如何加强有色金属加工企业财务风险管理

随着国内外经济环境变得复杂,有色金属价格纷纷下滑,市场走软,有色金属加工企业面临较大的经营挑战和财务风险,如何加强有色金属加工企业财务风险管理是摆在企业面前的重要问题。本文从有色金属加工企业风险管理的现状出发,探讨了有色金属企业财务风险防范措施,其中重点探讨了加强财务控制力度方面的内容,文章旨在为类似企业的财务风险管理提供参考。     

如何加强有色金属加工企业财务风险管理

随着国内外经济环境变得复杂，有色金属价格纷纷下滑，市场走软，有色金属加工企业面临较大的经营挑战和财务风险，如何加强有色金属加工企业财务风险管理是摆在企业面前的重要问题。本文从有色金属加工企业风险管理的现状出发，探讨了有色金属企业财务风险防范措施，其中重点探讨了加强财务控制力度方面的内容，文章旨在为类似企业的财务风险管理提供参考。     

我国石油企业财务管理的现状及策略探析

目前,我国石油企业在财务管理方面已经取得了一定的进展,但是仍然存在不同程度的问题。作者针对石油企业的财务特点,对我国石油企业的共性问题总结出其财务管理的现状与问题,对如何进行石油企业的财务管理进行了相关研究。与此同时,针对石油企业财务管理发展过程中存在的问题,提出了相应的完善对策建议。比如,建立完善的审核问责机制以及对财务管理进行现代化重新界定等,旨在完善我国石油企业的财务管理水平。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

论现代企业的财务管理应加强财务控制能力

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是现代企业需要解决的重要问题.了解财务控制的概念与特点,通过完善财务控制体系.促进财务管理的现代化进程.     

有色金属行业财务管理策略探究

跨国公司对我国有色金属企业的冲击、国际有色金属价格的频繁波动,对我国有色金属企业来说,既是机遇,更是挑战,作为有色金属企业“血液”的财务管理,必须制定财务管理战略规划,适时调整组织构架,完善日常管理体系,并大力营造浓厚的战略性财务管理氛围.     

刍议财务战略性管理在企业发展中的应用

财务的战略性管理,旨在使企业充分利用自身资源,发挥企业财政和财务管理的职能,适应周围环境的变化,防范可能出现的财务风险.本文首先分析了企业发展中财务管理存在的问题,然后通过确立战略性的财务管理观念、建立和完善企业资金管理体系等财务战略性管理机制的应用,采改善企业发展过程中财务管理所遇到的各种问题,以此来确保企业更好更快的发展.     

浅析旅游服务企业财务管理

在快速发展过程中,旅游企业传统的财务管理问题日益凸显。这在客观上需要旅游企业不断加强财务管理,提高抵御风险的能力,从而做到健康持续发展。本文阐述了当前旅游企业财务管理的现状和存在问题,并提出了深化现代财务理念、完善财务管理制度、建立财务信息系统、建立风险预警系统、健全财务监督检查机制、加强财会队伍建设等六方面对策。为旅游服务企业增强财务管理能力,提升企业综合竞争能力提供了有益的参考。     

浅谈如何搞好财务内部控制

在现代化企业中,财务管理作为企业管理的重要组成部分,对它管理状况的好坏直接关系到企业管理效率的高低,甚至关系到整个企业的生存和发展。为了能更好地加强企业财务的管理,就必须搞好财务内部控制,依据国家相关的财务法律规定,建立完善的财务内部控制制度,设置科学合理的财务指标,规范财务处理核算流程,约束财会人员的工作行为,通过一系列财务管理激励和约束机制,使得财务管理更加科学化、合理化、合法化,从而为企业在激烈的市场竞争中独占鳌头打下坚实的基础。     

