“点击”雷富礼

2010年1月，被称为宝洁拯救者的雷富礼（A．G．Lafley）完全卸下身上的重担，从宝洁退休。 雷富礼被视为一个英雄型的首席执行官。2000年上任时，宝洁正面临历史上最大的危机；此后的9年，雷富礼凭借出色的管理才能，使得一度告警的宝洁重新走上复兴之路。     

宝洁还没想好怎么走

面对产品利润下降,行动迟缓,品牌认知分散等诸多问题的出现,当年曾经帮助宝洁力挽狂澜的前CEO雷富礼在迟暮之年也被请了回来。对雷富礼来讲,他的战略意图也似乎很明显,那就是再次瘦身、消肿,让过于臃肿庞大的宝洁重新回到主营业务上。     

宝洁战略重心转移与欧莱雅对决中国化妆品市场

在宝洁收购了伊卡露、威娜之后,美容护理产品占宝洁全球总收入的比重由2003年的28％上升到2004年34％,宝洁在化妆品领域2004年的销售收入为170亿美元同比2003年的122亿美元增加了近40％。出身化妆品的宝洁CEO雷富礼促使宝洁的业务重心明显向利润较高的美容化妆品倾斜。宝洁已坚定了向高利润的皮肤护理和化妆品行业全面进攻的决心。     

宝洁传统品牌战略的失控

宝洁的品牌经营模式前后有三种不同版本。新任 CEO 雷富礼描绘了最新版的宝洁。自执掌这家全球最具影响力的日化企业的权柄之后,雷富礼即在品牌经营方面大动干戈,先后以天文数字级的代价将伊卡璐、威娜、吉列三大超级品牌揽入怀中。品牌并购让公司业务重点发生了决定性的转变,从此宝洁一半的产品系列由保健、个人护理和美容产品组成,全都在高增长领域。宝洁对其传统的日化市场格局进     

宝洁：从研发到联发

11月23日晚上10点,CCTV2《对话》节目的主题是"信心来自中国"。宝洁公司全球CEO雷富礼受邀讲述宝洁与中国的20年情结,以及彼此对对方在金融危机中屹立不倒的信心。熟悉宝洁的人都不会忘记,8年前的宝洁曾经失去了大多数投资者的信任,甚至是自信。2000年的宝洁面临着近平"斩首"的困境:公司多次向股东提出利润预警,股票一路下跌到每股36美     

宝洁:从大象到孔雀

<正> 宝洁从一开始似乎就是管理学的一个挑战,众多的品牌和庞杂的管理体系并没有影响宝洁的成功,这只体型庞大但并不笨重的大象一直有条不紊地迈着自己的舞步。不过也许是嗅到了来自各方的危险信息,自宝洁的 CEO 雷富礼接手开始,她一直在积极地瘦身。     

宝洁史上最大手术开刀

在雷富礼“王者归来”后的最新一个完整财年，近年来增长乏“速”的消费品公司巨头宝洁公司，并没有如华尔街期待的那样发生颠覆性的变化。截至6月30日结束的财年中，宝洁净销售额仅增长1％至830亿美元，同期净利润增长3％至116亿美元，均落后于竞争对手。华尔街曾对雷富礼充满期待。2000年他临危受命，成为宝洁公司CEO之后，曾在27个月内成功地使这家老公司再次“焕发青春”，利润实现了两位数的增长，公司股价上涨了40％，成为当年道琼斯成份股中表现最好的公司，并且在2000年至2009年的雷富礼时代，宝洁的销售额增长了一倍，年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个。     

宝洁狠心瘦身意欲何为?

正世界最大的日用消费品供应商宝洁公司宣布,将会把旗下的品牌缩减一半以上,计划通过简化公司来加速销售的增长。在8月1日的财报电话会议中,宝洁公司首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)表示,宝洁将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌,这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额,贡献约95%的利润。公司将剥离或者是退出90到100个规模较小的品牌,它们的年销售额基本都在1亿美元以下。     

仅有扁平化组织是不够的

在扁平化改造过程中,一些企业忽视了本质性的东西——对人和企业文化的再造宝洁公司CEO雷富礼喜欢“微服私访”。只要有机会,他就会化名到消费者家中了解情况。不久前到巴西访问时,他又亲自跑到里约热内卢和圣保罗一些贫穷街区,去了解消费者如何购买和使用宝洁的产品。为安全起见,他特地请了几个保镖。     

