明星代言危机

在“艳照门”事件中遭遇挫折的绝不仅仅是明星自身，请他们做代言的企业承受了最直接的损失。一场“艳照门”风波正逐渐演变成“代言门”风波，分别与张柏芝、Twins签约代言的温州家纺企业南方寝饰、义乌浪莎袜业和温州森马集团都有牵连。     

“大国潮”会刺激“转制潮”吗？

上期“视点”言及本年度媒体经营的三个潮流：资本潮、技术潮和大国潮。有心的读者提示，《媒介》开创当初“升民视点”的第一期不就是谈论过影响媒体变革发展的数字化、国际化以及制度创新这三个压力和挑战吗？当年“视点”所说的第一个压力来自于技术革新，数字化的浪潮深刻地影响到媒体经营的方方面面。     

邱光和：纵马低端消费时代

温州人邱光和自上世纪80年代开始创业，数次辗转于能人辈出的家电、房地产市场，最终认准了大众时尚的潮流，通过轻资产运营模式，以森马、巴拉巴拉两个品牌在平价体闲服饰和童装两个细分市场跑马圈地。在2010年低端消费开启的元年，邱光和因森马服饰上市，超越美邦服饰的周成建，顺利晋身新的服装业首富。     

波司登传播“暖时尚”

每到春节，回家过年便成了热点话题。春节中国人期盼的是团圆，传递的是祝福，当然也要把温暖带回家。2014年春节，波司登在品牌暖流潮范社区推出“温暖到家”活动，吸引消费者通过趣味互动活动，把温暖带回家，同时传播“暖时尚”。     

森马 “多元”变革

正营销者说大店的核心优势正在于在店中形成多场景,满足消费者从头到脚的服饰需求。"我认为无论是服装行业,还是各个公司,都到了改变的时候"。2012年,整个国内服装行业经历了一股寒流,高库存让曾经热衷跑马圈地的服装企业都打了冷颤。上市公司中包括森马服饰在内,搜于特、探路者、卡奴迪路等均受高库存拖累而出现股价表现不佳,而在背后折射出来的则应是供应链、产品、品牌、渠道、价格等整个产业链的老化与危机。加之国际品牌的强势"入侵",整个服装市场正在发生巨变。基于2012年的预冷,2013年森马真正进入了一个调整年,而2014年将真正成为森马的改变年。     

邱光和:让森马伴你一生

<正>邱光和,经过十几年的打拼,一心一意做服装,以让"森马伴你一生"为目标,把不起眼的温州小服装企业打造成全国服装行业的领军品牌,作为森马集团有限公司董事长,他决心在两三年后再造两个森马。一、找到森马1951年,邱光和出生在温州市瓯海县的一个村子里。当时邱光和的家是整个村子里最为贫困的一家。为了家里的生活,邱光和14岁便下田干活,早早尝到了生活的艰辛。读完中学后,邱光和入伍当了4年兵,磨砺的军旅生     

“抢盐潮”之理论分析与对策探讨

本文对于近期“抢盐潮”进行了研究。文章“抢盐潮”属于集体非理性行为。文章从信息不对称、“羊群效应”与信息传播角度讨论了“抢盐潮”行为的成因与扩散，并就如何抑制“抢盐潮”类型的爆发型价格异常波动提出了相关对策。     

疑似“倒闭潮”

民间传闻中小企业又出现新一轮“倒闭潮”，而官方认为“倒闭潮”的说法“立不住”。但“三荒”确实给中小企业带来现实困境。     

森马的300亿财富秘密

<正>15年前,邱光和结束了电器公司,想学习佐丹奴做一家服装企业。现在,邱光和的森马服饰市值360亿元,相当于5个佐丹奴……邱氏家族是如何从寂寂无名到创业成功,如今坐拥300亿元财富的呢?在15年的发展中,森马经历了三大阶段的跨越,直到2009年与麦肯锡的合作才使其明确了清晰的战略发展计划,实现了跨越性的转变。     

涨还是不涨，这是个问题

2007年各个企业遇到的共同问题，毫无疑问就是涨价。对于乳制品企业来说，本身的经营利润就比较小，但从年初到年终，各个企业不得不“你方唱罢我登场”，在不断的涨价潮中前行。     

互动

存量房市场的掘金潮，其实才刚刚开始 从“开发”到“运营” 前几日，我驱车路过好久不见的（北京）京广桥，才留意到过上的京广中心写字楼已经被改造成一座漂亮的酒店，     

创意物件，至“潮”追求

这是标榜自我的时代。个性物品成为年轻人最“潮”的表现自我的手段，而眼下越吹越浓的创意时尚风——不求完美，但求独特，不管什么的风格，添上个人的想像和创意，就是自我个性最好的表达和宣泄。