监理企业如何强化人力资源管理

市场的竞争实质就是人才竞争。监理企业应该正确认识企业自身人力资源的特点和人力资源的劳动特点 ,以此为切入点 ,采取适合监理企业强化人力资源管理的措施。强化人力资源管理不能一蹴而就 ,要分层次、分阶段进行 ,既应立足现实又要长远战略 ,从初步建立起人力资源管理的理念 ,发展到建立起与现代企业制度相适应的人力资源管理制度 ,到最终建立起与世界贸易组织规则相适应的人力资源管理制度。     

浅谈企业人力资源管理的创新发展策略

对于一个企业来讲,人力资源起着十分重要的作用,更是企业的重要资源.社会的迅速发展,使得企业管理水平也在不断的提升,人力资源对企业的发展和生存有着直接的影响,所以,企业人力资源管理工作的有效开展意义重大.然而,在实际当中,我国大多数的企业人力资源管理工作依然存在诸多的问题,给企业的发展带来极大的影响.本文针对企业力资源管理的创新发展策略进行了论述,希望有一定的参考价值.     

新经济与管理创新

一、企业知识管理的内涵及特征1知识的内涵及分类。知识是指人拥有的关于世界的认识、经验及智慧。从知识的可表达性与可交流性来划分，可分为显性知识和隐性知识两大类。显性知识是指那些能够以正式的语言明确表达的，能够正式地、反复地在人们之间传递和交流的知识，如书面陈述、数字表达、手册、报告等，而隐性知识则是高度个性化的，建立在个人经验基础之上并涉及各种无形因素的知识，如个人信念、观念和价值观等。由于隐性知识难以概念化与明晰化，所以在一定程度上具有独占性和排他性，难以表达、描述与交流。根据OECD的报告(1996…     

企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨

基于信息化进行人力资源管理能够有效提升管理效率,在满足部门之间交叉办公需求的同时,节省办公时间和企业开支.经济的发展使得企业之间竞争进一步加剧,而高效办公是提升企业竞争力的一种重要手段,积极推动企业人力资源信息化构建能够为企业提供更为便捷的办公方式,从而简化办公流程、节省办公时间,满足现化化对企业发展提出的新要求.     

浅谈我国企业人力资源管理的创新

企业的市场竞争,从表面上看,是产品和服务质量的竞争,实际上人才的竞争。由此可见,人才对于企业的发展具有非常重要的作用。但是目前,我国企业的人力资源管理中还存在着许多问题,亟待解决。因此,本文通过对我国企业人力资源管理中存在的主要问题的具体分析,提出了一些有效的创新策略。     

人力资源管理创新的理念与实践

20世纪中叶西方人力资源管理由人事管理转化为人力资源管理,发展到今天,其丰富的内涵和对组织发展所起的作用已发生了巨大的变化。中国企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面,人力资源管理理念与实践的创新是中国企业的人力资源管理工作与国际接轨,并帮助企业实现竞争优势的关键。一、我国企业人力资源管理的发展历程我国人力资源管理大致经历了以下三个阶段。第一阶段———“档案管理”阶段。20世纪70年代以前,我国的人力资源管理被称为人事管理,其工作重点主要是员工的接收和工作安排。人事工作就如同一个单位的传达室,…     

创新促进上海城市发展

20世纪90年代以来，上海在经济，社会和文化发展以及城市建设等诸多方面都取得了历史性进展，不仅使其作为全国最大经济中心的地位与作用得到了进一步提高，而且围绕将其建设成为国际经济，金融，贸易和航运中心之一的目标，在国际化大都市功能上也得到了很大增强，据统计，2001年全市国内生产总值达到4950.85亿元，按可比价格计算，为1990年的2.5倍，其中第三产业增长更快，为1990年的3.0倍；与此同时，上海GDP占全国比重趋于上升，从1990年的4.1%上升到2001年的5.2%，在各省市自治区中的排名也有所提升，从1990年的第9位（当时四川省统计数中含重庆市）提升到2001年的第7位，之后以取得如此重大成熟，与创新因素在城市发展中的贡献逐渐增大密不可分。     

