以市场为导向提升煤炭成本管理水平

<正>随着我国宏观经济进入转型发展期,环境保护力度加大,煤炭消费增长速度减缓,煤炭行业由快速发展转入低速发展时期。煤炭市场供需关系宽松呈常态化,煤炭企业由产量竞争转变为成本竞争,煤炭产品成本高低成为煤炭企业市场竞争成败的决定性因素。成本管控已成为当前煤炭企业管理的重点,采取了一些行之有效的措施,取得了立竿见影的效果,对缓解煤炭企业的经济困难发挥了重要作用。受煤炭企业管理体制和煤炭成本形成机制影响,煤炭企业实施管控的成本     

以市场为导向 强化管理 提高效益

去年以来,面对亚洲金融危机的冲击,中央作出了扩大内需,加快基础设施建设的重大决策。山西省也将以公路建设为突破口,加大电力、环保、市政、供水、城镇住宅、水利等基础设施建设投资。因此,从总体上看,在国民经济平稳回升的大背景下,施工任务形势将继续呈现良好的发展势头。但是,我们必须看到,施企业面临的微观环境依然艰难。从我们企业内部来看,施工任务严重不足,资金短     

煤炭企业成本管理

煤炭产品成本按其经济实质来说,是煤炭产品价值的一个组成部分,其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量,它由以下3个部分组成:(1)已消耗的生产资料的转移价值,包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值,即折旧费用和材料费用,用C来表示;(2)劳动者为自己劳动所创造的价值,以工资形式支付给职工劳动报酬的价值,即工资费用,用V来表示;(3)劳动者为社会劳动所创造的价值,即税金和利润,用M来表示。如果用w表示产品的价值,便可以得出以下公式:W=C+V+M。     

建立以市场为导向的经营机制：谈南方煤炭企业如何走向市场

建立以市场为导向的经营机制──谈南方煤炭企业如何走向市场福建省煤炭工业总分司毛重滨编者按当前，国有煤炭企业比较注重内部经营管理方面的改革，而对煤炭市场特别是对煤炭供求关系、合理流向、煤炭市场占有率及营销策略等研究不足。这里刊出福建煤炭工业公司毛重滨同...     

煤炭企业以竞争为导向的定价策略研究

本文通过对当前市场条件下煤炭企业以竞争为导向的定价研究,总结出七种不同定价策略,为企业销售决策提供参考。     

煤炭企业社会责任成本初探

文章从煤炭企业社会责任成本涵义着手,分析了煤炭企业社会责任成本的特点,提出了解决煤炭企业社会责任成本负担的途径和配套政策,促使煤炭企业在节约资源、保护环境、增加员工子女就业、改善矿区居民生活等社会责任上实现可持续发展。     

煤炭企业安全成本问题初探

本文首先论述煤炭企业安全成本的定义和内容,其次对煤炭企业安全成本核算体系进行了分析与设计,包括安全成本的科目设计、安全成本的数据收集及处理、安全成本的财务报告等内容,最后,对煤炭企业安全成本评价问题进行了简单的分析与探讨。     

以精益为导向的在建核电企业管理初探

桃花江核电公司精益管理的基本思路是把全过程参与、以业绩为核心的质量管理理念,管理创新、可持续发展的管理理念和让员工与企业共同成长这三个理念与公司的管理工作相结合,优化并创新工程各个方面的管理方式与方法,使公司又好又快、健康发展。     

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相对应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是企业永恒的主题,能否搞好成本管理直接决定企业的竞争力和生存。文章对煤炭企业拓展成本管理的思路进行思考,并结合企业自身的实际情况,提出运用新技术和新兴管理手段,寻找适合自身的最合理的成本管理模式,以实现煤炭企业的长足发展。     

煤炭企业的目标成本管理

企业管理的核心是成本管理 ,目标成本管理是整个成本管理体系中的一种管理方式 ,本文认真分析各个时期的成本运行动态及其规律 ,以降低成本 ,提高效益     

现代企业以目标利润为导向的预算管理初探

以目标利润为导向的企业预算管理的内涵是:以目标利润为出发点和经营纲领,将预定期限内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及应用,以货币或数量的预算形式表示出企业及各部门的综合行动计划,并以目标利润为主线,依照预算指标对各业务部门的经济活动进行管理和控制。实施这一     

以市场为导向 以质量效益为中心加强管理 促进企业发展

近年来,我公司在市场经济给企业带来的机遇与挑战中,不断演化企业内部改革,建立起了适应市场经济的企业管理体制和运行机制,取得了较好的效果。1993年以来,企业产值利润率始终排在内蒙古自治区国有施工企业之首。工程合格率达到100％,优良品率达85％以上,实现了安全生产,     

煤炭企业成本构成及成本控制管理

研究煤炭成本构成因素,了解其用途及来源,是煤炭会计工作的基础,煤炭企业成本构成的特殊性,要求在成本控制上要按其构成因素,逐项进行详细分析,制定控制措施,这样成本管理才能落实到位,成本控制才能发挥其应有的作用。     

试探当前煤炭企业成本管理

煤炭行业实行投入产出总承包后,财务管理在整个企业管理工作中显得更加重要。特别是加强成本管理,不断降低成本,是提高经济效益的一项保证,是所有经济管理部门和企业都必须十分重视的一项工作。有人认为,当前生产型企业向经营型企业转化,矿(厂)长首先是抓经营。经营就是要大量增加销售量和收入,而不是抓降低成本。这种认识是不全面的,因为我国煤炭产品有一定的特殊性,它的价格、税金、营     

浅谈煤炭企业安全成本管理

一、煤炭企业安全成本管理现状 1．煤炭企业保证性安全投资成本高 保证性安全成本起到预防作用．往往是一次性巨大投入。而且保证性安全成本投入带来的远期效益大于当期效益．当期的投入并不能获得全部回报，但减少当期的安全投入却可以使得当期的成本下降、利润提高。对于有些追求高利润的煤炭企业来说，由于承包期短，承包人更多的考虑经济利益，导致其短期行为，能不投入就不投入，少投入多挖煤，挑肥拣瘦，乱采滥挖，给煤炭企业安全生产带来极大的隐患。     

浅谈新建煤炭企业成本管理

近几年来,由于煤炭商品市场由卖方市场转为买方市场,煤炭企业遇到了前所未有的困难,生产出来的煤炭没有市场。而这些对于新建煤炭企业来说所面临的形势将更加严峻。在这种情况下,企业经营工作一方面应积极开拓外部市场,另一方面要搞好内部挖潜,大力降低成本费用,以增强煤炭产品的竞争能力。