企业员工职业应激调查研究

为了了解企业员工的职业应激状况,笔者使用专业的应激的诊断性测量量表,调查了南昌的五家私营企业员工,结果显示：大部分员工处于中等以上的应激水平。根据调查研究结果,提出管理学建议。     

中小IT企业员工满意度影响因素实证研究

基于北京中关村一家IT企业的员工满意度调查,研究和探讨了中小IT企业员工满意度的影响因素。在国内相关理论研究成果的基础上提出了影响中小IT企业员工满意度的个人因素和工作因素,结合调查数据分析了个人因素和工作因素对员工满意度的影响情况。     

基于自我效能感的工作家庭冲突研究

以40多家中国IT企业员工为对象,对员工工作家庭冲突与该领域的自我效能感进行研究。结果表明IT员工工作-家庭冲突与管理工作-家庭冲突的自我效能感负相关,家庭-工作冲突与管理家庭-工作冲突的自我效能感负相关;自我效能感对IT员工工作家庭冲突具有重要的调节作用。     

IT知识员工的工作压力特点及管理对策

市场蠹竞争愈发激烈的今天,IT企业员工的工作压力问题随之愈发凸显,本文以管理学视角主要从IT知识员工的特点,工作压力来源西方面探讨这一群体的工作压力特点并提出相应管理对策.     

企业IT部门员工绩效管理

随着信息化水平发展,企业IT部门不再只是起支撑作用,已成为生产经营管理中不可或缺的重要部门.IT部门的工作技术性强,其考核角度的选择和考核指标的量化比较困难,不像销售部门一样简单明确,企业IT部门普遍面临的一个问题就是如何实施有效员工绩效管理.有效员工绩效管理通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,增进员工工作满意度,提升技能水平进而提升个人和组织绩效.     

人力资本价值及其对公司价值实现的驱动

我国IT企业存在着人力资源浪费的现象,使得许多人才资源流失现象严重,制约了我国新时期科技企业的可持续发展。本文以IT企业知识型员工为评价对象,在分析其人力资本价值影响因素的基础上,构建了IT企业知识型员工人力资本价值评价指标体系。利用层次分析法确定各影响因素的权重,应用模糊综合评判法对知识型员工的人力资本价值进行综合评判和实证分析,并在此基础上提出提高人力资本价值的建议。     

IT研发人员能力、激励机制对个人绩效水平影响的实证研究

本文通过对6家上市公司IT研发人员进行调查分析,将能力、绩效与激励联系起来,分析三者间的相关性,结果发现:IT研发人员能力有员工绩效水平产生正面影响;企业可以运用激励手段正面提高研发人员绩效水平;将员工能力和绩效水平与员工薪酬联系一起后,可以将原有的影响力扩大,培训激励、提升激励、工作激励可以使原有的影响力降低,从而充分证明了三者间存在一定联系。     

提高员工工作满意度对策研究

员工工作满意度作为企业人力资源工作效果的评价指标之一,最能体现从＂员工服务于企业利润＂向＂企业为员工服务＂管理思想的转变。应把提高员工工作满意度的重点放在工作回报和工作本身两方面因素来考虑,同时兼顾外部环境、组织环境及工作条件等方面。具体包括工作丰富化,发挥员工积极性,增强工作成就感;建立公平合理的绩效考评体系,给员工合理、公平、及时的反馈;建立有竞争力的薪酬体系;建立公平竞争的晋升机制,完善员工职业生涯管理。     

国内外工作负荷评估研究综述

工作负荷会影响员工的身体健康、工作绩效和离职意向。因此了解员工的工作负荷情况对员工和企业都至关重要。而工作负荷评估是了解员工工作负荷的主要方法。本文对国内外工作负荷评估的研究进行了总结,综述了工作负荷评估的方式和指标,并指出传统评价工作负荷指标权数的缺点。     

鱼和熊掌要兼得，工资与工作成就感都要有？——以在华外企w公司为例

互联网、物联网的迅猛发展,带动了中国的IT行业正在迅猛崛起,其发展速度在某些领域甚至超越世界上最先进的美国企业。IT行业的火热使得从事研发工作的员工炙手可热,市场需求求贤若渴。如何有效地防止研发人员流失,成为IT企业管理层关注的重点。该文以w公司为例,初步探讨了在福利待遏方面存在的问题,并给出了作者自己的见解。     

