选准城区业务突破口

加快改革创新步伐,转换经营机制,提高市场综合竞争力,是城区农信社业务拓展的当务之急对于很多身在城区的农信社而言,尽管城区业务占自身业务一半以上,但普遍存在着竞争力较弱、份额较低、发展后劲不足等问题。在新型城镇化加快推进的背景下,做强做大三农与做好城区业务如何兼顾,提高市场综合竞争力,是城区农信社业务拓展的当务之急。     

城区农信社业务发展的四大矛盾

服务客体不明确与资金大量闲置的矛盾。通过对湖北省襄樊市城区农村信用社业务的调查可以看出,城区联社业务发展速度较快,存款呈大幅上升趋势。但是,由于城区社没有明确的服务客体,存在着“为谁服务、服务谁”的问题,资金出口受阻,信贷支持功能没有很好发挥。在7个城区社中,只有4个开展了信贷业务,其中营业部存款总额24103万元,贷款余额6878万元,存贷比为28.5％,由于存、贷业务两条腿一长一短,没有并驾齐驱,导致存贷业务发展失衡,城区社普遍出现了资金闲置,只好转存联社,既影响了资金营运效益的提高,又加重了联社的经营负担。     

打响城区业务争夺战

城区业务历来不是农信社的主业和强项,但随着金融业市场竞争的加剧,在做实做强"三农"业务的同时,一部分与城区亲近度极高的农信社(农商行)也开始主动进城寻找新的利润增长点。在产品、服务、营销手段、利率定价等方面存在明显短板的现实环境下,农村信用社如何形成后发     

城区农信社可持续发展路径探析

城区是群雄逐鹿、金融竞争极为充分的区域。作为城区金融市场竞争主体之一的城区衣信社,历经长期艰辛打拼和市场洗礼,在夹缝中求生存,逐步成熟壮大。然而,由于长期以来战略研究、政策设计、制度安排的重心明显偏向量上占绝对多数的乡镇农信社,对城区农信社发展则稍缺系统性的战略研究和方向指引,伴随着经济格局、金融需求、市场竞争的快速变化,当前城区农信社无论在经营层面、管理层     

农信社创新业务竞争策略浅析

农信社若要在现今的金融市场竞争中站稳脚跟,必须在日常业务扎实做好的基础上,完善服务功能,创新业务竞争策略及金融产品,运用适应时代的科技力量去增强服务水平,提高自身的市场竞争能力。只有这样,农信社才能在资金实力与成本等方面均不占优的情况下,取得市场竞争优势。     

业务创新与农信社发展

创新业务是指金融企业在经营传统的存贷款业务基础上,不断创新产品、服务和手段而衍生的新业务。目前,农信社特别是西部地区农信社相对于其他商业银行而言,金融产品不够丰富,金融创新能力不够强,创新方法和手段相对滞后,不能充分满足"大三农"领域及社会不同阶层、不同层次客户对金融产品和服务的需求,市场竞争能力不够强等问题尤显突出。这种情况应亟待改观,以有力促进各项业务的发展。     

对农信社流程再造的思考

当前经济环境迅速变化,信息技术的飞速发展,客户需求的日趋多样化和个性化使得金融市场的业务需求难以把握,市场竞争越来越激烈,竞争格局也越来越动态化。要想在竞争中立于不败之地,关键在于金融创新,即以市场需求为中心,整合组织资源,开展流程再造,培育核心竞争力。所以当银行流程再造的理念被提出时,就迅速被各种金融机构接受。     

农信社消费信贷业务发展的思考

上个世纪90年代,历时两年多的东南亚金融危机,使包括中国在内的亚太地区国家饱受消费不振、通货紧缩的压力,严重地阻碍了国民经济的发展。无独有偶,2008年下半年,受美国次贷危机影响,掀起了席卷全球的金融海啸,中国经济的发展也不可避免地受到严重影响。为拉动经济增长,刺激消费需求,国家近期出台了一系列扩大内需的经济政策,中央银行也相应地大幅度下调利率。当前形势下,     

农信社新业务发展问题透析

创新是发展的原动力。发展新业务是农信社适应激烈市场竞争的必然选择。但依据银监会《合作金融机构行政许可事项实施办法》中调整业务范围和增加业务品种的内容,再对照农村信用社目前实际状况和农村经济发展水平,不少人认为农信社开展新业务受到太多条件限制。因此一筹莫展,无从下手。果然没有出路吗?其实,倘若换一种思维方式,真正做到以客户为中心,以需求为导向,以服务为手段,那么通过     

农信社发展理财业务三部曲

作为仍以存贷款业务为主业的农信社,如何理性发展理财业务,满足客户需求,是其面临的一个新的课题近年来,随着城乡一体化进程的加快和居民收入的增加,社会群体对资产保值增值的多样化和财富管理的需求日益增长,银行理财业务也随之出现快速扩张。作为仍以存贷款业务为主业的农信社,如何理性发展理财业务,满足客户需求,是就面临的一个     

