夯实“三集五大”体系思政基石

2012年是国家电网系统全面推进“三集五大”体系的关键年，在这关键时刻，特别是在机构设置、岗位调整过程中，一些部门被合并，一些人员被调整，一些利益被重构，不可避免地在员工队伍中形成了不适应。主要表现在：一是有的单位被合并，人员被分流，感到面子上过不去，情绪低落：二是有的员工从高岗级或者重要岗位到低岗级或一般岗位．     

抓住统计工作根本 促进统计工作发展

在我国大多数人对统计认识不清．认为统计只是数字0-9的简单运算．没有什么技术含量．任何人都可以干。在单位里人员有时实在无法安排时就安排到统计岗位．且统计岗位人员变动非常频繁。究竟是什么原因导致统计地位如此低下?原因细分起来很多．但主要原因是我国统计法制工作存在问题。统计执法不严、统计执法力度较弱以及“官出数字导致数字出官”等不正之风的出现。     

我厂推行三项制度配套改革的基本做法

阐述按照“全面规划，分步实施，积极稳妥，循序前进”的原则，进行劳动、人事、工资制度改革的做法。重点介绍了：全面规划，制定方案；加强改革宣传教育；做好岗位普查；调整组织机构，开展定岗、定责、定员、定编；妥善安排富余人员；全面开展岗位劳动测评；反复测算、综合平衡，一步到位实行岗位技能工资制；开展岗位技能培训、持证上岗和抓好试点、推动全面的具体做法及其效果。     

从煤炭“严冬”看煤电联营

当前，随着经济下行的压力持续增加，煤炭行业遭遇“严冬”，究其原因．主要是经济下行，产业结构调整对煤炭的需求降低、煤电所占比重下降、进口煤比重增加等诸多因素导致的。其实，中国经济告别高增长并不是一件坏事。从单纯追求两位数速度增长，转向中速增长，     

三级国防计量机构运行模式的探讨

计量是一项重要的技术基础工作．同时又是一项技术服务性工作。三级国防计量机构是保证军工产品质量和内部量值传递、计量管理的机构。随着国际形势的变化，军工产业进行了战略性调整．军品任务也发生了变化。在军品任务调整，实施下岗分流．减员增效和再就业工程的过程中，军工企业的生存和发展面临着严峻的考验。因此，在新形势下，三级国防计量机构如何重新确立计量工作的地位，用新的思路和管理模式促进计量工作的发展．以适应市场经济和任务调整的需要，笔者谈几点看法。     

五大发电集团亏损辨析

继“煤电之争”后，最近又出现了关于发电企业是否亏损的争论。一方面，电力企业及相关机构纷纷提出发电企业亏损严重，要求政府上调电价：并列举了诸多原因，如煤炭价格持续大幅度上涨上网电价却没有上调。另一方面，也有专家认为发电企业并没有亏损，认为发电企业是在忽悠电力紧张，人为地制造缺电恐慌，实际上是以此来要挟政府上调电价；甚至有媒体报道，说“电荒”其实是“人祸”．发电企业并不亏，只是嫌赚得太少。     

标准：率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践

企业管理的每一次变革都会以新的理念为先导，变革的成效往往取决于新理念是否落地。在短短165天之内，江苏省电力公司进行了一场席卷全局的管理大变革，系统职工岗位变动2．3万余人（涉及“五大”业务2．1万余人），二级机构总数由1293个调整到804个、减少38％，组建“五大体系”，构建了全公司统一的标准体系。变革后的江苏省电力公司秩序井然，率先实现了公转，焕发出勃勃生机。江苏电力变革成功的关键在于理念领先——全面一体化标准体系，在于全面落地——信息化助推。     

自动翻罐器的应用与研究

自动翻罐器又称自动冲罐机是饮料饮品灌装生产线的主要设备之一，是饮品灌装前冲洗和灌装后打码翻罐的必备设备。目前，国内外市场上的自动翻罐器品种很多，主要有：夹持式自动翻转机构、间歇滚筒式自动翻转机构、吸盘式自动翻转机构、长螺旋自落式翻转机构和短螺旋自动翻转机构等。图二间歇滚筒式自动翻转机构示意图１．易拉罐２．上压板３．下压板４．螺栓组件５．槽轮６．减速器７．拨轮８．电动机９．轴承座１０．滚筒组件图一夹持式自动翻转机构示意图１．易拉罐２．夹持板３．调整轮４．减速机５．电动机一、夹持式自动翻转机构夹持式…     

马兰矿：岗位千分制考核实践

西山煤电股份公司马兰矿认为．建立完善的规章制度和规范的岗位考核标准，形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的企业管理模式．是企业科学发展的根本途径。近年来．马兰矿积极创新管理模式，以岗位管理为切入点．借助“岗位千分制考核”这一载体．精细管理，形成“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理体系．促进了企业各项工作稳步提升。     

强化岗位资格培训提高管理干部素质

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业正面临着日益激烈的市场竞争。企业在迎接这一历史矾遇和挑战，实施重组改制、减员增效等自身改革的同时，重视人才培养和人力资源的管理，已成为企业管理者的共识。石化集团公司根据原中国石化总公司下发的《企业管理干部岗位资格证书制度暂行规定》，要求企业主要管理岗位上的处（科）长及后备干部，在2000年以前都要持岗位资格证书任职。按照这个要求，集团公司对15个门类的主要管理岗位处（科）级管理干部，全面开展了岗位资格培训。具体做法是：1．健全培训机构成立由人事、培训和有关业务部…     

