“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

现场安全管控的“科技保安”

<正>国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司（以下简称“吉林供电公司”）在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产,     

提升安全生产管控能力

《电力安全事故应急处置和调查处理条例》的正式实施,使电力安全由制度管理上升为体系管理,对县级供电企业加强安全管理,防范事故的发生具有重要指导意义。今年,国家电网公司在全系统开展了“安全年”活动,乳山公司结合实际,把学习贯彻《条例》作为安全年活动的一项重要内容,坚持“四抓”,把安全生产责任切实落实到位,确保公司安全管控能力不断提升。     

江阴依法整治“网中网”

2006年以来，江阴市供电公司遵照省电力公司、无锡供电公司关于认真落实科学发展观，规范电力市场秩序，认真清理公用电厂、自备电厂擅自供电的一系列指示精神，积极开展电力市场整顿工作。依法维护电网的安全运营，有效地解决了多年沉积和历史遗留的地方“小火电”擅自转供而引起的“网中网”问题。[第一段]     

睢宁:流程管控构筑安全防线

睢宁供电公司始终把安全管理工作置于企业生产管理的首要位置,坚持以人为本、安全第一的原则,紧紧围绕改革发展稳定的大局,以创新与发展为主线,以维护公司电网安全为基础,以加强电力安全基础工作为重点,以推进国网“三集五大”战略转型为契机,加强公司安全生产、社会治安综合治理工作,服从服务于企业生产、经营、建设、管理的工作,切实保障企业各项工作安全稳定顺利进行。     

构建安全文化体系打牢安全生产基础

江苏省宜兴市供电公司努力构建科学的安全文化体系，让安全理念牢牢植根于职工心中，使其成为职工共同恪守的安全价值观和行为准则，进一步夯实了安全生产基础。至2008年3月7日，宜兴市供电公司实现连续安全生产2500天的历史新高，连续五年获省、全国“安康杯”竞赛优胜企业。2007年被国网公司评为“农电安全管理标杆”单位。     

拓宽安全新视野

党的十六届六中全会“关于构建社会主义和谐社会的若干重大问题的决定”，把安全生产列为构建社会主义和谐社会的切入点和着力点，进一步重申要以“安全发展”指导各项工作。供电企业作为关系人民生活、社会稳定和经济发展的基础性行业，承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任，保障电力安全生产和有效供应是我们的职责所在。近年来，无锡供电公司始终坚持把安全生产放在各项工作的首位，从理论认知到具体操作两个层面上不断探索和实践科学全面的安全观，力求把握规律性，提高针对性，增强“可控、能控、在控”的有效性。     

构建基建工程监理管控新体系

<正>国网东营供电公司结合基建管理现状,聚焦“管住队伍、管住人”,创新管理方式,建立“层层监督、逐级负责、各司其职”监理管控机制,实现工程监理管控水平及基建安全管理水平稳步提升。     

企业价值观的转变——漫谈全面社会责任管理实践

2009年，无锡供电公司主动开展“企业文化建设实践”和“全面社会责任管理实践”两大实践，得到国家电网公司支持，当年7月，在无锡公司正式启动了地市级供电企业全面社会责任管理试点工作。2010年6月，无锡公司全面社会责任管理工作获得了“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”客户至上奖。近两年来的工作与实践，让我们真切地体会到，通过全面社会责任管理实践，无论是角色定位还是管理建构，     

三项举措 防范安全风险

<正>国网冀北电力唐山供电公司作为保障电网安全的责任主体，以抓宣教、抓演练、抓监督的“三抓”举措，持续推进安全生产工作，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，牢牢守住安全生产底线。国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）聚焦安全文化、安全生产应急演练、安全管控体系等方面，以宣教、演练、监督为抓手，持续树牢全员安全红线意识，着力提升人员安全素质，增强员工在复杂环境中安全作业的能力，创新安全生产监督管理模式，     

农电安全管控

河北省沧州供电公司农电系统以创建无违章活动为载体,将创建无违章企业,实现"零违章"、"零事故"的安全可靠供电作为供电企业实现安全生产的有效手段,深抓细管,努力构筑安全生产新防线。一是坚持定期组织开展安全生产和用电业务培训与竞赛活动,每季度由农电处组织各县供电企业领导班子     

主动发力 抓牢安全管控

<正>国网浙江电力杭州市富阳区供电公司坚持主动发力，守正创新，在安全管理理念与体系建设、安全责任落实、数智强安、风险隐患排查预控、反违章管理、人员队伍素质建设等方面明确目标、优化举措，持续推进了安全管理的能力和效率提升。     

“一体系三机制”做好配网项目管控

<正>为有效提高配网项目管控标准，国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系，实现对配网项目的全流程管控，切实做到设计有深度，安全有保障，工艺有水准，结算有依据，投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司（以下简称“青田县供电公司”）创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系，即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制，助推配网项目高效快速落地，实现对配网项目的精益管控。     

供电企业安全性评价闭环管控机制

国网吉安供电公司通过构建安全性评价闭环管控机制,采用PDCA流程规范和促进公司系统安全性评价工作,保证安全性评价落实到安全生产管理的各个环节之中,实现安全性评价工作的全过程动态管理,全面提升安全生产管理水平。     

安全生产七到位

大悟县供电公司4年未发生安全生产、电力设备等重大安全责任事故，这与他们安全管理落实“七到位”是分不开的。     

利用地方资源共筑电网安保防线

属地化管理后，电力保护的责任如何真正落实到位，无锡供电公司通过调查分析电力保护的现状及难点，不断延伸属地化管理的职责与内涵，将电力保护责任逐步“分解”到镇村居委会，推进电力保护责任意识进村到户，联合地方政府和社区群众合力构建电网安全“大环境”。各供电所与乡镇地区25个镇共461家村居委会签订了新一轮年度联防协议。     

安全生产不能走捷径

山东烟台供电公司实现安全生产连续9年的好成绩，创历史最高纪录。多年来公司坚持“安全就是最大效益”的方针．狠抓各项安全规章制度的落实，使安全文化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。     

让安全成为习惯

“进入汛期，各单位要充分考虑雨季对电缆系统等故障修复造成的不利影响，对雷击线路要全面查清故障点……”在7月份召开的山东省临沂市供电公司生产调度会上，相关负责人正在对夏季防汛工作进行专题部署。多年来，临沂供电公司未雨绸缪，延伸安全管理触角，处处筑牢安全防线，确保了安全生产长治久安。截至2008年8月10日，该公司实现连续安全生产1611天。     

不妨低调对待安全成绩

据报载，某供电公司在实现连续安全生产5000天之际，取消了原先准备召开的庆功会，组织召开了以“成绩面前找差距”为主题的揭短会，静下心来排查安全工作中的“短板”。笔者读罢甚觉耳目一新，不禁为之叫好。     

襄樊开启“营配分离”变革

4月1日。随着枣阳市供电公司和宜城市供电公司所辖10千伏配电线路及设备的安装、检修、维护工作正式由供电营业所移交到线路工区；线路工区、变电工区的安装工程移交到输变电工程公司，湖北省襄樊供电公司所属各供电单位全面实现了“营配分离”和“检安分离”。 “实施‘营配分离’、‘检安分离’的目的，是为了缓解农网改造后农村供电所的工作压力和安全压力，提高配网供电可靠性，加快农村10千伏配电线路专业化管理进程，逐步建立与现行农电体制相适应的配网安全生产管理和电力营销服务新机制。”襄樊老河口市供电公司副经理周立华说。[编者按]