宝洁的减法

正一个年近8旬的老人,正带领这家有着近180年历史的企业,进军年轻人的市场。得益于成本大幅削减和美容产品部门盈利能力的提高,全球最大消费品集团宝洁在其财年第四季度取得超市场预期的业绩。8月初数据一经公布便引起关注,人们终于看到宝洁前任CEO雷富礼(A.G.Lafley)重新回归后的第     

阻绝互联网广告异常流量

随着中国互联网蓬勃发展，互联网广告一直保持高速增长。艾瑞咨询发布的数据显示，2013年中国互联网展示类广告将达到369亿元。宝洁cE0雷富礼表示，宝洁将上调数字媒体广告投放的比例，为总营销预算的25％-35％，而在全球许多市场这一比例都接近上限。更多大广告主的加入，意味着对互联网优质资源的争夺越来越激烈，进而导致优质资源稀缺。     

宝洁难题

深陷裁员离职泥淖,创新机制过分保守,宝洁中国的难题亟待破解 ＂全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分,但全球裁员并不会影响到中国市场。＂2012年12月5日,在宝洁华东生产物流基地开工仪式上,宝洁大中华区总裁施文圣特意对全球两轮裁员8000人、管培生流失率增高传言以及其大中华区销售总裁翟峰离职的负面影响做出了回应,并强调,目前宝洁新雇员的保留率高达95%。     

内外合力完善社会化营销体系

正随着人们媒介消费习惯的变化,在传统的媒体营销体系之外,一些新的如社会化媒体营销体系出现并渐渐成形。以宝洁为例,在过去几年中,宝洁中国在数字方面的营销预算以每年至少50%的速度递增,数字化营销尤其是社会化营销被提升到公司营销策略中非常重要的地位;宝洁在全球有着大量     

霸权背后的恐慌

市场信号最直接的来源是终端.在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场.人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!""宝洁太强大了".随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来.     

旧闻

宝洁和伟大的广告人约翰·梅尔斯:再造宝洁约翰·梅尔斯1949年毕业于迈阿密大学,三年后进入了宝洁的一个化妆品部门工作,并以此为基点,步步高升,从一个部门副总裁荣升到企业     

做重度垂直,要把数据盘活

正如何撬动最有价值却不活跃的80%职场精英?猎聘网既做高举高打的品牌灌输,又巧妙地让猎头成为鲶鱼,甚至还让UGC内容成为黏合剂。我从中山大学毕业后去了宝洁。宝洁愿意培养人,我是那届最快做到品牌经理管理岗位的大学生,收入也蛮高。但我很快发现,四五年后才能再晋升一级。另外,我当时的领导是外国人,像我这样的中国人晋升空间有限。那时,我有了很大的职业困惑:如果我再跳到其他世界500强企业,可能跟宝洁也差不多;到国企肯定没戏,到民企我又不知道哪家好。我希望搭建一个平台,能帮助     

宝洁 如何在数字世界起舞?

相对过去而言,宝洁电视广告投放频率已不再那么密集;但是,在数字营销领域,却处处能看到宝洁的身影。从宝洁一线营销人的视角,我们能够看到这位百岁老者在数字营销上做出的突破。"宝洁老矣,尚能饭否?"那些在几个月前发此感慨的人,恐怕会有些错愕。前不久,宝洁发布了截至2012年12月31日的第二季度财报:在这一季度,宝洁实现营收222亿美元,比2011年同期增长2%,净盈利则增长一倍以上,同比暴     

霸权背后的恐慌

<正>有些信号是虚张声势,有些信号是警告,还有些表示了某些行动的趋势。 --迈克尔·波特市场信号最直接的来源是终端。在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场。人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!" "宝洁太强大了"。随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来。     

宝洁探索出“宝洁公益模式”

2009年3月,宝洁中国（以下简称宝洁）和亮视点协商在宝洁希望小学共同推出“视力健康”项目,并计划于今年11月在宝洁第一所希望小学——安徽金寨宝洁希望小学做试点项目。这也是宝洁发起公益合作项目后联手的第二个非商业公益合作伙伴。     

走下神坛的宝洁

谁都不能否认，宝洁（中国)公司，曾经是，现在也还是中国日化市场上的一个王者。然而，这并不意味着宝洁因此就可以过上高枕无忧的生活，因为，还有联合利华、花王、纳爱斯、丝宝……因为这些掠食者．宝洁的市场份额从70％-80％跌落到现在苦守半壁江山。再也没有那样的时代，