企业并购财务风险分析与控制

企业并购对于优化资产结构、加速企业的发展有重要意义。企业购并发生后,企业的经营状况、资本结构将发生巨大变化,进而产生企业购并经营风险和财务风险。本文对企业购并风险出现形式进行了探讨,并为控制企业并购财务风险建立财务规划,通过资本结构设计、现金预算控制企业并购财务风险。     

国有企业购并问题的探讨

购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面和负面影响,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从企业并购实例谈谈购并企业适度规模以及对购并风险问题进行探讨。     

企业购并中的人力资源管理研究

企业购并作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式。具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源配置效率等优势。最近一二十年来,全球企业购并更是风起云涌,且规摸越来越大,涉及的并购资产越来越高。据统计,1998年全球企业并购总额高达2.5万亿美元,比1997年上升了54％,     

外国或外商投资企业购买国有企业资产有关问题的思考

外资并购是指外国或外商投资企业通过购买既有企业或资产,获得目标行业内现有生产能力的一种存量投资方式。本拟通过在分析外国或外商投资企业购买国企资产的购并机理基础上,对有关登记问题做一些探讨。     

企业并购过程中的文化冲突及整合模式研究

根据美国《财富》杂志的报道,在全球范围内,公司并购重组成功率只有43%.而在市场经济和国民经济快速发展的我国,企业并购的成功率尚不足10%.可见,现实中许多并购行为并没有发挥应有的效率,并未达到预期的目标.企业购并后,由于不同的企业存在文化差异而导致文化冲突,购并企业如果不能及时处理文化冲突,将有可能导致企业管理混乱,效率降低,效益下滑,竞争力下降,甚至导致并购的最终失败.因此,企业并购的成败不仅仅取决于资产规模的增加,更重要的是能否以及如何克服企业文化的冲突,使企业中不同的文化相互融合与促进,整合出一个全新的反映并购后企业个性特点的企业文化,从根本上提高企业的凝聚力和竞争力.     

公司收购方式的决策分析

收购与兼并是现代企业的一种重要的发展战略。由于其具有协同效应,能使进攻性企业迅速扩张,提高经济效益,增强经济实力,分散经营风险,提高经济地位。因此,发达国家购并浪潮自19世纪末以来一浪高于一浪。随着我国市场经济进程的不断推进,公司购并活动不断兴起,并发挥其巨大的作用。经过近百年的发展,尽管公司购并的方式日益多样化,主要包括现金收购、股票收购、债权收购、综合证券收购和杠杆收购等方式,但从筹资方式看,最基本的方式是现金收购和股票收购两种。所谓现金收购,是指进攻性企业用现金购买目标企业的绝大部分或全部资产而实现的购并。而股票收购是指进攻性企业通过发行新股换取目标企业大部分股票或资产而实现的购并。也就是说,现金和股票是公司购并的主要手段。若某公司对另一家目标公司有明确的购并意向,它到底是采用现金收购方式还是股票收购方式呢?因此,选择合适的收购方式就成为公司购并活动的一个重要课题。     

外资购并将是外资直接投资的主要模式

外资对境内企业的购并，实质上是国际直接投资的一种方式。按照联合国贸易与发展会议（UNCTAD）的定义，跨国购并包括（１）外国企业与境内企业合作；（２）收购境内企业的股权达１０％以上，使境内企业的资产和经营的控制权转移到外国企业。所以，本文将外资购并定义为外资对境内企业的兼并以及以获得经营控制权为目的股权收购。一、外资购并动机分析西方经济学中的并购重组理论主要研究在一国国内和国际之间并购重组的成因及其对购并双方内部和外部带来的效率增长等问题，其中关于购并重组行为动机理论包括：效率理论、交易费用理论、…     

企业并购中的商誉问题探讨

本文主要对企业购并中如何对商誉进行确认和摊销进行探讨，以期更好地服务于企业并购工作。     

浅谈企业购并的财务分析

经济的全球化和激烈的市场竞争,使越来越多的企业采用购并其他企业的方式实现资本的扩张,从而提高企业的市场竞争能力,促使企业得到快速的发展,企业购并是一项复杂的市场经济行为,而购并时的财务分析是企业购并决策过程的重要环节,因此做好企业购并的财务分析,对企业购并的成功与否起着至关重要的作用。     

中外企业购并的动因比较及存在的问题探析

企业购并是我国实施大企业、大集团战略的重要途径,是我国经济改革与发展的重大战略选择。本文在对国内外企业并购的动因进行比较、评析的基础上,就我国企业购并中存在的问题提出了一系列应对措施。     

