谈国企的辅业改制

国有企业通过主辅分离、辅业改制，多渠道分流安置富余人员，其目的是要精干主业，优化企业结构，推进国有产权改革，处理国有职工劳动关系，实现辅业走向市场，使主业摆脱包袱轻装前进。相对于已经市场化的服务业，国有企业辅业普遍存在人员过多、人才外流、人员老化、管理松懈、对主业的依赖性强、市场化意识淡薄的现状。而主辅分离、辅业改制往往先于主业改制，主辅分离、辅业改制推进是否顺利稳妥，是主业改制能否顺利进行的关键突破口。     

减员增效要念好“四字诀”

国有企业人浮于事，富余人员多，人工成本高，劳动效率低下，这直接制约着国有企业经济效益的提高，阻碍了国有企业改革的进程。国有企业要生存、要发展，就必须把富余人员减下去，把人工成本降下来，把经济效益搞上去。简言之，就是要实行“减员增效”。做好“减员增效”工作，离不开“进、下、分、促”四字诀。“进”就是设立“单向阀”，卡住进人关解决冗员的办法，首先要卡住源头，设立一个“单向阀”，对于企业不需要的人，只出不进，可采取以下措施：如停止企业的招工（包括临时工）；停办企业的技工学校、职工中专、职工大学；停止企…     

国有企业实行主辅分离面临的问题及对策

文章指出,通过主辅分离、辅业改制安置富余人员是国有企业改革的一项创新,它充分利用了改制分流的政策,有针对性地理顺分离企业的“3个关系”,即产权关系、劳动关系和隶属关系,以达到实现精干壮大主业、开放搞活辅业的目标。     

关于铁路企业主辅分离、辅业改制中有关问题的探讨

国有大中型企业主辅分离、改制分流着眼于精干壮大主业，放开搞活辅业，解决国有企业普遍存在的主业不突出问题。过去国有企业为了安置富余人员或搞低成本扩张等原因，摊子铺得很大，经营范围很宽，但主业不突出，缺乏核心竞争力，结果是大而不强，难以形成具有国际竞争力的企业集团。     

深化改革转机制调整结构拓市场

１９９９ 年江苏省银都集团公司积极 适应国家一系列重大经济政策调整，深 化改革，克服困难，企业发展取得了新成 就，较好地完成了预定的各项目标任务， 被江苏省供销合作总社命名为“明星企业”，荣获盐城市供销社系统综合先进企业第一名，成为盐城市五星级企业和工业十强企业。大力深化改革转换内部机制 发展是硬道理，改革是原动力，前进中的困难只有通过改革和发展来解决。１９９９ 年我们在改革上做了三篇文章。 一是改革企业内部机构设置，精减富余人员。按照小行政、重经营、精管理的要求，大幅度精简下属企业行政后勤科室和行政人…     

国有企业改革中的一个难点问题

前些年，国企改革虽取得了重大进展，但当前改革中遇到的困难仍不少，突出问题是：人员负担重、资产负债率过高和企业办社会等问题。概括起来就是通常人们所说的“钱从哪里来，入到哪里去”的问题。国企富余人员过多是计划经济体制下的产物，也是前些年盲目重复建设造成生产能力过剩的结果。在计划经济体制下，国有企业实行的是“低工资、高就业”政策，看起来每个工人都有活干，实际上许多人处于隐性失业状态。一般企业富余人员达二／3－1／Zo改革开放以来，随着各类经济成分快速发展，市场竞争日趋激烈，国企冗员多，劳动成本高，技术设…     

加强对协保人员的职业指导

协议保留社会保险关系(以下简称协保)是促进企业富余人员分流，加速“企业人”向“社会人”转化的一项重要举措。自1998年3月本市协保政策实施以来，虹口区已有20513人申请领取了生活补贴，为国有企业减人增效作出了贡献。截止今年4月份，尚有生活补贴享受月份协保人员约为20400人。     

靠主业带动辅业走出去实现多元化创业发展

2004年，徐州矿务集团张双楼矿的工作要点是“强企固本，创业发展，精铸品牌”。在抓好企业内部管理的同时，不断解放思想、开拓思路，积极组织职工走出去，寻求外部发展空间。由于组织得力，走出去创业工作进展顺利．在创业规模和创业方式上取得了突破性进展．1-6月份走出去创业人员达623人，其中生产线488人、后勤线117人、多经线18人，完成了年初集团公司下达的主业人员分流指标．创业方式由单一的技术性劳务输出扩展到租赁经营和承包经营等多种形式并举。主业走出去极大地带动了辅业走出去，“主辅分离”呈现出多元并进、良性运行的态势。     

做好“人”这篇大文章──记青岛中药股份有限公司

1995年，青岛中药股份有限公司完成产值1亿元，实现利润1566万元，分别比1990年增长了6．6倍和13．5倍，年均递增速度分别达到46％和68％，一举跃身青岛工业企业二十强，其人均利润3万余元的指标，即使在全国同行业中也名列前茅！究竟是什么因素促使这个仅有sop人的企业取得了如此快速的增长？毕业于北京中医学院的青岛中药公司董事长兼总经理秦志华认为，关键是企业抓住了“人”这一事业成功的主体，做好了“人”这篇大文章。从做好管理人员的文章抓起富余人员过多是当前许多国有企业难以摆脱困境的一大因素，青岛中药厂却没有“富余人员”…     

