加大经营者的劳动责任追究

企业的一切行为都是靠劳动来实现的。因此,劳动者在企业生产经营活动中起着决定性的作用。如何让劳动者高产、高质、低耗劳动是众多国有企业面临的最大问题。国企搞得好与坏关键在经营者。国家将企业资产和企业职工托付给经营者管理,就是要发挥经营者的聪明才智把企业搞活,让职工过上富裕生活。当前,国企的经营者受现行任用制度和分配方的局限,缺乏创新精神,短期行为意识强,得过且过,过不下去就搁挑子。经营者劳动热情之所以不高,其主要原因是经营管理责任小,劳动报酬低。国企经营者干好干坏都是定额工资。虽然有些“灰色收入”,但社会认可…     

经营者与生产者两个积极性是企业内部活力的源泉

当前,在探索如何增强大中型煤炭企业活力中,有两个方面的问题需要解决。一是从外部环境创造条件;二是在企业内部经营管理上下功夫,使企业具有自我改造和发展的能力。本文仅就朝川矿务局如何提高经营者和生产者的两个积极性,增强企业内部活力的问题,谈点粗浅看法。一.提高经营者队伍基本素质是增强企业内部活力的关键这里所说的经营者是指企业内部责权利相结合的、相对独立的生产经营单位的领导者。从我局靠改革增强企业活力,一年实现三个同步增长(产量、利润、职工收入)的变化中     

浅析企业经营者报酬设计的依据与原则

在市场经济中，投入生产过程的任何生产要素，都有索取报酬的权利，即分享新创造价值的权利。经营者在生产过程中的投入，包括他们的人力资本和他们付出的活劳动。而这些投人要素对报酬的索取还要受其本身在市场供求关系中的地位的影响。因此，确定经营者报酬的依据应当包括：经营者人力资本的价值、经营者劳动创造的价值以及经营人才市场的供需状况。经营者的人力资本随着现代科技进步和企业规模的大型化以及管理业务的复杂化，企业管理成为一项必须经过正规、严格的教育和训练才能掌握的一门学问。而企业经营者的经营管理能力成为企业在市…     

软件商眼中的企业信息化

软件商是企业信息化载体产品的提供者和参与者。他们是如何看待施工企业信息化的？信息化的战略价值与定位怎样，有什么突出特点？     

建立激励和约束相结合的制衡机制——大连市实行企业经营者年薪制的思考

<正> 对国有企业经营者实行年薪制是当前我国深化国有企业改革的一项重要内容。实行年薪制是市场经济发展的必然,是培养造就高素质企业家队伍的需要,对深化企业改革,促进企业经营管理,保征国家经济利益的增长具有重要意义。在实行年薪制中,如何建立激励和约束相互制衡的机制,以保障国家所有者的权益,是本文所要探讨的主要问题。     

关于经营者年薪制的观点综述

年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案,引起了企业界和理论界的广泛讨论。现将其主要观点综述如下：一、我国企业经营者实行年强制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上,有人认为,对企业经营者实行年薪制,是建立现代企业制度的一大举措,也是建立社会主义市场经济体制的客观需要。现由是：（）年薪制是对经营者特殊劳动（即复杂劳动、无限劳动和风险劳动）价值的承认。（2）年薪制是对经营者按行政级别分配制度的重大改革。门）年薪制是对企业内平均主义分配的突破,是理顺企业内部分配关系的切入口。饲）年薪制能极…     

协同创造优势

如何看待外部资源、如何看待内部资源,如何协调各种可以利用资源之间的关系已经成为企业管理者面对的现实问题。在《竞争优势》一书中,迈克尔·波特把企业放在一个价值系统的链状结构里来分析它的竞争环境和对策,而中国的企业管理实践者也正在用这样的思路来思考企业竞争的现实问题。唐轲先生是来自IT企业的企划部门的年轻人,他对中国IT企业经营管理、市场营销理念的思考更多的来自现实,所以更有借鉴意义,这里推荐他关于“协同”竞争的文章,期待着引起企业管理人员的思考和讨论。     

高管的企业家化

整体而言,高级职业经理人群体为中国企业的发展做出了卓越贡献。他们甚至比老板付出了更多的努力,贡献了更多的智慧,但他们的生存环境极差,表面上的荣耀掩盖不了本质上的不稳定、不安全。他们并没有形成一个独立的阶层,仍然是资本的附庸,没有真正成为资本的经营者。这是中国企业界的奇特现象:人们更多地是从专业角度看待高     

煤炭企业呼唤自己的企业家

煤炭企业呼唤自己的企业家。这是在深化改革中热烈而急切的呼唤。赵紫阳同志在党的十三大报告中提出,应当“通过竞争产生合格的经营者”,要“促进大批精明强干、勇于开拓的企业家在市场竞争的风浪中涌现出来。”这充分说明当前企业迫切需要企业家的新形势。企业家是善于经营管理企业的专家,他们是企业的灵魂。统观中外一切善于经营管理企业的成功企业家,虽然在企业发挥的作用不同,贡献不一,但他们共同的特点是普     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

