加速“最后一公里”

利用地铁便利店这样的密集终端,搭建无处不在的微型中转仓,成为电商企业解决＂最后一公里＂难题的一大尝试。     

畅通“最后一公里”智能服务更周到

正目前,国家电网有限公司正在深化现代智慧供应链建设。作为供应商,我们也感受到了现代智慧供应链带来的种种便利。招投标及合同签订更简便国网公司通过"国网智慧物资平台"发布标书,供应商下载招标文件后,通过离线投标工具制作投标文件。电子化开标后,将结果公示于"国网智慧物资平台"。中标供应商通过"国网智慧物资平台"进行电子签约,完成合同签订。     

别让物流输在“最后一公里”

物流产业发展到今天,却忘记了初衷,为什么要发展物流?对于中国目前的物流业,到底怎么发展才能适应现代化的中国,并不是一件能说清楚的事情。2012年中国社会物流总额171万亿元,中国社会物流的总费用24万亿元。据有关专家表示,社会物流总费用与GDP的比率,每下降一个百分点,就会带动4000多亿的经济效益;下降5个百分点,就是百万亿,如果下降到西方国家水平,就会节省成本4万亿。我们发现作为一个普通老百姓,在自由市场买蔬菜时,蔬菜的价格可以从生产地到消费者手里,零售价格上涨了几倍甚至数十倍。国内的物流成本是国外的一倍以上。     

莫让“最后一公里”成为畏途

<正>在今年的"两会"上,如何更好地做好群众工作,打通联系服务群众的"最后一公里"是代表们热议的一个话题。事实上,"最后一公里"在近年来已成为一个热门词汇,它表明广大党员干部服务群众的意识在提高,工作作风在转变,积极意义值得肯定。但在实践中,也有一些地方对这一词汇的使用失之于泛、败之于滥,把"最后一公里"当作了"畏途"、"险途"的代名词,变成了群众工作难以最后到位的托辞与借口,值得注意。行百里路半九十,为群众办实事,"最后一公里"往往     

i-Road:“最后一公里”的解决方案

正在越来越堵的城市里,这个摩托车般灵巧的小汽车显然更具速度优势。不要把SMART不当汽车,比起更迷你的丰田i-Road,它可是个大块头了。这种汽车只有三个轮子,看起来像全封闭的摩托车,还是全电动驱动,不过却是地地道道的汽车,丰田把它看作一种未来的个人短距离移动方式。在刚闭幕的巴黎车展上,丰田宣布i-Road已经正式投产,而且将它作为城市短途交通解决方案,在法国的格勒诺布尔(Grenoble)市投入使用。i-Road是此次车展上体积最小的汽车,却见证着汽车行业的转型趋势——从形式化向内容进化发生着转变。与往届相比,今年巴黎车展上博眼球的概念车     

“参与式”大客户管理

电力大客户用电设备的安全状况与电网的安全运行息息相关,其生产经营状况与供电公司的电费收入息息相关,是供电公司服务的重点对象。国网山东胶州供电公司总结多年来大客户服务的经验,形成了一套'参与式'大客户服务管理的做法,总结并提炼出'一活三省'的服务宗旨,积极参与大客户的经营,取得了良好社会效益和经济效益。'参与式'管理的范围电力大客户的用电量占本地区客户用电量的80%以上。     

案例 “村网共建”打通农村安全用电“最后十米”

<正>为把习总书记“惠民生,促和谐,打造共建共治共享的社会治理格局”要求落到实处,国网江苏电力徐州供电公司（以下简称“徐州供电公司”）按照国家电网公司2021年乡村振兴1号文提出的农村用电共建共治共享机制,结合当地农村用电现状,建立“政府主导、村组主责、供电支撑”的“村网共建”管理体系,打通农村安全用电“最后十米”,切实保障农村居民用电安全,扎实履行企业社会责任。政企联动争取政府政策支持调研走访,摸清农村安全用电现状农村地区用电户数多、分布散,     

车型成熟 服务有力 宇通保障“两会”一路畅通

"今天非常忙,要到各个代表和委员驻地去做车辆上会前的准备工作,我现在在国际饭店,马上又要走了。"3月2日上午10点,《商用汽车新闻》记者在拨通宇通京津冀大区服务经理李正卿的电话时,他正在忙碌的工作中。     

打通灾后复电“最后一公里” 用艰辛向台风抢回光明

＂来电了,真是太快了。感谢电力部门抢修得这么快。＂下午17时许,北海市铁山港区大板芦村农民家里的一盏节能灯的亮起、电视机的启动,农民脸上泛起朴实的笑容。经过连续几天的全面抢修,广西电网因灾受损线路全面恢复供电。前来支援的桂林抢修队伍在北海城区和合浦的抢修和修复工作全部完成后,全部赶赴铁山区打通复电＂最后一公里＂,支援灾后农村电网台区电网修复工作,共抢修恢复供电32个低压白区,巡线十多公里、处理导线脱落、校杆、断线、处、瓷担等缺陷200多处.     

