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相似文献
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1.
1 精神领袖 精神领袖是企业的支柱和灵魂,是企业稳定、健康、永续发展的重要保障,有没有精神领袖是一个企业是否成熟、是否有个性、是否有自主能力的显著标志。精神领袖有三个主要特征。  相似文献   

2.
精神领袖是企业的支柱和灵魂,是企业稳定健康永续发展的重要保障,有没有精神领袖是一个企业是否成熟、是否有个性、是否有自主能力的显著标志。精神领袖有三个主要特征。  相似文献   

3.
身为团队的主管就一定是精神领袖吗不然惟有问心无愧地做好自己才有可能成为这样的人身处职场,你的精神领袖可能无所不在。他们也许是伟人,亦可能是你身边一位上司、同事或朋友。  相似文献   

4.
企业领导者,在一定条件下是实现某种目标过程中的重要精神领袖,对下属有一种感召力、吸引力,他们的人格魅力对企业员工产生潜移默化的影响,并能让管理工作事半功倍.所以,领导者要形成与巩固自己的威信,就要充分发挥自身的人格魅力,以人格魅力来辐射和引导企业员工高度凝聚起来,发挥组织最大绩效.  相似文献   

5.
正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进,就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖,更缺乏有抱负的精神领袖。  相似文献   

6.
企业领导者是企业文化建设的龙头,从某种意义上说,一个企业的企业文化就是企业领导人所展示的文化。企业领导人作为企业的“精神领袖”,  相似文献   

7.
虽然精神领袖各有不同但基本的特质总是要有的如果你恰好具备,那么就恭喜了如果暂时还欠缺,就快快修炼去……所谓精神领袖,就是能给予每个人精神鼓舞、能领导团队的精神向某个方向发展的人;他的言行或意图可以让人为之欢呼雀跃,可以为其挖掘出无限的潜能。  相似文献   

8.
一个成功的企业家最关键之处在于他创立了独具特色的企业文化 ,并大力推行之。他以独特的个人魅力影响着企业每一位职工 ,成为一个具有强大战斗力的团队的“精神领袖”。因此 ,企业领导人应该努力提高自己的素质 ,提高自己改造、管理企业文化的能力 ,并把创造、管理企业文化作为自己的主要工作———企业的战略任务。企业家应是企业文化的建设者、管理者和推行者  企业经营者在企业文化建设中应担负扮演主角的重担。这是因为 :作为企业文化的核心———企业精神和企业价值观 ,一方面主要体现了一个企业家的追求和价值取向。另一方面 ,作为…  相似文献   

9.
领导者的个人魅力在创业与引领企业变革的过程中,可以释放出巨大的能量。理论上把那种具有超凡魅力,在企业中起着精神领袖作用的领导者称为魅力型领导者。我国企业在其成长历程中,绝大多数都沿袭这种个人推动企业发展的模式。魅力型领导的特征及其负效应  相似文献   

10.
吴仕逵 《英才》2004,(10):108-108
缺乏慧眼,使得多少草莽企业家出师未捷身先死。他们每开拓一步,都要碰到别人的脚后跟,—件小事往往要经历九九八十一难。他们没有心仪的精神领袖,他们看不破“滚滚红尘”。经常为打擦边球而辗转反侧的企业家,读这本书定会深感相见恨晚。本书还有益于沧海横流的盲目者,可以帮助那些惯常的好汉们拥有120分的精神优势来应付80分的不完美现实,直奔游刃有余的境界。  相似文献   

11.
往日在政府机关公干,经常听人感叹:真不想再干了,哪怕不下海,就算给企业当当顾问也好。发此感叹者,必肩负一官半职、多少握有尺寸之权、自我感觉非常之好。我闻得此言,嘴上不便多说,心里却忍不住暗笑。这类官人,不仅假作淡泊之相,而且有些忘乎所以。他们真以为自己是神仙,只消他动动嘴皮子,稍加点化,企业就会财源滚滚。他们平日也许到企业做过所谓调查研究,或是在自己办公室里听取过企业汇报,他们煞有介事地说上几点意见,企业头头都是如沐甘霖的样子;于是,他们就飘飘然了,总以为自己的指示无比正确。其实,这不过是场面上的逢场作戏,当不得真…  相似文献   

12.
范伟 《企业世界》2007,(9):42-43
他们纵横世界、他们受万人景仰,他们有点石成金之手,他们能化腐朽为神奇,他们被称为——企业之神。[编者按]  相似文献   

13.
我们的构成是合作,我们的姿态是合伙企业,我们将企业所有者和企业管理人员看作合作伙伴。ISCAR是一个非常成功的家族,商业也很成功。他们与成功的客户一起工作,所有的一切都在过去及现在不断地成长着。但是随着家族扩大,管理的复杂性越来越明显,他们的管理者意识到应该保护与之长期合作的客户(50年以上)以及与之共同工作了很久的每一个人。  相似文献   

14.
《中国企业家》2014,(12):90-91
2014年未来之星评选的评委,由知名投资人、企业领袖和历届未来之星组成,他们中许多人既有企业的实战经验,又不乏投资的辉煌战绩,他们的集体智慧,采撷出2014年21颗未来之星。未来新一代商业领袖,由他们来认定。  相似文献   

15.
朱丽  刘奔摄影 《中外管理》2013,(11):106-111
这个最不像企业家的企业家无论是遭遇贬损还是被崇拜自始至终,他都被下属认同为企业的精神领袖 尽管人行已20年之久,掌舵着70亿元营业额之巨的生意,他却认为自己的独特之处在于,“我身上是最不具有企业家气质的。”2013年9月10日,第29个教师节。俞敏洪,这个中国“最有钱”的教师坐在与他身价并不相称的简朴办公室里,侃侃而谈。举手投足透露出掩饰不住的自信——所谓“弱”乃或“窝囊”,纯属对这个51岁男人的误读。他韧劲十足,骨子里渗透着强势。  相似文献   

16.
iPod生父     
鹤怀 《英才》2008,(10):34-34
一直以来,作为苹果公司的精神领袖,史蒂夫·乔布斯被认为是无可争议的“iPod之父”。其实,iPod的生父既不是乔布斯,也不是哪位苹果公司的员工,而是另有其人。  相似文献   

17.
在这个世界上。有商业头脑的人又可以分为两类:一类时刻准备着自己什么时候能做老板。成为一个企业王国里的精神领袖和财富领袖;另一类只要平台足够宽广。他永远觉得自己给别人打工没有什么不好,得心应手而又收入丰厚。同样受人景仰。  相似文献   

18.
孟为 《经营者》2011,(11):54-56
他在一些人心中是具有传奇色彩的人物,人们习惯用“精神领袖”来描述他;他在另外一些人心中则是一个汽车的门外汉,找钱是其唯一的本领  相似文献   

19.
企业上下一心,既要面向未来,更要注重现在--于是,他们提炼出了常烟企业文化建设的理念体系.常烟新文化导入工程正式启动,他们称之为"3R活力工程";《常烟企业文化实态调研报告》和《常烟企业文化定位报告》出台;企业文化理念终于定型,被定名为《芙蓉之道》.它对芙蓉文化有着完美的阐释.  相似文献   

20.
金朝 《政策与管理》2011,(4):I0034-I0035
“扶持文化创意产业.就要把服务落到实处.我们想企业之所想,给他们提供专业.细化的服务。更多的时候.创意产业发展与促进办公室(以下简称创意办)的员工都是深入企业一线,了解他们的需求和经营中遇到的困难.为企业解决实际问题。”西安高新区创意办主任池芳如是说。  相似文献   

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