中小连锁企业共同配送模式探析

共同配送是解决物流合理化的重要手段。随着企业内外部条件和市场环境的日趋完善,中小连锁企业通过开展共同配送实现资源共享,可以提高配送效率和服务水平,降低物流成本,增强自身的竞争力。     

连锁企业发展共同配送的前景探讨

随着连锁企业发展规模不断扩大，配送中心在连锁企业的作用十分突出．配送成本在连锁经营的成本中占较大比例．从全国各大连锁企业来看，每家连锁企业几乎都有自已的配送中心，无论网点多少，配送都是自己配送．造成配送成本大大上升。如何把配送成本降下来？笔者认为搞共同配送是一条出路。本文就连锁企业发展共同配送的问题作一下讨论。     

大型连锁超市共同配送物流体系的构建研究——以我国苏果连锁超市物流配送为例

伴随着我国零售业市场的进一步深入与发展,大量的外资大型连锁超市涌入内地,给本土连锁企业的发展带来了严峻挑战。     

商业连锁配送的创新与整合

编者按连锁零售业的快速发展,对物流配送的需求越来越高。无论是企业自身的配送体系,还是专业的第三方配送商,在商业连锁配送方面都面临着重重困难。最后一公里难在进城,难在卸货,难在行业标准的缺失。     

连锁配送 大有可为

杭州金龙集团公司是融批发、零售、连锁、服务于一体,拥有进出口权的国有商贸集团企业,1400余名员工,其中从事连锁经营的员工650多名。集团有20家专业批发经营公司,4家有限责任公司,5家专业零售商场,以及金龙连锁超市公司。1996年,集团销售6．84亿元,实现利税1587万元．比1995年增长21％;     

浅议连锁配送正常运行的物流条件

近年来,连锁配送在我国得到了快速发展,许多流通企业积极采用连锁配送来提高企业经营中技术含量,增强竞争能力,实现经济增长方式的转变,扩大生存和发展空间。经过多方面的积极探索和大胆实践,连锁配送在激烈的市场竞争中已显示出一定的优越性,给流通企业的改革和发展带来了新的生机和活力。然而,由于我国连锁配送起步较晚,仍存在着一些影响连锁配送的健康发展的问题。针对这些问题,提出了连锁配送正常运行的物流条件。     

连锁零售业现代配送模式实证分析

一、连锁零售业当前主要采用的配送模式1.自建配送中心模式自建配送中心模型是连锁企业根据自己的经营规模、各连锁店的商品配送量以及网点布局等多种条件与因素,选择适当的地点,自己出资建立一个或几个配送中心,并对配送中心进行经营管理,由配送中心完成对各连锁店的配送业务。2.供应商配送模式     

农村连锁超市客户配送体系建设研究

在商务部"万村千乡市场工程"的推动下,我国农村连锁超市有了巨大的发展。农村地区由于受特殊的经济和社会条件限制,对连锁超市的客户配送有着与城市不同的要求。只有建设完善的客户配送体系,农村连锁超市才能不断向纵深发展,创造更多的经济和社会效益。     

农村连锁超市客户配送体系建设研究

在商务部“万村千乡市场工程”的推动下,我国农村连锁超市有了巨大的发展.农村地区由于受特殊的经济和社会条件限制,对连锁超市的客户配送有着与城市不同的要求.只有建设完善的客户配送体系,农村连锁超市才能不断向纵深发展,创造更多的经济和社会效益.     

浅析大型连锁零售企业物流配送体系

从大型连锁零售企业物流配送体系的现状入手，分析了目前存在的问题。针对这些问题，提出了几点改正措施，为大型连锁零售企业物流配送提供一点借鉴意见。     

连锁企业物流信息化研究

物流信息化是连锁经营取得规模优势的重要保证。连锁企业运用合理的物流信息技术,建立或完善物流配送信息系统,可以为企业供应链各环节提供准确及时的信息,提高配送效率,改善物流服务水平,从而提升企业的竞争能力。     

论物流配送在药品零售连锁企业中的运作过程

药品的物流配送是零售连锁企业经营的核心．药品的统一物流管理可以控制药品质量、提高流通效率,配送中心用专车向连锁药店配送药品．通过MIS系统对配送车进行管理,送货前打卡,货到后再打卡,严格控制送货时间,优化送货线路,从而达到降低储运成本的目的。     

浅议我国连锁企业物流配送

在分析了现阶段我国连锁企业物流配送制约了连锁企业发展现状的基础上,提出对我国连锁企业物流配送发展的建议.     

西部零售连锁企业物流配送模式研究

配送对于降低零售连锁企业的成本,提高利润具有重要的意义,而西部地区零售连锁企业配送业务受到了自身条件的制约,所以研究适合西部地区零售连锁企业自身实情的配送模式就是一个重要的问题。在分析了西部地区零售连锁企业存在的问题的基础上,提出了共同配送可以成为西部中小连锁企业降低配送成本、满足配送需求的一种可行的选择。     

M食品连锁经营企业物流配送体系优化研究

配送体系的有效与否决定了企业能否发展壮大,M食品连锁经营企业作为食品连锁行业发展起来的一颗新星,目前发展的势头迅猛,但其物流配送环节还十分薄弱,成为了现阶段企业发展壮大的一个＂瓶颈＂问题。文中以M食品连锁经营企业B城市配送体系为研究对象,针对其存在的货物配送不及时、配送中易发生损耗等问题,提出要专设生产型配送中心,缓解生产门店压力、科学选址并提升物流设施设备建设、合理组织和安排配送作业流程、不断创新配送模式、合理安排和规划配送时间与路线、不断加强物流配送体系的信息化建设、开展对全体人员知识和技能的培训和不断修正和完善配送体系等建议。     

电子商务环境下连锁企业物流配送模式分析

通过对电子商务环境下连锁企业物流配送的优势、模式选择的影响因素的分析,提出通过物流采购、仓储及配送环节的设计,提高连锁企业物流配送效率。     

中小型连锁经营企业的物流配送体系研究

提出了一个适用于中小型连锁经营企业的物流配送体系模型,将整个配送过程分为采购配送、内部网络配送和配送到户三个配送阶段进行了分析;并且对于内部网络配送阶段的路径规划提出了一种优化方法。     

体育用品连锁经营企业物流配送模式的选择探讨

指出目前体育用品企业当务之急就是如何建立健全物流配送系统,降低物流成本、提高配送效率,从而在市场竞争中获胜,并主要围绕体育用品连锁经营企业物流配送模式的选择展开了探讨。     

连锁企业物流配送研究

物流配送是连锁经营的关键,是连锁经营的基础和重要保证,物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带对连锁企业的正常运营起着至关重要的作用。分析了我国连锁企业物流配送的现状,并指出我国连锁企业配送中存在的问题。同时还提出了连锁企业物流配送的发展对策。