入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

中国企业要找准优势“走出去”

如同外国企业进入中国一样，中国企业也必须走出去，但一定要立足于自身优势。从某种程度上说，走出去容易，凯旋很难。目前国内许多企业开始制定全球化道路……     

21世纪,中国企业管理面临的挑战与对策

随着世界经济的高速发展，中国改革开放程度的日益提 高，既给中国的企业管理工作带来了新的机遇，也使之面临 着新的挑战。本文将就中国的企业管理工作如何迎接挑战， 以及采取的对策进行初步探讨。 一、２１世纪，中国企业管理面临的挑战 １．全球经济一体化带来的挑战。随着资本、生产、研发、 劳动、贸易等的全球化进程速度的加快，中国的企业管理者 如何认识顾客与技术之间的关系变得越来越重要、对于企业 要在经济、技术等各个领域参与全球化竞争问题，普拉哈拉 德在《经理的博弈》一书中明确指出“所有企业都处在以下 一系列不连贯因…     

在中国摩托车产业转型过程中的思考

我国摩托车行业已经从当初的仿制阶段到了现在的自主创新阶段，马上还要进入全球化阶段。以前依靠资源来提高自身竞争力的阶段正在成为过去，将来竞争力将集中表现在企业的核心能力和独特优势上，整个行业进入转型期。     

转型要付出代价

<正>随着人民币兑美元的不断升值,以及原材料、劳动力等成本的持续上涨,不少中国企业压力重重,生产经营正遭遇着前所未有的挑战。要走出困境,并在未来保持足够的竞争力,路在何方?中国企业的全球化之路怎么走?     

中国转型经济下的企业行为

对中国转型经济下的企业行为研究已经成为管理研究的新热点。中国的儒家文化以及转型的制度情境，对于检验和发展西方管理理论，构造中国的、以至世界的一般管理理论提供了大型的天然实验室。这两个视角也成为了学者研究中国转型经济下企业行为的主要切入点。“家庭导向”，“权威”和“关系”是儒家文化区别于西方文化的三大重要特征，这三方面也是中国管理学文化研究主要针对的研究问题。制度视角的研究使用了更大范围的变量来解释转型经济的企业行为，具体可以划分为，正式制度和非正式制度两大类。文章简要的梳理了文化和制度领域对转型经济企业行为研究的一些主要文献，并指出了现有研究的局限性及未来方向。未来我们研究中国的问题，更要做到“行动本土化，思维全球化”。     

强盛实体经济的转型力量——第八届“金圆桌”峰会——“金圆桌”论道实体经济

中国仍然处于发展的黄金期，为全面获取经济全球化第二波红利，必须在国家层面上主动创造和形成新的全球化理念，以及为其服务的战略和政策；在产业层面上构建强有力的属于全球价值链高端的跨国公司，尤其是民营性质的跨国公司，形成中国国内的价值链；在企业层而上，形成拥有一大批高端的人力资本     

中国人接手欧盟？

中国企业正在进一步扩大在国内的领先地位，同时开始真正的全球化试水。     

决胜“半全球化时代”

格玛沃特教授的“半全球化”视角为我们描绘出一幅更准确的全球化图景，这一视角虽然没有托马斯·弗里德曼的乐观，但却对中国企业的国际化更具指导性。     

发电企业人力资源管理创新

中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战，这个挑战一方面来自于市场环境的变化，另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量，企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中，市场范围倍速扩大，专业分工也倍速深化。对于中国企业来说，     

制造企业面向新世纪的四个课题

面向新世纪、新格局，面对新情况、新变化，制造业企业要取得新进展、开创新局面，有四个重大课题必须认真对待，那就是全球化、网络化、集成制造和创新。 一、全球化 全球化既带来机遇又饱含风险，必须积极应对。比较多的专家认为，全球化，是中国制造业历史性发展中的一次重大的机遇、挑战，也是关键性的重大转折。 １．全球化是企业战略决策的重大背景条件 在这里主要应该考虑两点：一是在全球化背景下研究和确定自身的定位，二是在全球化背景下规划和实现结构调整。从全球化的理念出发，重点研究的不是国内对手，而是跨国公司对手；寻求…     

