关于企业经营者实行年薪制的探讨

关于企业经营者实行年薪制的探讨李长秋随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,尽快组建一支适应现代经济管理的高级人才队伍,不仅是深化改革,搞活大中型企业的需要,也是保证我国经济体制改革不断深入、健康发展的需要。要建立一支高素质的企业家队伍,除...     

对企业经营者实行年薪制的思考

一、经营者年薪的构成及确定经营者年薪由基本年薪和业绩收入构成。经营者的基本年薪主要依据企业经营规模、经营难度、行业特点等因素 ,并考虑本地区和本企业职工平均工资收入水平合理确定。基本年薪定得太高则经营风险降低 ,定得太低又容易挫伤经营者的积极性 ,通常情况下其计算公式为基本年薪 =本企业职工上年度平均工资 +本地区职工上年度平均工资2×系数式中的“系数”应根据企业类型、经营难度、行业特点等情况在一定范围内确定 ,通常范围为 2～ 10。小型企业一般控制在 4以内 ,中型企业一般控制在 6以内 ,大型企业一般控制在 8以内 ,…     

国有企业经营者年薪制及其核算探讨

一、年薪制的内容所谓年薪制是以年度为结算单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度。其实质是 :企业所有者———委托人与企业经营者———代理人 ,通过委托———代理契约的确定 ,使企业经营者的收入与职工的收入分配相分离 ,而与其劳动成果———企业经营效绩相挂钩。企业经营者的劳动是经营企业 ,企业经营的成果是衡量企业经营者劳动成果的唯一标准。企业的经营成果可以从三个方面来体现 :一是企业日常经营的正常运转 ;二是企业的年度利润 ;三是企业的远期收益 ,如企业知名度、商标价值等无形资产的升…     

浅谈建立企业经营者年薪制

<正> 在建立适应社会主义市场经济的现代企(?)过程中,研究搞活企业工资分配激励机制中的一个非常重要的问题,就是如何建立(?)企业经营者的激励机制,调动企业经营者的积极性和创造性,以发挥他们的最大(?)促进企业生产经营发展,提高经济效益。其(?)企业经营者年薪制的提出与实践,就是一项新的尝试。 一 企业经营者年薪制的概念     

企业经营者年薪制的模式比较

一、对经营者年薪制的基本认识建立激励约束经营者行为的年薪制主要涉及三方面内容 :报酬构成、报酬结构变化对经营者行为的影响及最优的报酬结构确定 ;报酬数量与经营者积极性的关系及最优报酬数量确定 ;经营者的报酬与何种企业业绩指标“挂钩”、如何“挂钩” ,才能最好地衡量经营者的能力和努力程度等。这里尤其值得深入探讨的是企业经营者的年薪报酬结构和报酬指标问题。1 .报酬结构一般而言 ,现代公司企业高层经理人员的报酬结构是多元化的。现代公司制企业的经营者的报酬中常常既包括固定收入 (如固定工资 ) ,也包括不固定或风险收入 …     

企业经营者年薪制的利弊分析

<正>随着现代企业制度的建立和不断完善,企业经营者的激励和约束机制正在逐步规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍。年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,加快企业发展起到了积极作用。笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行年薪制的实践进行了研究,认为目前经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决。     

国有企业经营者年薪制设计研究

一、经营者年薪制的理论基础1.委托代理理论。该理论认为,现代企业的所有权与经营权是相互分离的,所有者和经营者之间靠各种契约来协调关系。作为委托人的所有者和作为代理人的经营者的利益是不一致的,双方为了追求自身利益,必然会采用各自的效用最大化行为。代理人由于掌握了委托人不了解的市场信息和私人信息,如企业的经营状况、个人的实际能力和努力程度等,使委托人面临逆向选择和道德风险的威胁。而年薪制通过将经营者的业绩、难度与风险相结合,促使所有者与经营者的目标函数尽可能地达到一致,使经营者自愿地或不得不选择与所有者标准或…     

关于建立企业经营者年薪制的问题

关于建立企业经营者年薪制的问题胡小平一、实行经营者年薪制度是国有企业转换经营机制的一个重要内容国有企业的经营者年薪收人制度，是把企业经营者全年的工资性收人与该企业职工的工资收人分离开来，使之与企业的生产经营成果和经营者所承担的风险及责任挂钩。具体说来...     