“五心”打通服务最后“一米”

国网甘肃电力白银供电公司创新服务手段,打造以服务客户为主的初心、贴心、用心、热心、细心“五心”服务,打通服务最后“一米”,使供电服务质量得到不断提升。优质服务是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要组成部分,不断提升供电服务质量是供电企业生产和发展的必然选择。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,通过“五心”服务,想客户之所想、解客户之所需,创新服务手段、改变服务模式,建立特殊用电群体档案,深化“网格化”服务,不断提升服务水平。     

让“最后一公里”灯光更明亮——陕西地电集团延安供电分公司标准化台区建设探索与实践

温婉的延河水静淌过延安城,不见激湍,未有曲折,仿佛在向我们诉说着延安的故事。延安,在革命战争年代曾是中国共产党的指挥中枢和战略后方,中国共产党在这里运筹帷幄,孕育出了伟大的"延安精神"。如今,正是在这种强大精神的号召和指引下,陕西地电集团延安供电分公司秉承使命,倾情服务,始终把为百姓造福作为公司价值的追求,努力让连接百姓的"最后一公里"灯光变得更加明亮。2008年,陕西地电集团延安供电分公司(以下简称延安公司)揭牌成立,从此掀开了延安地电跨越发展的崭新     

“电保姆”服务大客户

山东省乐陵供电公司从制度建设、组织建设、流程建设和硬件建设入手,不断加强对大客户的营销管理,通过电保姆式的服务,赢得了客户的理解和支持,堵塞了管理漏洞,避免了营销风险,取得了良好的社会效益和经济效益。     

打通最后一公里——“纺织之光”重点科技成果“服装生产数字化、智能化技术”现场推广

针对当前服装行业实际和产业发展需要,为加快推广和使用该新技术成果,中国纺织工业联合会科技发展部、中国服装协会、中国家用纺织品行业协会、纺织之光科技教育基金会共同联合,10月10日在江苏省常熟市举办＂服装生产数字化、智能化技术＂现场推广活动。中纺联副会长、     

打造“好邻居”生态服务圈

国网四川电力资阳供电公司为改善小区的用电环境,结合小区居民的用电需求,创新用电环境治理方法,建立协同联动机制,打造"好邻居"生态服务圈,形成具有资阳特色的用电环境社会治理模式。国网四川省电力公司资阳供电公司(以下简称"资阳供电公司")通过整合相关企业、社会资源,结合小区居民的用电需求,把居住在各居民小区的供电"好邻居"作为客户诉求响应最前端,构建和谐小区用电环境。     

发展农电事业 深化“三为”服务

电力是社会经济发展、人民安居乐业的必备条件。供电企业积极响应国家关于建设社会主义新农村的号召,大力发展农电事业,切实承担起为农业生产、农民生活、农村经济发展服务的重任,是我们必须履行的社会责任。     

依托地域优势 发展电能替代 承担社会责任 服务节能减排 用“电”让城市“清新”转型

以新能源替代传统能源、以优势能源替代稀缺能源、以可再生能源替代化石能源,是我国能源替代战略的重中之重。电能作为一种高效、清洁的优质二次能源,虽不可再生,却在能源资源优化配置中发挥着不可替代的载体作用。“电能替代”,不仅能破解能源瓶颈和环保问题,更能带动相关产业发展、拓展电力营销市场,实现社会与企业效益的双赢。因此,作为供电企业,必须积极履行社会责任,大力推广“电能替代”,提高清洁能源利用效率,建设低能量损耗的智能电网,服务新能源产业发展,用电让城市清新转型。     

落实科学发展观 推进“两个转变” 全力服务宁夏经济社会发展

作为自治区经济社会的基础产业和国有大型骨干企业,宁夏电力公司不仅担负着电网建设与经营使命,而且拥有着一份重要的政治责任和社会责任。在当前金融危机的经济形势下,我们将以科学发展观为指导,坚持改革创新,积极推进“两个转变”,以企业建设和电网建设的新业绩,全力服务于自治区经济社会又好又快发展。     

崇左供电局、扶绥供电公司“金牌服务迎奥运”宣传活动有声有色

6月27日,崇左供电局与扶绥供电公司在该县体育馆联合举办"金牌服务迎奥运"宣传活动,通过大力宣传奥运知识、电力知识,进一步树立了电力行业主动承担社会责任的良好社会形象.     

践行感恩文化 履行社会责任——贵州开磷（集团）有限责任公司创建“感恩和社会责任文化”纪实

经过51年的建设与发展,贵州开磷(集团)有限责任公司已从单一的磷矿石开采企业,发展成为集矿业、磷化工、煤化工、建设建材、贸易物流、物业服务六大产业为一体的大型企业集团.拥有年产450万吨磷矿石、280万吨高浓度磷复肥、40万吨合成氨、13万吨硝酸铵、1.5万吨黄磷、10亿块新型磷石膏砖、6000万块矿渣砖、5000万条塑料编织袋的生产能力,已成为中国石化行业百强企业和高浓度磷复肥生产企业三强之一.     

成本管理是一种社会责任：堵塞项目成本增高的“黑洞”——剖析项目成本管理风险及控制

在市场竞争状况下，成本管理怎么看都是企业自己的事情，用不着别人指手画脚。但是，在目前中国经济发展的背景下，积极的成本管理在一定程度上可以视为一种社会责任。 传统高投入、低效率的粗放型增长方式难以为继，因此，加快转变经济增长方式，已经成为共识。但知易行难，中央提出转变经济增长方式已有10多年了，然而无论从地方政府还是企业管理者，在这方面鲜有精彩作为。数据显示，2005年我国综合能源消耗相当于美国的3倍、德国的5倍、日本的近6倍。 这不仅是政府的责任，也是企业的责任。成本管理的意义就在于，让一个企业在成为一个优秀的市场主体的同时，也成为一个优秀的社会主体：降低资源消耗、减少污染排放、减轻环境压力。很多企业无法在这两个目标中有所作为的原因是多方面的，除了企业中存在的问题之外，一个主要的客观原因是，中国在原材料、人力资本方面尚未形成明确的定价，企业在这方面进行成本管理没有很明确的标准。在国有企业中，管理者并不会因为成本过高而受到行政约束，在市场竞争不完全的情况下，成本管理就缺乏动力。在这种情况下，提倡成本管理就有了一种道德诉求并进而上升为一种社会责任。这并不是扣帽子的说法，而是一种现实的迫切需要。