企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

论职业生涯规划在酒店业中的运用

酒店的行业特性决定了人力资源的重要性,但酒店管理者却面临着员工流动率过高的难题。研究提出运用职业生涯规划这一工具来解决该难题,并从员工和酒店两方给出了具体的运用策略。     

加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

浅析我国酒店业人力资源管理

人才是促进产业发展的重要因素,然而在我国酒店业,人力资源管理状况不容乐观,普遍存在着员工忠诚度低,高层次人才供不应求,激励措施效果不明显,管理制度不完善等问题。因此,对我国酒店业人力资源管理提出加强对策,即通过培育以人为本的酒店文化,增加员工忠诚度;转换用人观念;重视薪酬外的个性化激励;完善人力资源管理机制,增强员工信心与动力;全员参与人力资源管理等,以期提高酒店业人力资源管理水平,促进酒店行业的健康持续发展。     

我国事业单位人力资源规划改革研究

事业单位的人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的发展预先准备人力,持续和系统地分析事业单位在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与事业单位长期发展相适应的人力资源政策的过程.事业单位人力资源规划的内容很多,可以分为两个层次,即总体规划和各项业务规划.其中,人力资源的业务规划主要包括晋升规划,人员选聘规划,职业生涯规划(含培训和开发),绩效评估规划和激励规划等内容.文章首先介绍了人力资源规划的概念和原则以及我国事业单位人事制度管理情况,接下来通过对我国事业单位人员工作情况的问卷调查结果,分析当前我国事业单位人力资源规划改革过程中还存在的问题.最后对各项具体的人力资源业务规划,有针对性的提出了一些改善措施,力求为我国事业单位和社会公益事业的健康稳定发展贡献力量.     

人力资源管理专业职业生涯规划策略研究

以人力资源管理专业学生为研究对象,通过问卷调查及访谈,对大学生对自己专业了解程度、实现人生目标与自己专业的关系、专业能力与个人整体能力的看法等进行了统计分析。研究结果显示:人力资源管理专业大学生对自己的职业兴趣、倾向和职业能力比较模糊,对于职业生涯规划的方法缺乏理解,而对于自身能力与整体能力认识则比较清晰。     

企业人力资源规划浅析

人力资源规划是公司战略规划的组成部分,是人力资源管理的龙头和牵引。通过对公司人力资源五年发展规划制定与实施的思考,综合了几家公司的人力资源五年发展规划文件,文章指出人力资源规划的特点及普遍存在的问题,总结了人力资源规划方法,为人力资源规划制定提供一定借鉴经验。     

人力资源规划要点分析

随着经济的不断发展,企业的经营规模日趋扩大,作为企业管理的重要组成部分,企业对人力资源管理的要求也逐渐提高,企业中的人力资源管理在探索中不断进步,但是,一些企业的人力资源管理还处于管理制度的起步阶段,在实践过程中有很多地方仍然存在问题,还有待进一步改进、提高.     

浅谈我国酒店人力资源流动

尽管我国酒店员工流动在市场经济条件下是一种正常的行为,但不可否认员工流动率过高会增加人力资源的管理成本,最终影响企业经营效益.目前,酒店员工流失的主要原因是:职业发展、职业声望、薪酬福利、以及内部管理不合理等.通过帮助员工制定职业发展规划,建立顺畅的沟通渠道,提高内部管理水平和酒店薪酬福利等,可以减少酒店员工流失,从而使企业保持稳定性和创造良好的经济效益.     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

人力资源的规划与发展

人力资源的规划与发展刘小曼译如同要对财政、仪器设备的需求进行计划一样，人事要求的计划同样重要。这计划涉及到经理们的两类活动──工作分析和预测。工作分析为了精确地对人力资源进行预测，经理必须首先对组织内部不同种类的工作性质进行准确的鉴定。工作分析是对所...     

企业人力资源规划实证研究

本文以某一电子企业为样本,进行制定企业人力资源规划的实证研究.在规划过程中,着重运用Excel和Spss软件对人力资源的需求和供给预测进行研究,并给出相应人员的引进及培训措施.     

浅析国有企业人力资源规划

国有企业作为市场经济中的特殊企业,是国家市场经济的"顶梁柱",对国民经济有很好的促进和保障作用.但由于受体制机制影响,国有企业普遍缺乏竞争力与创新精神,人力资源规划工作也存在这方面的问题.     

浅析中小企业人力资源规划

人力资源规划不企是企业人力资源管理的一个战略布署,更是影响企业实现战略发展的一个基础性工作。本文首先分析了当前我国中小企业人力资源规划中存在的一些问题,然后针对这些问题提出了实现企业人力资源科学规的对策建议。     

国有企业人力资源规划浅析

人力资源规划是人力资源管理中的重要组成部门。古语云:凡事预则立,不预则废。其实,人力资源规划便相当于人力资源管里中的预测环节。他作为人力资源管理的第一环节,其好坏,直接关系到整个管理工作的成败。为此,本文以人力资源规划为题,对其内涵、原则、程序进行简要阐述,以便为人力资源管理工作贡献一已之力。     

论企业人力资源规划

当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源规划在人力资源管理中显得非常重要,可以使企业在持续发展中获得竞争力,可以为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。本文主要简单阐述了企业人力资源规划的涵义,分析编制人力资源规划易发生的三种误区,最后对科学编制企业人力资源规划提出建议。     

企业人力资源规划探析

文章对企业人力资源规划的含义、目的和作用进行了阐述,分析了企业人力资源规划制定过程中存在的问题,提出了制订和有效实施人力资源规划的措施,要明确人力资源规划战略目标,建立统筹规划的工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

科研院所人力资源规划探讨

因科研院所在单位性质及经营内容上的独特性,其人力资源规划也具有一定特点.在分析科研单位人力资源规划困境的基础上,文章提出了科研院所的人力资源规划模型,并以具体实例进行了规划探讨,具有一定的实用价值.     

吉林省酒店业人力资源状况研究

当前,我们必须正确认识酒店业人力资源管理的现状、问题,分析问题的症结及产生的原因,采取合理的对策,有效地进行酒店业人力资源开发与管理,不断提高酒店业参与市场竞争的能力。     

浅议战略性人力资源规划

越来越多的企业家们意识到企业战略在管理实践中的指导作用,而企业战略的选择和演变促成了人力资源规划的制定和实施,同时规划是否合理,直接决定着企业人力资源开发与管理的有效性。