知识经济与企业管理创新

一、知识经济的特征及对企业管理的影响 （一）知识经济的特征 知识经济就是以知识为基础的经济。经济合作与发展组织对知识经济的内涵概括为：知识经济是建立在知识与信息的产生、分配和使用之上的经济．是继农业经济、工业经济之后的一种新的知识形态。农业经济和工业经济是以消耗物质资料为基础的经济，主要解决物质量和质的问题，劳动力的大多数主要从事直接的物质生产；知识经济是应用知识转化物质的经济，主要解决产品的新品种问题，劳动力的大多数直接从事知识的生产和传播，少数从事物质生产。相对于农业经济、工业经济而言，知识经…     

论银行人力资源管理创新

银行业的激烈竞争使银行必须更新人力资源管理观念，进行制度创新。本文认为首先必须通过机构创新来转换人力资源管理部门的角色，同时通过激励机制以及培训机制的改革来提高工作绩效以及生产力，最终通过渠道创新来加强沟通，共同塑造出自身的企业文化，从而提高人力资源管理水平。     

实现五项转变 推进管理创新

一、对企业本质与边界认识 ,实现从“实体观”向“合同观”转变 :体制创新使企业成为市场主体1、企业为什么要建立是管理首要解决的问题。企业本质是什么 ?边界如何界定是管理对象首要解决的问题。传统企业理论视企业为生产实体 ,其存在是劳动分工结果 ,管理任务是组织生产与销     

高新技术企业人力资源管理创新研究

文章通过分析高新技术企业人力资源的特点,研究适应于高新技术企业人力资源特点的人力资源管理创新思想,提出高新技术企业人力资源管理应从岗位管理转向事件管理、从规范管理转向柔性管理、由流程管理转向节点管理。     

我国企业人力资源管理创新问题探究

当今世界的发展越来越注重人才得应用,人才管理和人才应用应经成为各国发展的主要手段,人才战略逐步成为企业未来经济运行和发展的重要创造源泉,因此注重对我国企业人力资源管理中创新问题的深入探究是促进企业竞争力和综合实力的重要手段,合理的人力资源管理也是我国经济发展中潜在动力的保障.     

社保制度下企业人力资源管理创新

随着社会保障制度的完善,推动了我国社会经济的不断发展,同时也极大的提高了人们的生活水平,实现了对人们的生、老、病、死、伤的社会保障。就目前市场竞争的形势而言,竞争的重心在不断的向人力资源的争夺而转移。为了使企业能够稳步发展,使企业人力资源充分发挥作用,企业人力资源管理的创新迫在眉睫。本文就目前企业人力资源管理的现状以及企业人力资源管理对员工的社会保障存在的问题分析,指出了有关企业人力资源管理创新的途径。     

加强公路企业人力资源管理促进公路建设发展

阐述了如何促进公路建设的快速发展,只有有效地开发人力资源和合理管理人力资源,才能使公路行业快速发展.如何运用现代人力资源管理理论,采取有效的方式,提高人力资源管理水平,是摆在公路企业面前应该探讨的一个重要课题.     

浅析企业人力资源管理的创新

随着经济全球化发展步伐的加快,这给我国企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战,这就需要企业管理者要加快观念的转变,加快企业人力资源管理水平的得升,提高人力资源管理人员的整体素质,从而使企业的竞争实力得以加强,使企业能够更好的迎接严竣的挑战。文中从人力资源管理的概念入手,对人力资源管理与企业生存发展进行了分析,并进一步对企业人力资源管理的创新进行了具体的阐述。     

组织创新下的人力资源管理

传统的科层制的组织结构已经不适应现代企业的发展，现代企业需要灵活和有效的组织。本文主要分析了扁平化组织，虚拟组织和网络组织几种组织创新下人力资源管理的发展趋势。     

实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

试论新能源企业人力资源管理的创新实践

在短短几年时间里,中国新能源市场迅速发展壮大,成为全球新能源产业大国,尤其在风能以及太阳能领域。不论是政策环境、市场环境、还是技术环境、人力资源环境,对于新能源这个新兴产业来说都发生了重大变化。新能源行业是一个发展迅速、技术创新、政策驱动型的新兴产业。近年来,中国新能源产业迅猛发展,产业规模亦在不断升级;通过技术创新与融合发展,产业自主创新能力得到大力提升;同时政府给予了大力政策扶持,驱动效果显著。也正是由于新能源企业发展的独特性,使得新能源企业人力资源管理工作面临着更大挑战。     

人力资源--企业发展的核动力

人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源,是生产活动中最活跃的因素,是推动国民经济和社会发展的劳动者的能力,对企业的发展和国民收入的增长起着积极和主导的作用.由于人力资源决定了经济的增长.经济学家将人力资源称为第一资源.