试行企业经营者年薪制存在的主要问题

企业经营者年薪制是在公司制企业条件下对经理人员的人力资本进行间接定价的一种企业分配制度。与以公司制为企业组织特征的现代企业制度改革和经营者阶层利益独立化的客观要求相适应，1992年上海市轻工局所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行企业经营者年薪制。到1996年，一些城市试行经营者年薪制的企业数量已经达到了SO％，湖北宜昌市则高达80％以上①，大有普及之势。尽管实行经营者年薪制是大势所趋、势在必行，但在试行企业经营者年薪制的过程中也存在着许多问题。1．经营者年薪制的实施对象不明确经营者年薪制的实施对象是…     

建立激励和约束相结合的制衡机制——大连市实行企业经营者年薪制的思考

<正> 对国有企业经营者实行年薪制是当前我国深化国有企业改革的一项重要内容。实行年薪制是市场经济发展的必然,是培养造就高素质企业家队伍的需要,对深化企业改革,促进企业经营管理,保征国家经济利益的增长具有重要意义。在实行年薪制中,如何建立激励和约束相互制衡的机制,以保障国家所有者的权益,是本文所要探讨的主要问题。     

许继对专业设计人员实行年薪制

许继集团有限公司为更好地发挥科技人才的积极性、创造性,体现责权利统一与按劳分配的原则,对从事设计的博士后、博士、硕士研究生、本科生均实行年薪制。其年薪分另］J为10～3万元。凡独立提出大型项目的原理方案,具有重大突破或理论上有新进展,填补国内空白,达到国际先进水平或国内领先水平的主设计者,年薪IO万元。凡从事大型项目主设计,能够独立编制系统软件;或从事大型项目子项目的方案设计,能够独立编制该子项目系统软件;或中型项目主设计,能够独立编制系统软件的主设计者,年薪为8～6万元。凡从事中型项目子项目方案设计…     

完善国有企业经营者年薪制的几点思考

近几年来,随着我国改革开放的进一步深入,年薪制——这项旨在促进人才与工资报酬相互协调一致的劳动分配制度,正在我国悄然兴起,并以爆发之势迅猛发展。作为国有企业分配机制的一种改革,它的试行,到底给国有企业经营者和广大职工带来多少实惠?现阶段,如何使之能更好地适应两个根本性转变的需要呢?最     

关于企业经营者年薪制的理论与试点分析

本文就企业经营者实行年薪制的理论依据,包括内容、实施对象、由谁确定、与职工收入差距、业绩激励考评指标,以及实施的环境条件等问题,结合近几年来一些地区的试点情况,从理论与实践的结合上,进行了研究分析,提出了一些看法和建议。     

对经营者实行“年薪制”的思考

党的十四届三中全会提出:建立社会主义市场经济,转换国有企业经营机制。这为搞好国有大、中型企业指明了方向。在转换国有企业经营机制,建立现代企业制度的同时,必须建立现代分配制度,并首先要解决好经营者的工资分配,把风险机制真正引入到经营者的收入中来。本文对经营者实行“年薪制”这一问题谈点认识。 目前国有企业的经理、厂长收入大都采用随职工发放月工资、补贴、奖金等,年终再根据经济责任制承包兑现发放承包合同兑现奖的办法。合同兑现是按照承包指标完成情况兑现,多盈利多发奖,少盈少发     

试谈对经营者实行年薪制

试谈对经营者实行年薪制兖州矿业（集团）公司唐村实业公司王昭文按照现代企业制度的要求，企业经营管理责任者应该对出资者承担资产保值增值并对企业生产经营活动负主要责任。国有资产的所有者是国家，企业经营者就要代表国家的利益。因此，为了适应社会主义市场经济和建...     

唐村矿对公司制单位经理实行年薪制

唐村矿对公司制单位经理实行年薪制兖州矿务局唐村煤矿牛克洪唐隆塑料制品有限责任公司是兖州局唐村煤矿按照《公司法》规定组建的第一个有限责任公司试点单位。最近，为探索公司内部转换机制的新路子，合理界定董事会与经理的关系，增强企业的生机和活力，公司董事会在对...     

对攀钢分、子公司实行年薪制的思考

<正> 我国经营者年薪制,是随着市场经济机制企业两权分离的过程逐步发展起来的。在自然人个体企业和合伙制企业,采取的是所有者和经营者合一的经营制度,企业的经营成果和风险由组成企业的主体承担,不存在独立于所有者的经营者,也就不会有设置经营者报酬制度的基础。而随着两权分离的深化,在企业制度上出现了代理所有者的经营者。经营者往往为了追求短期效益而使得所有者不能实现其预期效益。因此,人们设置了所有者和经营者利益共同增进机制,一种新的分配形式——年薪制产生了。年薪制还是一个新事物,从我国试行或已实行的1万多家企业来看,有搞得好的,有搞得不好的。目前,攀钢企业公司有一部分厂也在试行。     

国企经营者实行年薪制问题探析

年薪,就是以年度为期限确定 经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度。它一般包括基本工资和风险收入两部分,有的也称基本工资和效益工资。年薪制的实质并不在于对经营者采取年薪、月薪。日薪还是时薪这个形式,而在于由此要建立一种机制,即通过把经营者的收入与企业员工的收入区别开来,承认经营者人力资本和指挥性劳动创造的价值,促使经营者对所有者负责,把生产经营搞好,从而实现利润最大化。 现在,民营和私营企业经营者的收入往往比国有企业经营者高出几倍甚至几十倍,这种利益上的巨大反差,会严重影响…