工业电器企业国际竞争力从哪来

当 今世界，国际国内竞争呈现出崭新的特点，国际化成为社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。不论是否自觉，是否愿意，中国的工业电器企业已无退路，不可能偏安一隅，自得其乐。开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化…     

企业面临文化革命

随着经济全球化和信息化的发展,企业走向国际市场需要冲破文化壁垒,面临着文化融合的外在压力,而企业向信息化转型则面临着由传统企业文化向适应知识经济发展要求的新型文化转变的内在压力。江泽民在党的十六大报告中指出,当今世界,文化与经     

提升企业文化“深植力”

树无根不活，企业文化无根不立，21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而“深植力”无疑又是新形势下中国企业文化建设的突出问题。     

面对WTO，中国企业的现实选择

可以认为，中国“入世”对所有企业来讲将是机遇与挑战并存。面对全球化的竞争，中国的企业并不一无是处，完全处于劣势，与外资企业比我们尚有一定的比较优势和后发优势，因此，中国企业首先应认识到这一 点，并且要学会充分运用本身的比较优势和后发优势来壮大自己的竞争实力。     

企业变革就是优化管理

一、企业经营中常见的盲区 1．企业战略的盲区 企业存在大量的盲区，对于目前高速成长的中国企业面临的第一种盲区就是企业战略的盲区，这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节．比如一些把战略目标定位在全球化．定位到世界五百强，或者想要做到某一个行业一个排名。但其管理手段和管理方法、管理体制与这个战略目标是脱节的．因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上。     

企业社会责任“1＋3”项目倡议书

当今世界．经济全球化和科学技术日新月异，加快了世界经济发展，但同时，环境、资源挑战及负面影响也日趋严重。中国政府把实施可持续发展作为推动经济和社会发展的国家战略，中国社会各界特别是中国企业界．在社会主义和谐社会的构建中负有义不容辞的责任。为了引导和推动更多中国企业更好地承担社会责任，中国可持续发展工商理事会倡议，建立并推行“1＋3”项目模式，积极推动企业承担社会责任。     

关于确立纺织服装业战略性产业的探讨(下)

中国纺织服装业定位成战略性产业，从战略角度看，加入WTO后，作为中国的一个成熟性产业势必要完全融入进世界纺织服装经济体系中去，这就客观地要求企业国际化经营。中国纺织服装业在诸产业部门中是最早参与国际分工的一个产业，但由于多年来产业的主要精力是发展出口贸易业务，还没有用国际化经营的观念来指导全行业发展开放型经济。现代经济科学赋予国际化经营的主要内容是，企业基本上按照国际通行规则和世界公认标准建立运营体制和运行机制；企业生产总过程在经济全球化和金融全球化加快推进过程中完成。中国纺织服装企业如何实现国…     

中国企业在海外投放广告的法律意义

随着中国经济总量的迅速提升与全球化一体化浪潮的不断发展，越来越多的中国企业正在实行“走出去”战略，争取在海外市场打响自己的品牌。作为市场开拓的重要工具，广告投放具有非常重要的意义。然而，漫步欧洲或北美街头，能看到的中国品牌广告的数量仍旧较少。一些中国企业并不了解，在海外投放广告不仅具有扩大企业知名度的商业意义，还有着深远的法律意义。     

金融业支持企业走出去

在以“金融业支持企业走出去”为主题的第二届参考消息先驱论坛开幕式上，全国人大常委会副委员长蒋正华这样演讲道：“经济全球化的一个必然内涵就是金融全球化和产业全球化，因此，金融业支持企业走向世界，不仅是产业部门的需要，也是金融业进一步发展的需要。”在国际跨国公司“走进来”步伐日益加快的竞争状况下，我国金融业如何支持中国企业尽快“走出去”并“茁壮成长”，已成为一个紧迫课题。