中资企业GMS水电“突围”

在大湄公河次区域（GMS）五国从事水电开发的中资企业正面临前所未有的困局。自2011年缅甸密松水电站被叫停后,国际极端环保组织和各种政治势力反水坝、反水电的动作并未因项目的搁置而收敛。与此同时。中资企业内部无序竞争、高层缺乏统筹协调的问题也日渐暴露。     

做好GMS水电开发需多管齐下

大湄公河次区域（GMS）水电资源丰富,但开发程度不是很高。近几年中国的投资企业和业主在此投入巨资,拿到了大多数项目。 目前,据中国水力发电工程学会不完全统计,中国水电企业在大湄公河次区域缅甸、越南、老挝、泰国、柬埔寨5国已投资合作开发和拟投资合作开发的水电项目共有54个,总装机容量为3618．22万千瓦。     

破解困局 舆论先行

在整个大湄公河次区域的水电开发中,我国的企业虽然已经取得了巨大的成绩,也有很多成功的经验,但是同时也有不少教训和潜在的风险。其中。尤其以目前仍然被叫停的密松水电站的处境最为令人关切。因此,深入总结密松水电项目教训,探讨如何破解密松的困局,已经是我国企业在海外投资水电活动中亟待解决的一个课题。     

云南水电：直通大湄公河次区域

大湄公河次区域国家间的电力合作，前景光明。越南、泰国等国家经济发展受到电力严重紧缺的制约，急需引进电力。而中国云南水电资源丰富，开发条件具备，发展水电对地方经济发展十分有利。进行电力合作，对双方都有非常重要的现实意义。     

困局待破——考证大湄公河次区域水电开发——困局待破

随着地球村打破时空和地域观念,国与国的交往更加密切,各国对国际能源合作的重视也达到了前所未有的高度。 国际能源合作并非一路坦途。近年来,在大湄公河次区域（GMS）五国从事水电开发的中资企业,可谓国际能源合作的忠实践行者,其当前所面临的困境也为国际能源合作增添了一个特殊的注脚。     

积极推进大湄公河次区域电力合作,大力实施"走出去"战略——广西电网公司"走出去"战略迈出实质性步伐

作为"走出去"战略的桥头堡,广西电网公司紧紧抓住中国——东盟自由贸易区建立和广西参与大湄公河次区域合作省区的历史机遇,从实际出发,充分利用、发挥广西面向东南亚、背靠大西南、沿海、沿边的区位优势和电力技术人才密集、科研设计、施工安装的经验与实力,积极推进大湄公河次区域     

应对涉外项目法律风险

中国水电工程顾问集团公司及其下属子公司按照国务院国有资产管理委员会印发的《中央企业全面风险管理指引》,对近年来涉外水电工程中遇到的有关法律风险问题开展了专题研究。中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院(以下简称"昆明院")发挥其水电技术服务优势,充分利用国家支持西部"走出去"优惠政策以及云南省面向东南亚、南亚和大湄公河次区域的"桥头堡"地缘优势,在越南、老挝和缅甸三国承担了多项     

加强电力合作 构建统一市场

2004年，国家授权南方电网公司作为中方参与GMS合作的代表执行合作，从那时起，南方电网公司一直代表国家参加GMS的能源电力合作。 GMS电力发展现状与前景 大湄公河次区域（缩写GMS）是指以澜沧江一湄公河为纽带，由老、缅、越、柬、泰五国和我国滇桂两省区组成的地域范围。1992年，在亚洲开发银行倡议下，6个国家共同发起了大湄公河次区域经济合作（GMS）机制，确定了包括电力在内的九大合作领域，以加强各成员国问的经济联系。     

湄公河畔的“南网铁军”

世界版图上,有一条湄公河。河的这头是中国,河的那头连着老挝,她就像一串熠熠生辉的翡翠项链,把中国人民和老挝人民紧紧相连。近年来,无数身穿CSG标志工作服的南网人穿梭于湄公河两岸,为南方电网公司全面参与大湄公河次区域电力合作,为老挝的社会经济发展而奉献力量。     

东盟和大湄公河次区域电力互联面临的机遇与挑战

<正>区域电力互联互通,实现电源、负荷差异的互补,共享联网效益,提高能源安全水平是世界各国的共识。全球范围内,在各国政府、区域经济共同体和国际组织共同努力下,跨国区域电力合作机制已经广泛建立,电力联网已经使各国普遍互惠互利。大湄公河次区域(GMS)和东盟区域相互交叠,包括东盟10国和中国的云南、广西,其中泰国、越南、缅甸、老挝、柬埔寨同属于东盟区域和GMS区域,而中国的云南和广西则属于GMS区域。大湄公河次区域是中国与东盟     