谁让羽绒产品成了假冒伪劣重灾区

表面上看，国内羽绒市场充斥假冒伪劣产品与市场“缺乏统一标准，质检机构繁多”有着直接关系。但事实上，问题产品的出现其实另有内情。     

油田企业一项重大任务—加大商业秘密保护力度

随着我国加入WTO，油田深化改革向深层次渐进，油田各单位都将面临着更加激烈的市场竞争，要想在市场有立足之地，就必须做好商业秘密的保护工作，才能为企业不断地创造商机，赢得源源不断的效益。同时，在深化改革的新时期，企业在市场竞争中面临的情况越复杂，商业秘密的保护工作就越重要，保密任务就越艰巨。一、增强保护商业秘密的意识，将扫除密盲作为保密工作的重点随着企业改革的深入，机构的调整，人员的变动，对新从事涉密岗位工作的人员需培训，对过去从事这个岗位工作的人员需强化保密意识。以油田设计院的情况为例，商密保护…     

认真制订实施标准不断提高管理水平-2003年广西电力有限公司标准化工作回顾及思考

今年以来，我们公司标准化工作取得较好的成绩。在原有基础上调整充实了标准化工作机构，对标准化工作重要意义的认识有了较大的提高。初步建立起了公司技术标准、管理标准、工作标准三大标准体系。新制定了第一批管理标准和所有岗位的工作标准。这是我们公司在科学管理、依法治企的征程上，迈上了又一个新台阶。在前不久，中电联召开的全国电力行业标准化工作会议上，我们公司被评为电力行业标准化工作先进集体。     

隆林公司人事体制改革取得新突破

日前,围绕"解放思想赶超跨越"大讨论活动的开展,隆林电业公司以机构、职能调整为契机,深化选拔任用制度改革,加大竞争性选拔人才的力度,以选聘与竞聘相结合的方式,全面调整中层干部,33名员工在公开竞聘"过关斩将"后,走上了中层领导干部岗位,在该公司引起了不小的震动,使广大员工充分认识到"有为才能有位",在公司迅速掀起了一股拼搏奋斗、建功立业的新高潮,为企业的科学发展奠定了坚实的人才基础。如今,岗位交流的中层干部以及提拔任用的中层干部已经全部到位,他们     

学会“变脸”

过去的岁月，不少下岗失业工人苦过累过，也辉煌过。如今，他们下岗了．饭碗丢了。困难多了。对此，多数人心态调整较好。积极参加相关培训，很快走上新岗位；有的人则抱着老身份、老黄历不放，放不下面子，在寻找新职业过程中碰到不少障碍。看来，下岗失业职工要尽快走上新岗位。关键是破除传统观念。自觉学会“变脸”。     

党风廉政教育应坚持以人为本

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。人的蜕化变质也有一个过程。个别党员干部出现违纪问题．甚至违法犯罪，看似一念之差，其实并非偶然。究其原因，是他们的世界观、人生观、价值观首先出现扭曲变形，进而误入歧途．最终走上不归路。由此，笔者认为：关口前移，筑牢思想防线．不断加强党风廉政教育工作非常关键：而坚持以人为本．增强教育的及时性、针对性、实效性尤为重要。     

三个和尚有水吃──谈加强规章制度建设的必要性

从五个方面论述了加强规章制度建设的必要性。１．健全并落实岗位责任制，使每个岗位的工作程序化、规范化。２．建立并落实管理奖惩制，以提高工作绩效。３．建立并落实管理监督制，以保证管理计划的执行和管理目标的实现。４．加强规章制度建设，对加强法制建设有重要意义。５．加强规章制度建设，对处在改革中的航天科研院所有特定的历史意义。     

地方煤矿内部结构调整研究

长期以来，煤炭工业一直是制约我国经济发展的“瓶颈”产业．虽然十多年来．经过积极调整，大力发展。供需矛盾有过暂时的缓解，甚至出现过煤炭积压，但从长远来看，现有煤炭工业投资有限、基础不稳、后劲不足。因此，在继续加快发展的同时，更应注重行业结掏调整。煤炭工业内部结构调整应以提高经济效益和增强发展后劲为中心．通过优化行业内部结构，使煤炭贤源、劳动力资源、投入资金和技术装备等生产要素得到合理配置。     

关于《冶金财会》编委会及编辑部人员调整的通知

<正> 各有关单位: 近几年来,随着机构改革和人员变动,《冶金财会》编委会和编辑部领导成员有不少已调离了财会岗位,有的已离开了冶金行业。根据民政部《关于印发(全国性社会团体分支机构代表机构复查登记工作方案)的通知》(民发[2001]298号)文件精神,为了加强领导,便于工作,经研究协商并中国钢铁协会组织人事部批准,对原《冶金财会》编委会及编辑部人员进行调整。调整后聘任的人员名单如下:     

加强岗位聘任管理 发挥专业技术人员作用

近年来,公司组织部门抓了高级专业技术职务聘任、离退休高级技术人员的返聘、指导各单位中初级专业技术岗位聘任等工作。这些工作为适应武钢形势的发展,促进武钢科技进步,充分调动专业技术人员积极性,发挥了巨大作用。但随着各单位专业技术结构及生产条件的变化,岗位聘任管理工作中的矛盾开始出现。为此,笔者针对公司目前岗位聘任管理中存在的问题,加以分析,并提出几点改进措施与大家共同商讨。一、岗位聘任管理存在的问题岗位聘任管理包括设岗、聘任和考核三个方面的工作。由于种种主客观原因,这三个环节都出现了一些问题,主要表现在:1.设岗缺乏科学性对于同一单位来讲,设岗缺乏科学性主要表现在岗位调整滞后和技术力量分布不合理两个方面。各二级单位因技术改造以及工艺设备的调整,专业间岗位要求也在发生改变,而设岗工作基本上是采