富余人员走向何方

肇始于1979年的经济体制改革,在历经了一浪高过一浪的制度转换、政策更迭的改革潮后,带来了国民经济以两位数增长的好势头,成绩卓著,不容置疑。但就国有企业而言,还有许多企业处于非常艰难的窘境之中。何以至此呢?比较西方等国,国有企业办“社会”,是一个鲜明的“中国特色”。许多应该由政府、由社会来承担的事情,几乎都自然而然、责无旁贷地落到了国有企业的身上。其中,大批富余人员的存在,使得企业冗员过多,包     

主辅分离和辅业改制分流的税收政策及认定管理办法

一、国有大中型企业主辅分离和辅业改制的税收政策 为了解决国有企业下岗失业人员再就业问题,2002年,根据党中央、国务院的统一部署,国务院有关部门参与研究制定扶持国有企业下岗失业人员再就业的各项政策,这就是后来下发的中发12号文件。在中发12号文件制定过程中,原国家经贸委提出,从2000年起,一些国有大中型企业开始试行带资分流的改革,这一改革以精干壮大主业、放开搞活辅业、提高企业核心竞争力为目标,在做强、做大企业主体业务的基础上,解决好企业富余人员的就业问题,它不是把企业的富余人员推向社会,而是由国有企业拿出一部分资产,通过兴办经济实体,解决本企业富余人员的就业问题。为了支持这一改革,原国家经贸委提出建议对国有大中型企业通过主辅分离、辅业改制分流安置本企     

基于制度经济学视角的多经企业清理实践研究——以S公司为例

多经企业是我国国有企业在特定历史时期为安置富余劳动力就业而发展起来的、依托主业生存的辅助性服务企业。这些企业在管理、组织、运营等方面具有分散性、复杂性、低效性等特点，大大影响了国有企业的市场竞争力。因而，对于国有企业而言，规范清理多经公司具有必要性和紧迫性。本文以S公司为例，从制度经济学的角度出发，分析了国有企业规范清理多经公司的意义和策略。     

由质量决定

近日，一些与企业有关的新闻，潜台词都不约而同地聚焦在了“质量”上。国家有关部门出台了一项推进国企改革的重大举措，准备在近期推进国有大中型企业的主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员。这是我国国有企业     

警惕！企业办“三产”中的问题

警惕！企业办“三产”中的问题刘义成企业兴办各类“三产”，已成为在转换经营机制中，分流富余人员．创造收入的重要手段，我们在企业审计中发现，这类经济实体存在许多不容忽视的问题，集中表现在。一、以包代管，监督失控，国有资产大且流失。企业对兴办的“三产”，以...     

做好富余人员的工作

宝钢集团企业开发总公司赵鸿兴在来稿中谈到: 做好富余（下岗）人员的工作,是国有企业当前面临的一个亟待解决的问题。它对于搞活企业经营机制,提高企业经济效益,稳定职工队伍有着十分重要的意义。上海宝钢集团企业开发总公司新事业公司在建设“凝聚力工程”,做好富余人员工作方面作了有益的探索,取得了一些经验。     

中国大学 专业自有“黄金屋”

不是所有的大学教授都“钱力无限”，教授队伍中真正的财富新贵只属于象牙塔塔尖上的少数人。而为其带来财富的“副业”又与其“主业”有着深层的联系。     

当前国企改革要做哪些事

当前，国企改革还有哪些事情要做呢？一、培育发展大公司集团。推进授权经营和重组上市。将政府行使的国有资产出资人的部分权力授权给优势企业集团公司行使，建立完善国有资产经营责任制度，支持有条件的企业集团到境内外上市，分离企业集团办社会职能，以产品为“龙头”，以资产为纽带，培育发展一批主业优势明显、核心竞争力强的大型企业或企业集团。二、建立现代企业制度。逐步引入外部董事和独立董事制度，逐步建立董事会选聘、市场化配置经理人员的机制。推进国有企业的股份制改造。加大存续企业的改革改组，分离其办社会职能，分流富…     

国企后勤转制物业顾问有感

“国企后勤转制物业”一般来说是吸纳安置国企内部富余劳动力的注册企业。由于其社会生存概念、竞争意识淡薄，大部分国企后勤转制物业的发展前景不是很看好，存在很多自身的问题。笔者有幸曾在江苏某“国企后勤转制物业”的物业公司做过物业顾问服务，期间颇有感触，就碰到的诸多问题总结了以下几点看法和心得。     

思想政治工作在国有企业后勤服务中的运用

在国有企业内部结构中,后勤部门是重要的组成部分,其主要职能在于保障企业生产经营正常运行,促进企业稳定发展。因此,加强国有企业后勤服务保证工作,能提升企业的软实力,使企业结构得到进一步优化意义重大。本文结合实际,主要分析了思想政治工作在国有企业后勤部门服务保障工作中的运用,以期能提高后勤职工人员的工作积极性和服务水平,为国有企业打造一支人员稳定、专业性强的后勤职工队伍。     

国企规范改制系列专题改制中的职工权益维护

国家近几年颁布的法规和政策一方面在提倡为企业减负，多渠道分流安置国有企业的富余职工，实现对企业人员方面的优化配置；另一方面也要求国有企业在改制的过程中要妥善处理与职工的劳动关系，给职工必要的经济补偿，同时通过多种途径解决富余人员的再就业问题，维护社会公正和社会稳定。