企业购并痉挛

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候，人们惊讶地发现，这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中，很大一部分竟成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体，有的虽勉强维持，却同床异梦、貌合神离。研究表明，购并初期，企业能否消除文化隔阂，实现不同文化间的对接与交融，顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”，已经成为购并重组能否成功的严峻考验。     

现代企业并购行为经济分析

一、现代企业并购分析的意义 企业并购是企业兼并与收购的统称,泛指在市场机制作用下买方企业(并购企业)为了获得其他企业(目标企业)的控制权而进行的产权交易行为。企业并购有多种分类方法,依涉及目标企业的范围划分,并购分为整体并购与部分并购;依并购的实现方式划分,并购分为承担债务式并购、现金购买式并购及股份交易式并购;依并购双方经营产品的联系划分,并购分为模向并购、纵向并购及混合并购;依并购双方在并购中的协作关系划分,并购分为善意并购与敌意并购。企业并购是西方理财理论研究的重要内容。     

透视联想并购IBM PC业务

经济全球化要求企业进行相应的结构调整.在全球经济和金融日益一体化的今天,购并作为企业做大做强的有效方式备受青睐.最近,美国大公司间再度掀起购并潮,其规模之大、频率之高、范围之广是近几年来少见的.业界称其为美国历史上"第六次并购浪潮".与此同时,在大洋另一端的中国也在上演一幕幕并购大戏.从中海油拓展原油市场到宝钢涉足巴西钢铁业,从TCL进军欧洲电视机业到联想购并IBM PC,这些令人兴奋的并购热潮预示着中国企业进入了新的发展阶段.     

我国企业购并过程中的若干误区

我国企业购并的规模经济动机常常与实际效果不相一致，这在很大程度上是与企业购并过程中存在的若干认识与行动误区有关的。本文对企业购并中存在的七种误区进行了深入分析。     

企业购并能否成为合适的战略工具并获得价值的提高?

在中国,企业购并正在变得日趋重要。在四年的时间里,购并的价值翻了三番,购并数增加了五倍。仅在过去几个月中,中国的石化和钢铁行业就有企业经历了大规模的合并。在中国经济的改革和发展中,购并和组建大型企业集团将进一步加强。面临购并之势,您可能就会考虑:我的公司是不是不要错过机会？我们是否应从事这种交易？为什么和什么时候应进行购并？如何做出选择并获得购并的成功？本文阐述了以下几个观点:●为什么购并将在中国变得日益重要及其独特之处;●购并对公司产生意义的七种情况;●如何获得购并成功;●公司如何开始着手准备购并。一、…     

简论军工企业的企业购并

现代社会，企业购并风起云涌，成功的购并给企业带来了巨大的经济效益，而失败的购并则又会给企业带来了沉重的负担，甚至使发展兴旺中的企业走向灭亡。作为企业中特殊一份子的军工企业，如何发展壮大，如何利用购并这一有力的商业武器使企业达到规模扩大，专业拓展，实现跨跃式飞跃，是一个需要认真探索的问题。     

企业购并中的人力资源整合策略

<正>购并企业都希望通过购并创造梦幻团队和梦幻组合,使企业的营业和市场占有率得以提升或是扩大产品和服务,提高资本运作效率,甚至还有些公司希望通过购并来带动股价上扬。但是,实际购并后所产生的结果有时为什么会与初衷相违背呢”根据美国《CFO》杂志对500大公司所做的调查发现,有45个有购并经验的公司的CFO认为“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。因此,实施有效的人力资源整合策略是确保企业购并的关键。     

企业购并的战略透析

一、企业购并热是世界经济腾飞的征兆 企业购并是一种有效的手段,在现代经济社会发展过程中,它对于迅速扩张和增殖资产规模、推动产业升级和在社会范围内的优化配置资产结构、提高企业的规模经济效益和国家的综合实力,日益起着特殊重要的作用。 在欧、美、日以及亚洲“四小龙”等国家和地区,其经济腾飞与现代化无不同企业购并这一有效手段结下不解之缘,甚至是经济腾飞的象征。尤其是在美国这个世界头号经济大国,在1893—1904年、     

企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角

在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。     

铅锌冶炼企业的购并决策

本文重点讨论铅锌冶炼企业的购并决策问题。购并决策是一个过程，它包括对企业自身特点的了解，目标企业的选择、决策等问题。