优酷土豆合并前后对比分析

这篇文章以优酷土豆兼并案为布景，通过对网络视频职业现状以及优酷土豆兼并的具体情况剖析，探讨了此次兼并双方的动机以及也许面对的风险，并针对兼并后新公司在品牌、办理、人力资源、文明等方面的结合，提出了有关的主张，以期待优酷土豆可以有用结合现有资源，并带动全部职业的结合。     

多面古永锵

古永锵每做一件事情都是先想好，规划好。在行业内有个说法，优酷就是国军、正规军，资源丰富，出手也很精准到位。所以优酷这几年没有犯过什么大错，速度各方面都是最快的，口碑很好。     

“优豆”闪婚会不会幸福

从敌对到恋人，这之间的距离有多远？2012年初春，中国两家最大的视频网站用他们的故事给出了新的答案。 化敌为友 2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司宣布，双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100％换股的方式合并。合并后的新公司被命名为优酷七豆股份有限公司。优酷将继续在纽交所挂牌交...     

读来读往

@新领军杂志：【优酷：危险的赌徒心态】优酷股价的大涨，在国内引起的不是一阵喝彩而是一片惊异——一个还没有盈利的视频网站，市值却如此之高？     

优酷 视频也博客？

优酷的特色在于，打造的不仅是快餐，而且还提倡自助。     

“优豆”闪婚：完美的开始？

从敌对到恋人,这之间的距离有多远？2012年初春,中国两家最大的视频网站用他们的故事给出了新的答案。 2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司宣布,双方于2012年3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司被命名为优酷土豆股份有限公司。优酷将继续在纽交所挂牌交易,土豆网则退市。＂我们将开创中国网络视频新纪元。     

优酷 放大上市效应

2010年12月9日,优酷在纽交所挂牌上市,成为＂全球第一家独立上市的视频网站＂。曾以模仿Youtube起家的优酷在发展中不断调整,如今定位于＂Hulu与Netflix两大模式的结合＂。业内人士分析,正是这一全新定位使优酷赢得了投资人的青睐。上市当日,优酷的收盘价较发行价上涨161.25%,成为史上涨幅仅次于百度的中国概念股上市首日涨幅榜眼     

视频混战

持续几年的视频战，依然硝烟弥漫。第一阵营已演变成爱奇艺、搜狐和优酷土豆三足鼎立。它们占据半壁市场。拼杀中，也换了人间。优酷土豆由最初观看视频以下载为主变成上传下载并重，我们当年观看外国影视剧主要靠它。后来异军突起的搜狐视频靠“海淘”来的热门正版美剧，俘虏了如我一样很多用户的心。这一淘金术不久破爱奇艺学去，随后提供正版美剧被一众视频网站效仿。     

他们的爱情

《中国企业家》2012年第7期一线《优酷+土豆="酷豆"》当微博上出现优酷与土豆合并的消息时,我差点以为是自己搞错了日子,这一定是4月1日愚人节的玩笑吧?但现实是残酷的,只叹优酷何苦当初花钱买断《康熙来了》,那些在土豆和优酷之间跳槽的"童靴们"又图什么呢?反正早晚你的就是我的、我的就是你的—You in Me,Me in You     

综合

“优酷恋爱季”——视频领域首次“主题季”启动 7月27日,中国第一视频网站优酷网在北京举行发布会,正式推出视频行业以“向真爱致敬”为题的首个“主题季”--“优酷恋爱季”。“优酷恋爱季”的启动,拉开了中国互联网视频领域主题季运作的序幕。     

好戏在后头？

一年前，原搜狐公司副总裁王建军正式加盟56网，出任首席执行官。此前，56网进行了总额为3000万美元的融资，虽与土豆、优酷等相去甚远。但王建军感觉，视频之战才刚刚开始。     

古永锵：烧钱中“钱进”

投行、运营、媒体等丰富的职业经历，炼就了古永锵深邃而超前的商业眼光。在年投入过亿盈利却遥遥无期，外界对视频行业一片质疑声中，他保持着“独醒”——看到了行业的本质和未来，始终以安稳平静的心态，默默地坚持、忍耐，带领团队一步一步向前“跨栏”。即使在高盛等资本大鳄面前，他依然底气十足，牢牢掌控企业的控制权，他在等待属于自己的时刻。最终厚积薄发，2010年底优酷成为美国纽交所一颗耀眼的中国明星。不仅如此，在优酷和当当的示范效应下，美国掀起了第三次中国互联网公司的IPO浪潮。     

优酷土豆合并案例浅析

2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈。本文运用客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购动机、并购方式、并购风险分析和后续影响五个方面,对此次并购进行了详细的分析。     

到美国去?

为何优酷、土豆等这些优秀的中国企业，要舍近求远选择在大洋彼岸上市？无奈的是，国内市场看得见、看不见的上市门槛太高。而在美国市场，对互联网公司的价值理解和发掘很有吸引力。     

优酷：开始从容

自2008年6月11日宣布＂合计划1.0＂以来, 优酷每年提升计划内容, 到合计划3.0阶段,优酷在2010年购买版权的 影视剧集整体达到10000余集     

优酷：危险的赌徒心态

优酷股价的大涨，在国内引起的不是一阵喝彩而是一片惊异——一个还没有盈利的视频网站，市值却如此之高？     

“V酷”财技——一个整天微笑的“老男孩”，却在资本市场拥有一双翻云覆雨手

古永锵，优酷网（NYSE：YOKU）创始人，人们习惯叫他的英文名字Victor蔡试验Koo，时间长了就演绎成“V酷”。2012年4月，中国第一、二大视频网站优酷、土豆宣布合并，他被视作新一代互联网大佬。     

土豆优酷版权战

视频网站纷争又起：2011年12月16日,土豆网在北京召开维权发布会,宣布向优酷提出1．5亿元人民币的侵权赔偿,并称将向有关部门申诉及举报,要求对优酷进行列入黑名单乃至吊销互联网视频播放资质等处理。     

开始万米跑

虽然早于优酷上市，但“借壳”的曲线路径也委婉说明，对于市场占有率并不领先的酷6网来说，时机和条件或许并不成熟。上市意味着要定期公布成绩单，而惨淡的数字让李善友压力巨大。     

种土豆抢土豆

没有了创始人王微，古永锵版的“原味土豆”会不会小而美？ ＋月27日下午，北京红领巾公园，本应阳光明媚的下午突然大雨如注。这没有影响古永锵的好心情，他以优酷土豆集团董事长兼CEO身份告诉外界一土豆还是原来的土豆。