浅谈企业潜规则的存在基础

管理活动作为人类的一种社会实践，对于社会的发展和进步发挥着重要的作用。在管理实践的过程中，规则和秩序问题的重要性和人们面临的其他社会问题一样，探求已经存在于管理现象背后的起指导作用的各种规则和制度的痕迹。特别是隐藏在显性规则背后不为管理实践者所觉察的、而又实际支配着其行为和价值观判断的隐性规则，并探询如何规避这种隐性规则对管理活动的干扰，从而在规则演化过程中对规则进行优化和改进，进而寻求一种更为合理的规则存在，这一切都已经成为理论界和实践界都非常关心的问题。终极的目的就是要建立一种基于合理的管理层级之中并维持管理组织正常运转的一整套规则。减少各种不必要的摩擦和损失，从而全面提高组织管理的绩效。本文从规则的一般意义作为研究的起点。进而将一般意义的规则概念拓展延伸至管理活动中，就管理中的规则特别是管理中的所谓非正式规则——潜规则概念进行了阐述。     

卓越企业家的人格魅力

他们纵横世界。他们受万人景仰．他们有点石成金之手．他们能化腐朽为神奇．他们被称为——企业之神。     

企业家的能力

何谓企业家，学术界并未形成一个统一界定，但有一点共识，那就是我国的企业家应是在社会主义市场经济条件下专门从事企业生产经营管理，按照现代经营思路和主张，进行独立的经济活动的人，是创新者、创造者、创业者和实现各要素有效组合的领导者的集大成者。依据这种要求，在不同的经济条件、经营环境下，不同的个体的素质各有差异，但就其基本目标素质而言却是一致的。一个合格的企业家起码应具备以下六个能力。一、政治社会能力在中国搞企业，首先必须有合格的政治素质，要学懂马克思主义理论，学好毛泽东思想和邓小平理论，并善于把其基…     

关于领导艺术的几个基本问题（二）

二、领导艺术的基本范畴1.原则和权变。原则是讲事物的规律性,如方针、政策、法律、规范等,这些都是事物的本质规律。权变主要是讲灵活性,讲随机应变。领导艺术的功能就是把原则性和灵活性高度统一起来,达到一个完美的效果。领导艺术经常遇到“死”与“活”的问题,就是原则和权变相结合的问题。我国自古以来就有“没有规矩,不成     

让管理回归简单

简单，同其他伟大的理念一样，都是一种推动成功的力量。最重要的是，简单不再是按照公司的那一套繁复的逻辑运行，而是把人性作为最根本的出发点。     

职场第一潜规则

人人都是外貌协会的会员。所谓的不拘小节,是当代经理人的第一误区。经常听到一些人开玩笑,说自己是＂外貌协会＂的,意思是对人对己的形象要求很高,甚至会以外形好坏作为交朋友的门槛。作为一名已经具备一定资历和级别的职业经理人,也许你会对这种＂以貌取人＂的行为表示不屑,认为＂外貌协会＂的会员们都非常浅薄。但是,别做梦了!     

企业家主体论

企业家主体论陈传明与计划经济体制下政府官员的主体地位相对应，组织和推动企业进入市场并因此而决定企业的市场存在及其效率的企业家是市场经济的主体。国有企业的制度改革不仅要明晰产权关系、调整产权关系的组织形式，而且要通过这些工作的进行，确立企业家的主体地位...     

明、潜规则黑红脸

江少曾说的情况确实挺普遍,不仅这次捐款是这样,以前很多次捐款都有个潜藏的暗线跟着,不按规定多捐款的会让人说是在充"大尾巴狼",有时参加红白喜事也一样,如果有领导在场,那就得根据领导拿的数目再确定自己该拿多少,不管你跟当事人关系有多铁,没用,除非你不让领导知道,要不然肯定没"好果子"吃。     

高技术企业成长过程中的企业家角色

高技术企业成长是指诞生在充满竞争，满足适者生存法则的高技术市场之中的企业，能动地寻找生存和发展机会，充分利用各种条件，努力增强体质和竞争能力，不断地由小变大，由弱到强的过程。很多企业家发现，随着高技术企业的不断成长，需要改变自己所扮演的角色以及行为模式。他们认为，对于那些成长中的企业，其主管能够在企业不同成长阶段适当改变自己的角色是非常重要的。那么角色改变的重要性是基于什么原因呢？究竟在这些主管的管理和心理特质中必须做哪些改变？这些改变存在哪几种模式？等等，所有这些问题对于高技术企业的健康成长都…     

领导有效的会议

开会是解决问题的常用手段之一。会开得好,有利于工作的开展,开不好,反而会阻碍工作的进一步推动,对此,精益推动者要引起足够重视。精益推动者经常开的会,可分为如下几种类别：     

正确看待企业家群体

《中国企业家》杂志发表的全国政协副主席陈锦华关于企业家的谈话,是他就任中国企业联合会和中国企业家协会会长以后,首次发表的对企业家谈话,情真意切,既有对企业家的公允评说, 又指出了企业家中存在的问题, 提出了今后的殷切期望。本刊特从《中国企业家》杂志转载下来向读者推荐一阅。     

试论企业家的职能与素质

试论企业家的职能与素质刘春勤企业家是称职的企业高层经营管理者，是关系到企业兴衰存亡的核心人物。探讨企业家的职能和素质，对建立现代企业家队伍，有现实意义。一、企业家的产生企业家是随着工商业发展和工业生产方式变迁逐步产生的，是社会分工的产物。在个体手工业...     

周建和“兵败”潜规则

"成也萧何,败也萧何。"古代英雄常常如此悲叹命运的前恭后倨。而对商人周建和来说,导致他事业成败的"萧何"则是政府关系学及其相关的各种潜规则     

如何成为一名成功的企业家

党的十一届三中全会以来中国出现了一大批成功的企业家 ,在他们的领导和组织下 ,使许多企业获得了成功 ,为推进中国的改革开放作出了重要贡献。那么究竟怎样才能成为一名成功的企业家呢 ?笔者认为 ,要想成为一名成功的企业家必须具有以下 9个素质 :1 具有抓住市场机遇的能力国内外经济发展表明 ,每当时代性、行业性大机遇出现时 ,必然会造就一批大企业 ,也必然会涌现出一批成功的企业家。我国新时期改革开放的 2 0多年的历史也表明了这一点。长虹、联想、三株等公司 ,就是倪润峰、柳传智、吴炳新等企业家敏锐地抓住了时代性和行业性的大机…     

谈造就建设煤炭职业企业家队伍

谈造就建设煤炭职业企业家队伍焦作矿业学院徐中和一、造就建设煤炭职业企业家队伍的必要性及重要意义这是科学管理和现代化管理的需要。在早期管理或经验管理阶段，所有者即为经营者，管理主要是靠个人经验，师付带徒弟。随着生产力的发展，企业规模的扩大，特别是公司的...