集团财务风险管理与防范研究

虽然我国经济环境快速发展,但国内国际政治环境和经济环境复杂多变,不确定性因素大,企业在财务管理过程中面对较大挑战,如果不能有效应对和解决风险,将影响企业健康、可持续发展。集团企业现代化转型进程中,应客观分析企业所处的内外部环境,识别潜在风险,做好风险预警,采取有效措施化解和规避风险。近年来智能化、信息化不断延伸,人们生活理念和生活方式快速变化,企业应顺应时代和社会的发展趋势和规律,结合企业实际运营情况,打造专业且有竞争力的财务管理团队,建立完善的财务风险管理机制,确保企业在竞争激烈的市场环境下健康发展。本文客观论述了财务风险管理的相关概念、程序及方法,从财务管理视角下,对集团财务风险管理现状进行分析,并从提高资金管理能力、财务预算管理能力、投融资管理能力、财务战略管理能力等几方面,提出了提升财务风险防范能力措施,并以财务管理视角下,对集团财务风险管理提出相应的保障措施,不断优化财务管理流程,确保财务风险管控的有效实施,促进企业健康、良性发展。     

加强财务内部控制，提高企业财务管理水平

现代企业管理中,财务管理水平在一定程度上直接影响着企业运行管理。本文从财务管理角度着手,探索提高财务管理水平的有效手段,以期通过提高财务管理水平,增强核心竞争力。财务内部控制是现代化的管理模式和手段。企业可以通过财务内部控制提升财务管理质量,及时发现运行管理中存在的不足与风险。加强财务内部控制是现代化企业管理的必然要求,对企业发展有着极其重要的影响和价值。企业必须树立正确的发展理念,加强内部环境建设,完善管理制度,充分发挥财务内部控制职能,实现长足发展。     

铁路企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

近些年,许多铁路企业为提高市场竞争实力,更好迎合世界经济一体化潮流,各大铁路单位开始深入革新财务管理工作,持续完善管理模式,并建立精细化财务管理制度,由此进一步提升铁路企业的管理效率及质量。伴随社会转型期速度的加快,现代化铁路单位财务管理工作应促进业务和财务结合,进而提高铁路单位财务管理效率,达到铁路企业增效目地。     

完善中储粮系统财务信息化建设的建议

全面实现财务信息化,创新集团财务管理模式,提高集团财务管理的控制力,是国资委的要求,也是中储粮系统自身发展的内在需要.为进一步优化财务资源在企业各层面和各环节的配置,研究构建有利于科学发展的财务管理体制和机制,本文对中储粮系统财务信息化应用的现状和完善谈一些看法.     

财务运行机制的构建

建立以财务管理为中心的运行机制,是适应现代企业制度要求、符合社会主义市场经济的客观规律。建立自主经营、自我发展、自我调节的财务运行机制,必须扩大企业的财务自主权,创造良好的外部环境,建立完善的资金管理机制和财务管理机构,切实提高财务人员的素质。     

浅析内部审计在企业财务控制中的作用

浅析内部一个企业的财务问题,关系着企业的存亡。财务控制是企业财务管理的核心之一.企业须建立健康有效的内部控制体系来管理财务。内部审计以财务控制为基础对企业的财务进行监督与评估,对财务管理中出现的问题提出完善的建议,促进企业的财务管理不断发展完善.内部审计制度在企业财务管理中的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。审计在企业财务控制中的作用。     

试论强化企业财务控制的方法

财务控制是企业财务管理的核心.合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制.实现企业的财务目标.     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

浅析我国企业集团财务管理的目标模式

目前,我国企业集团的发展不尽如人意。企业集团凝聚力不强、盲目引进、重复建设、资金管理混乱、利润分配不合理、财务监控形同虚设、财务管理漏洞百出。要解决这些问题,必须设计科学的财务治理结构,配备合理的财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

浅析企业内控中财务稽核的应用

随着经济的发展,企业内部管理制度逐渐完善,财务稽核越来越受到人们的重视,财务稽核在调控企业财务内控方面起到了至关重要的作用.在企业管理中,建立和完善财务稽核制度,可以保证财务管理工作规范有效的进行,避免财务风险,本文主要介绍企业内控中财务稽核的应用,希望可以对相关人员起到一定的借鉴作用.     

对民营企业财务管理若干问题的探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,但是在实践中,财务管理意识不强,成本管理弱化,成本控制不力等是民营企业普遍存在的问题,笔者认为,现阶段民营企业建立现代化的财务管理体系,加强财务管理意识,完善财务管理制度,加强财务内部控制等是当务之急.