对加快农行县域城区业务发展的调查与思考

从地域角度而言,海南农行业务要实现有效发展,既要取决于海口、三亚城市行业务的有效发展,更不能离开广大市县农村业务的有效发展。县域城区是各市县经济金融的中心,也是农业银行市县支行业务发展的重点地区,如何加快这一城区业务的有效发展,是当前农业银行市县支行业务发展亟待研究解决的突出问题。市县支行县域城区业务发展的现状分析到2002年底,海南农行人民币各项存款余额178.56亿元,其中海口(不含琼山)和三亚城市行合计达103.03亿元,占全行的57.7%(海口城区88.65亿元,占49.65%),市县支行达75.53亿元,占全行的42.3%;全省农行储蓄存款余…     

十堰围“城”全攻略——湖北十堰城区联社城区业务发展纪略

八年,历史的长河辞别了一个短暂的瞬间。八年,一家城区信用社演绎了一段波澜壮阔的发展之路。     

国际业务：农信社的新市场——浙江平湖国际业务发展情况调查与思考

2008年以来，面对日趋严峻的经济金融形势，浙江平湖农村合作银行（以下简称衣合行）力抓提高国际业务服务水平，全行国际业务完成指标在嘉兴地区农村合作金融机构中名列第一；在平湖市银行业2008年度外汇业务综合信用评价考核中，平湖农合行是取得“综合信用评价优胜”的两家银行之一，平湖农合行已连续两年获得此项荣誉。2009年第一季度，在平湖市进出口总额比上年同期下降28％的情况下，平湖农合行完成国际业务结算量6003．75万美元，     

农信社银行卡业务发展中的难点及对策——基于对河南省内乡县金燕卡业务的调查

2008年2月，河南省农村信用社联合社（以下简称联社）正式对外发行金燕卡（银联标准借记卡），此举吹响了全省农村信用合作社（以下简称农信社）向银行卡业务进军的“集结号”。农信社如何在激烈的银行卡市场竞争中占据一席之地，创造出新的利润增长点，这不仅是农信社面临的一次重大机遇，也是一次严峻挑战。为此，笔者对河南省内乡县农信社金燕卡营销现状进行了调查，试着探讨了农信社在银行卡业务发展上的应对策略。     

农信社中间业务发展现状、缺陷与策略

在商业多元化金融体制下,中间业务已经成为现代商业银行的三大支柱业务之一,成为银行业间竞争的热点和发展的标志。现代商业银行尤其是国外商业银行的中间业务已经占据其全部收入的60％以上,成为银行业的主要创利业务。但农信社的中间业务微乎其微,仍主要依靠贷款收息生存,竞争能力较为薄弱。     

试论农信社中间业务的发展

大力开展中间业务对于农信社的持续健康发展具有重要意义。针对当前我国农信社中间业务发展中存在的问题,要转变观念,提高认识;完善体系,重视风险管理;加强队伍建设;丰富中间业务产品,提高产品附加值;营造良好的外部环境等,以加快农信社中间业务的发展。     

城区农信社发展中间业务的对策

对城市地区的农村信用社来说,发展中间业务对城市地区农信社的未来生存和发展显然有更大的内涵和意义。笔者认为在市场开始逐步规范的前提下,城市地区农信社应直面困难、扬长避短、积极准备、主动出击参与市场竞争。(一)提高认识,更新观念,把中间业务放在战略位置。从上至下各级要统一思想认识,转换观念,从发展战略的高度认识拓展中间业务的重要性和迫切性。要确立资产、负责、中间业务并驾齐驱、同时开拓、协调发展的思想,为中间业务的发展营造良好的机制环境。(二)建立、健全管理体制,完善奖惩激励机制,促进中间业务的快速发展。一是根据…     

农信社债券业务隐忧与中兴之术

债券市场堪称农信社经营管理的催化剂。之所以这样说,是因为通过参与债券市场交易,可改变农信社以往单一的存贷业务格局,改善资产结构,实现资产多元化,并灵活调节头寸,从而提高资产的安全性和流动性。通过进军债券市场,农信社有效地提高了经营效益和经营管理水平,多年来的实践已经证明了这一点。     

对农信社发展银行卡业务的建议及思考

农信社发展银行卡业务的优劣势分析及面临的挑战 优势分析 网点优势。便利性是客户选择银行的首要因素之一。农村信用社（以下简称农信社）具有覆盖全省城郊及乡镇营业网点的绝对规模优势,这是其他银行难以比拟的。     

授信业务流程再造：提高农信社的竞争力——基于广东农信社的实践经验

从2008年开始,广东省农村信用社联合社（以下简称省联社）根据银监会刘明康主席关于建设“流程银行”的思路,指导和协调全省农村合作金融机构在实施组织架构再造的同时,推行了较为彻底的业务流程再造,逐步建立了以业务流程为主导、以条线垂直运作管理和考核为主、以流程落实内控的流程化管理模式。