目前企业内部不宜推行承包

<正> 一、企业内部承包是企业承包的简单延伸。企业承包以后,承包企业的利益与企业成果直接挂钩,企业领导人所面临的风险、责任、压力都是相当大的。要搞好企业,单靠企业领导人显然不行,必须调动全体职工的主动性、积极性和创造性。因而,必须创造出一种或几种好的内部管理形式,使全体职工的努力能集中到企业的     

企业如何提高内部质量审核

2000年新版标准草案将内部审核作为评价正在运行的体系符合性的工具。内部审核条款要求:为了确定质量管理体系是否已经有效实施和保持,并符合ISO9000系列标准的要求,认证企业应进行客观的审核;此外,企业进行审核还可以识别潜在的改进机会。内部审核体系及程序应覆盖审核范围、频次和方法,以及职责、审核的要求、记录和向管理者报告审核的结果。审核过程包括时间     

浅谈企业内部审计质量控制

审计质量控制涉及到审计工作的方方面面,各个层级的审计人员在审计的各个环节都要以控制审计质量为出发点,将审计质量视为审计工作的灵魂和命脉。只有提升对审计质量的重视程度,才能真正地规范审计人员的行为,力争做好每一个审计项目。文章针对目前企业内部审计质量的现状,提出了加强企业内部审计质量的解决对策及总体原则。     

制药企业如何搞好供应商的质量管理

药品是一种特殊商品,“好药治病,坏药致命”,其质量的好坏直接关系到广大人民群众的生命安全, 而生产制造过程中所使用的物料, 也会直接影响到最终药品的质量。因此,搞好供应商的质量管理,对制药企业来说就显得尤为重要。华北制药在其五十年的发展过程中,积累了大量的对供应商的管理经验, 下面谈谈我们在实际工作中的一些体会。一、合格供应商的确定对于制药企业来说,首先要明确合格供应商应由哪个部门来确定。