测定国企领导年薪制

我国企业高级经营人员和管理人员的激励问题一直是各方关注的焦点。争争吵吵，反复论证，到如今，很多经营者和管理者还是拿着“法定”的工资。尤其是在国有大中型企业这种现象十分普遍。到年终，上级部门批下奖金算是对董事长和总经理辛苦的酬劳。实际上，这是大锅饭的另一种翻版。 　　我国进入市场经济以后，很多企业资本快速增值，翻番的有，翻几十番的有，严重缩水的也有。但就宏观来讲，国企的高级经营管理人员的收入一般呈两种现象。其一，大锅饭，企业资本增值或缩水，经营业绩的好坏，并不构成对企业高级经营管理人员收入的影响，…     

建立经营者激励机制和约束机制

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划建议》中指出：在新的历史条件下，要深化对劳动和劳动价值理论的认识。建立健全收入分配的激励机制和约束机制。对企业领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点。本文对如何建立经营者激励机制和约束机制，提出了六条建议，可供电力企业在改革、改组、改造过程中参考。     

探索微观经济管理科学的一部力作——评阚泽彬同志主编的《微观经济分析与诊断》

企业是国民经济的微观基础和支撑点,是社会主义市场经济活动的主体。企业竞争能力、应变能力、经济效益如何,有无活力,不仅关系着企业自身的生存与发展,也关系着整个国民经济能否良性循环与运转。企业竞争能力、应变能力以及经济效益问题受多种因素的制约和影响。从客观方面分析主要是体制和政策问题,从主观方面分析主要是管理问题。但怎样评价企业经营管理水平,从何入手这既是一个理论问题,也是一个实践问题。最近由哈尔滨工业大学出版社出版的,由阚泽彬同志主编     

股份合作制的制度缺陷分析

一、股份合作制难以实现有效的产权激励股份合作制的基本特征是 ,劳动者的劳动联合与资本联合相结合 ,企业劳动者 (职工与经营者 )以劳动合作为基础共同投资于企业 ,持有企业的股份 ,职工和经营者既是企业的劳动者又是企业的股东 ,作为劳动者实行按劳分配 ,作为股东对企业剩余进行按股分红。在改革实践中 ,股份合作制企业的组建一般采取的是“出售改制”的方式 ,即将中小型国有或集体企业的净资产出售给本企业职工和经营者 ,使其拥有企业股份 ,在此基础上进行改制。多数采取这种改制形式的企业没有设置国有股或集体股。国有或集体中小企业实…     

谈我国企业经营诚信的缺失与重建

<正>一、我国企业经营诚信的缺失企业经营不讲诚信,在世界上任何一个国家都存在,主要问题在于社会和企业怎样看待和对付这种不讲诚信的企业和行为。在一个社会中,少数企业经营不讲诚信并不可怕,可怕的是一批企业经营不讲诚信,社会对这种不讲诚信的行为麻木不仁,企业之间还相互效仿。我国企业经营中的诚信缺失问题是愈演愈烈,社会诚信链条相当脆弱。一些企业经     

试论强化国有包装企业经营管理的内部监督

国有企业改革可以说是在整个计划经济体制改革中最为艰难的改革,也是一项改革试验最多而又成效甚微的改革。目前,虽然已有不少国有大中型企业走出了困境,但国有企业仍有 50％以上的亏损面,每年上千万的财政支出和银行信贷在国有企业中打了"水漂"。新的稽察特派员制度对国有企业的经营者确有一定的监督制约作用,但一个部级稽察员也很难对几个企业的一大群厂长和经理进行监督。特别是对大量的国有中小企业,如何强化国有企业的监督机制,以保证国有资产的保值增值,是实现企业改革成功的一个极为重要的问题。国企的监督机制,包括会计监…     

浅谈绩效管理工作中存在的问题

绩效管理在现代企业管理中具有重要的意义,有作为的经营者都会把它作为经营管理的一个重要组成部分,本文从四个方面详细阐述了当前大多数企业开展的绩效管理实践中存在的弊端.     

经营决策的研究

一、经营决策的意义现代的工业企业,是一个相对独立的商品生产者,从执行型过渡到决策型,企业自主权有新的变化和发展。在经营管理上,如何选择最佳的决策方案来指导企业的经济活力,这是极其重要的。因为决策的好坏,直接决定一个企业的成败。比如说,新产品项目选择对不对?投资方向、厂址选择得对不对?生产的品种规格是否符合市场需要?经营销售潜力状况如何。经营决策是企业整个经营管理的前提,是决定企业前途命运的大问题,可以说是决定性条件。决策贯彻于整个经营管理的始终,是管理的核心和基础,经营管理工作要从纵向和横向两方面看。     

体育和管理

体育不仅是对身体的锻炼,更告诉我们怎样选择管理者和看待输赢。一个月前的北京国际马拉松赛,我有好几个在企业担任高级职务的朋友都兴致勃勃地参赛,好像过节一样。     

试行经营者的年薪制

作为一种工资分配激励机制和约束机制的经营者年薪制，越来越为人们所关注。许多地方政府和集团公司，都在积极探索实行年薪制的办法。进行年薪制改革是国家今年工资改革重点之一时，也是整个"九五"时期工资工作的重要内容。国家有关部门制定的《国有企业经营者年薪制试点方案》，正指导着试点企业运作。电力企业要建立现代企业制度，也有必要进行"年薪制"这种分配办法的试点改革。现结合电力企业本身特点，就电力企业中推行年薪制改革进行探讨。年薪制能给我们带来什么经营者年薪制是以企业的一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的…