西方商业银行的最新发展对国有银行信息化改革的启示

一．西方商业银行的最新发展动向 近年来,经济全球化和金融自由化的宏观大环境下,西方各大知名银行兴起了新一轮的改革,通过兼并、重组等手段调整自己的竞争战略,采用了更具竞争力的差异化战略,其发展出现了许多最新动向。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析，提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似．我国商业银行也应当选择差异化战略；同时。通过实证调查发现，我国商业银行现行竞争战略基本趋同，造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象，而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此，作者通过分析商业银行产品差异来源，提出实施差异化战略的具体措施，即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。     

浅谈银行的战略成本管理

银行战略成本管理的特点：战略成本管理指管理人员运用专门方法提供银行本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价银行战略,从而创造竞争优势,以达到银行有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

浅论战略联盟与包商银行核心竞争力的提升

每每论及城商行的发展之道，诸如“明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争”等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路，如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力，大多数城商行都缺乏必要的系统梳理，在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此，针对城商行核心竞争力的现状，在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上，本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力，并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨，借此抛砖引玉，求教于诸位专家。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

银行小微企业金融业务竞争战略探析

本文从商业银行角度出发就小微企业金融业务竞争战略进行了深入探析,阐述了小微企业金融业务的相关概念;说明了银行发展小微企业金融业务的三点必要性;讨论了我国商业银行小微企业金融业务发展现状;深入分析了我国商业银行小微企业金融业务发展问题原因;以包头工行为例对银行小微企业金融业务竞争战略进行探析,不仅对包头工行小微企业金融业务发展情况进行了分析,而且还提出了几点金融业务竞争战略。     

基于竞合博弈的中外资银行战略选择研究

面对金融业对外开放后日益激烈的竞争,中外资银行应如何进行其战略选择,是恶意竞争还是合作？本文分析了中外资银行各自的优势、劣势、机会与威胁,并从竞争与合作博弈的角度对两者的战略选择进行了论述。     

战略管理会计在商业银行的应用

信息技术时代下,将现代管理会计融入银行战略管理之中,形成战略管理会计顶层设计的系统化、底层信息流转的速率化,才能真正实现"战略引领、业务导向",从而切实推进银行战略的高效落实,充分实现银行可持续发展的良性循环,使银行在新时代的竞争浪潮中立于不败之地。本文强调了战略管理会计在商业银行应用中的必要性,并对商业银行战略管理体系进行了设计,提出了商业银行战略管理会计需要注意的问题及对策。     

商业银行竞争情报工作机制研究

在信息化的市场竞争中,竞争情报已成为商业银行重要的战略资源。本文从银行战略需求出发,提出竞争情报系统规划设想,这有助于更好发挥竞争情报的决策支持作用。     

论我国银行业战略联盟的构建模式

战略联盟使银行之间的竞争关系由对抗性的竞争转向非对抗性的竞争,它给银行业带来了资源互补、竞争优势和较大的利润空间,但也对银行的管理水平提出了更高的要求,其中关键的一点就是如何成功地构建联盟.文章从提升银行核心资源和能力的角度,着重讨论银行业战略联盟的构建模型、联盟银行选择和联盟模式设计等三个方面的问题.     

舒兰农村商业银行竞争战略研究

舒兰农村商业银行自2011年8月改制挂牌后,紧紧围绕人才战略、科技战略、法制战略和文化战略,坚持“农民致富银行、社区兴业银行和微企成长银行”的市场定位,扎根“三农”领域,积极探索差异化、特色化的创新发展之路,各项业务取得长足进步。但随着农村金融市场竞争日益激烈,在市场竞争中如何立于不败之地,竞争战略的选择显得尤为重要,本文就舒兰农商行竞争战略选择进行重点分析论述。     

组织战略视角下的商业银行组织结构分析

商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略.商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成.受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略.我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合.     

流程银行建设和事业部改革——基于战略作业管理的分析框架及启示

本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供有益的启示.商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力.     

基与GXGL银行战略控制的相关措施研究

战略管控体系是战略研究的重要组成部分,是公司战略顺利实施的保障,GXGL银行在制定相关战略时,必须实施相应的管控措施以确保战略实施的成效。为此,文章基于GXGL银行可能遇到的相关不确定因素,制定有效的战略管控措施。以此期望对GXGL银行战略的顺利实施有所借鉴。     

基与GXGL银行战略控制的相关措施研究

战略管控体系是战略研究的重要组成部分,是公司战略顺利实施的保障,GXGL银行在制定相关战略时,必须实施相应的管控措施以确保战略实施的成效。为此,文章基于GXGL银行可能遇到的相关不确定因素,制定有效的战略管控措施。以此期望对GXGL银行战略的顺利实施有所借鉴。     

国际战略投资者对我国商业银行成本效率的影响分析

引进战略投资者越来越成为中国商业银行应对外资银行竞争的重要措施。为了检验战略投资者的作用,本文运用随机边界成本函数对国有商业银行和五家引资股份制商业银行的成本效率进行实证分析。结果发现,引资后的股份制银行和国有商业银行较未引资的商业银行更具有竞争优势,而且通过分析影响成本效率的相关因素,发现引进国际战略投资者确实在资金、技术和管理方面提高了我国商业银行的成本效率,同时又存在着潜在的提升空间。     

流程银行建设和事业部改革:基于战略作业管理的分析框架及启示

本文基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供竞争优势战略。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。     

试论我国商业银行营销战略的转变

市场营销理论在银行界的应用与发展是我国金融改革和金融竞争的必然趋势。本文在回顾中外银行营销发展过程的基础上,重点探讨了银行服务营销的研究热点和未来趋势,提出了我国银行营销实现战略转变的对策。     

浅谈农村合作银行有效转型的战略选择

近年来,农村金融机构的竞争进入新格局,农村合作银行的传统竞争优势被削弱和部分业务缺乏竞争优势,因此农村合作银行急需转型升级.应当在坚持业务发展与加快战略转型等原则下,采取积极有效的措施加快其转型升级.