IT行业中小企业员工离职影响因素及对策研究

员工离职是现今各类企业面对的大问题,而随着社会经济发展,IT行业企业竞争不断加剧,员工离职问题也凸显出来。对于企业而言,这已经成为不可避免的问题,为了确保IT行业能够长期稳步发展,企业应想方设法调整员工的离职率。本文是从IT行业企业员工离职的概念入手分析了IT行业企业员工离职的特点及要素,并通过访谈法总结出影响IT行业企业员工离职的基本因素。最后,根据其公司员工离开的原因提出了相应的对策。     

小企业员工应激及其影响因素的研究

本研究旨在探索应激源、应对方式、社会支持与身心健康的关系和作用机制。结果表明:小企业员工面临的主要社会应激源在不同群体之间存在差异;社会应激源的所有因子和SCL一90的所有因子都存在显著正相关;小企业员工面临的主要应激源为家庭生活问题、社会环境问题,对心理健康有重大预测作用的应激源依次为:人际关系因子、家庭生活因子、社会环境因子。     

基于心理契约的IT企业员工行为风险分析与管理

IT企业员工作为知识员工的代表,在知识经济时代的作用和地位日益提高,逐渐成为人力资源管理的核心。而知识员工的行为风险问题是当前制约IT企业组织绩效的关键因素。从心理契约角度来系统分析IT企业员工行为风险的含义、原因、表现及对策,对我国IT企业员工的管理具有重要的指导意义。     

探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系

新的时代背景下,随着社会的发展以及人们生活水平的提高,人们日益感受到幸福的重要。在企业中,员工的工作幸福指数是评价员工生活、工作质量的重要指标,并在一定程度上制约着企业的发展。因此,企业应该加大力度提高工人的幸福指数。本文结合双因素激励理论与生活需求理论,对企业工人幸福指数等问题进行了较为细致的分析,并以此提出了加强工人幸福指数的相关措施,希望在增强企业员工向心力的同时提高企业的经济效益。     

员工工作行为与企业竞争力关系研究——基于常州制造业调研

员工作为企业最主要的利益相关者、经济利益的创造者,其发展水平在一定程度上决定了企业的竞争优势。企业社会责任行为能够显著影响员工工作绩效,企业社会责任行为表现越好,企业的形象越好,员工的组织认同感就越高,最终提高员工的工作效率和工作质量。企业应在建立社会责任机制的同时,尊重员工的工作价值观,拓宽员工职业发展路径,激发员工的创新思维,从而提升企业的竞争力。     

企业员工的工作压力与管理

现代企业员工面临很大的工作压力,影响因素主要有主观因素和客观因素,压力对企业员工的身心会造成损害,企业与员工要对压力进行管理,方式主要有工作方式管理、生活方式管理、组织水平压力的管理等。这些方式可以有效地化解压力,保护身心的健康,提高工作效率。     

健全IT企业激励机制

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点,IT企业尤其如此。建立健全的激励机制是激发IT企业员工的工作积极性,充分发挥员工的创造力,留住人才从而使其走上健康可持续发展的重要途径和必由之路。     

健全IT企业激励机制

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点,IT企业尤其如此.建立健全的激励机制是激发IT企业员工的工作积极性,充分发挥员工的创造力,留住人才从而使其走上健康可持续发展的重要途径和必由之路.     

浅析绩效考核中存在的误区

通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。     

心理疏导在思想政治工作中的有效运用

随着社会经济的发展以及各企业之间的竞争力愈演愈激烈，为了有效提高本企业的综合竞争能力，除了加强企业管理工作水平以外．还需要对员工加强思想政治教育工作，从而有效提高企业内部员工的工作积极性，进而为企业创造更多的经济效益与社会效益，继而有效推动企业走向可持续发展道路，而加强企业员工思想政治工作，首先要拥有一套科学、有效的策略，从而使得思想政治工作得到有效开展，例如：心理疏导方式，这种方式经过相关实践结果表明，能够有效提高思想政治工作效率，因此，该文以下将心理疏导应用于思想政治工作中的效果以及意义进行综合评价。