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企业经济效益良好,能否进行经济性裁员?企业可否自行做出经济性裁员的决定?企业可以裁掉已签订无固定期限劳动合同的员工吗?员工被裁,得到的经济补偿金还需要缴税吗?这些经济性裁员中的原因和程序要件等问题,往往成为引发劳动争议的焦点。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。 相似文献
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裁员是个沉重的话题,会涉及每个员工的切身利益,因此如何处理好这方面的工作,缓解矛盾,保持员工的积极性,是一个值得研究探讨的问题。在全球金融危机之后,企业经济性裁员屡见不鲜。《劳动合同法》为了保护企业的经营自主权,放宽了经济性裁员的条件,给予企业更多的权利。由于经济性裁员会直接导致一批劳动者失业,为了维护社会稳定,《劳动合同法》对经济性裁员规定了一系列的条件和限制。如何妥善处理好经济性裁员问题,如何在裁员过程中尽量做到平稳和缓,尽量避免被裁人员的抱怨和过激行为,关系一个企业的形象和社会责任。本文通过对《劳动合同法》相关规定的分析,对经济性裁员的条件、程序、对象等进行阐述,为企业人性化实施经济性裁员提出建议。 相似文献
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《福建质量技术监督》2009,(1):52-52
从2009年1月1日开始,企业大规模的裁员行动必须征询工会组织或全体员工的意见了。福建省劳动和社会保障厅日前正式出台《福建省企业经济性裁减人员实施办法》(以下简称《办法》),明确企业裁员必须征询员工意见,并要办妥被裁员工的福利保险的转移手续。 相似文献
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一年前被拖欠工资,如今还能否申请劳动争议仲裁?可否不经过劳动争议仲裁而直接将公司告上法院?发生劳动争议的企业与员工不在同一个仲裁委员会管辖地区时,该到哪里申请劳动争议仲裁?申请劳动争议仲裁结果的强制执行?本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家正确处理劳动争议仲裁中的程序问题,避免出现不必要的纠纷。 相似文献
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怎样才能证明自己与用人单位之间存在事实劳动关系?因所谓的违纪而出现劳动争议,劳动者却无法提供没有违纪的证据,怎么办?电子邮件和领导讲话可以成为处分或辞退员工的证据吗?这些劳动争议中的举证问题,越来越成为决定最终结果的关键因素,但很容易为大家所忽视。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。 相似文献
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怎样才能证明自己与用人单位之间存在事实劳动关系?因所谓的违纪而出现劳动争议,劳动者却无法提供没有违纪的证据,怎么办?电子邮件和领导讲话可以成为处分或辞退员工的证据吗?这些劳动争议中的举证问题,越来越成为决定最终结果的关键因素,但很容易为大家所忽视。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。 相似文献
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怎样才能证明自己与用人单位之间存在事实劳动关系?因所谓的违纪而出现劳动争议,劳动者却无法提供没有违纪的证据,怎么办?电子邮件和领导讲话可以成为处分或辞退员工的证据吗?这些劳动争议中的举证问题,越来越成为决定最终结果的关键因素,但很容易为大家所忽视。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。 相似文献
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刘军胜 《企业管理(北京)》2009,(6)
在金融危机肆虐、经济形势日趋严峻的情况下,一些企业除了采取减薪措施之外,裁员也常常成为一种无奈的自救抉择.那么裁员的适应条件有哪些?应该遵循何种程序安排?哪些员工可以裁?哪些员工不可以裁?应该给予被裁员工以何种经济补偿?企业在采取裁员措施时应该注意哪些问题?在此我们专辟两讲来深入探讨这个问题. 相似文献
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所谓企业的经济性裁员,概指减少人工成本把职工从工作岗位上裁减下来,它是提高企业劳动生产率、维持企业正常生产的一大举措。在国外无论是大企业集团,还是中小企业,每当发生经济危机时期,企业的经济性裁员都是很普遍的事情,二十世纪九十年代,世界上最大的航空企业麦道集团公司,在遭遇经济危机时,一次性经济裁员高达26%,上万名员工失去工作,靠社会救济金维持简单生活,这无论是对麦道集团公司,还是对普通员工都是致命的打击,经济性裁员无疑是减少投入,缩小生产规模,企业不得不为之的缓兵之计,待经济复苏之时,东山再起,可对企业员工来讲,那就… 相似文献
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《中国人力资源开发》2007,(12)
业界要览政策企业经济性裁员要纳入监控六类人不许裁为了配合《劳动合同法》实施,北京市发布通知,要求把企业经济性裁员纳入政府监控,同时明确:六类人员不能裁。即从事接触职业病危害作业的未进行离岗前职业健康检查,或者疑 相似文献
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裁员通常发生在公司战略转型或经营陷入困境的时候,甚或出于对公司宣传和造势的需要等,这是企业战略决策层为了改善经营绩效而采取的一种不得已而为之的举动。但如同一个凄美的童话,当一个企业裁掉原本属于体内的一分子,在其发展过程中完成换血的同时,也给所有相关人员带来了沉重的心理负担和压力。如果不对裁员过程中产生的这种负面心理影响进行有效的管理或合理的引导,则会严重妨碍企业裁员增效目标的达成,甚至还有可能出现一些悲剧性事件。大多裁员案例都很难做到企业与员工的双赢,但是,难道裁员就一定是一种被动的组织风险行为,成为让相关人员痛苦的经历吗?难道只能是企业与员工的“赢-输”结局吗?笔者在近几年中曾以专业心理咨询人员的身份参与了若干公司的裁员工作,提供在裁员过程中的心理支持。经历过这些事情,笔者认为,通过导入系统性的心理支持,完全有机会使裁员工作柳暗花明。 相似文献
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争议来越多,越来越复杂 2008年是我国劳动争议案件集中爆发的一年,据统计显示,仅北京劳动争议部门受理的案件就已经达到平均每月四千件之多.劳动争议促裁员会、人民法院曾一度加班加点调解、审理争议,甚至还为企业开设周末专场. 相似文献