BOT电源项目PPA谈判策略

中国南方电网公司作为国家授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，依据其独特的区位优势，在大渭公河次区域特别是在和越南的国际电力合作中发挥着前沿先锋作用。目前，已通过3条110千伏和2条220千伏通道向越南送电，且正在进行越南永兴BOT燃煤电厂一期（2×60万千瓦）的合同文本编写和谈判工作。     

澜沧江—湄公河次区域经济合作项目可持续发展评估

本文从澜沧江--湄公河次区域的基本情况出发，结合次区域可持续发展战略，提出次区域内项目的可持续发展评估方法，即从社会效益、生态效益和经济效益三方面综合评价项目的可行性，对于次区域的可持续发展具有重要意义。     

抓住战略机遇实现“弯道超越”

“十一五”以来,我国电网企业国际化发展实现重大历史性突破。2008年。成功获得菲律宾国家输电网25年特许经营权,2010年,成功收购巴西7家输电特许权公司,积极开展与我国香港、澳门,以及越南、老挝、缅甸等周边国家和地区的跨境电力交易,积极投资开发大湄公河次区域（GMS）的电源和电网项目,国际电力合作领域不断扩大。     

滇西南地区水泥业发展的SWOT分析

本文从大湄公河次区域经济合作进程出发,通过对滇西南地区水泥业发展的SWOT分析,找出了滇西南地区水泥业进一步发展的劣势和挑战。结合该地区的实际情况,其水泥业的发展还应该在生产力布局、行业、技术水平等方面做出战略选择,以进一步促进该地区水泥业的发展。     

强本创新领先勇做行业先锋

未来五年和十年间，中国南方电网公司将立足于南方五省区，着眼于大湄公河次区域和港澳地区，突出电网核心业务。配套发展金融服务、信息通信业务。战略发展目标为：争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”。[编者按]     

石没经济大事

2日 国家主席胡锦涛应邀于2005年10月31日至11月2日对越南进行了正式友好访问。中国和越南2日发表《中越联合声明》。声明表示，双方同意启动跨界油气构造勘采合作，同意尽早开始湾口外海域的划界谈判并商谈该海域的共同开发问题。双方同意继续加强在联合国、中国与东盟、东盟一中日韩、亚洲合作对话、东盟地区论坛、亚太经合组织、亚欧会议、大湄公河次区域开发等多边框架下的合作与配合。     

大湄公河次区域电力贸易与合作的障碍分析

为了实现区域及跨国的资源优化配置,大湄公河次区域开展了电力贸易与合作,但目前在政治、经济、环境、制度等诸多方面存在的障碍,影响了资源的跨国优化配置。提出要构建政治经济对话平台和协商渠道。改善投资环境、促进私人投资等作为克服障碍的应对措施。     

涉外培训：为电力“走出去”铺路

随着云南电网与越南、缅甸、老挝等大湄公河次区域国家电力贸易往来的日益加强，涉外培训，成了一个必不可少的内容。6月19日早上9点，云南河13县的中越边境海关处热闹非凡，一辆辆三轮车满载着鲜红的越南荔枝，从越南直接就运送到中国来。此时，在中国海关入口处，红河供电局人力资源部副主任赵焕珍在关口不停地张望，     

澜湄国家电网领域投资机会分析

近年来,中国与大湄公河次区域国家的电力合作与交易频繁,但多集中在发电类项目,电网行业涉足较少,其主要原因为电网的天然垄断性导致其投资实例较少。文章旨在为中国企业投资GMS国家电网行业提供参考依据,分别从电力供需平衡、电网建设水平、市场开放程度等方面阐述电网投资机遇,并结合各国电力发展规划分析得出当前可行的投资重点。     

版纳局磨憨供电所：用服务照亮中老边境

一个位于中国与老挝边境、最边远的供电所如何赢得中国最美供电所的美誉？一个只有10名员工的供电所如何既要服务好境内聚居的12个少数民族群众、维护好近300千米线路安全，还要肩负好大湄公河次区域电力合作执行单位的重任，每月雷打不动到老挝抄表核算，承担好中老两国电力交往基层实践者的角色？