虚拟团队内涵及其管理问题综述

本文阐述了虚拟团队内涵，对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较。针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述。     

虚拟团队内涵及其管理问题综述

本文阐述了虚拟团队内涵,对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较.针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述.     

团队创新氛围的研究综述

团队创新氛围自20世纪提出后,就受到了许多学者的密切关注,如今已成为了心理学和组织行为学研究的重要课题,文章主要通过对团队创新氛围相关的研究进行整理,从定义、内涵、量表、维度进行介绍,再通过对该领域代表性研究成果进行分析,阐述它作为前因变量和结果变量,对个体和组织所造成的不同影响,阐明这个概念的理论体系的基本构思。根据目前的研究现状,提出研究展望。     

基于社会交换理论的创业团队内部关系研究

在创业投资过程中,创业团队能否成功一定程度上有赖于团队内部的管理.在缺乏内部控制的情形下,团队成员之间相互信任的下降与信任结构的改变是引起创业者合作关系破裂的直接诱因.本文从社会交换理论出发研究了信任在创业团队内部关系中的作用,提出了TCAC模型了解释了信任对于保持创业团队内部关系稳定的重要性.     

基于团队角色理论的大学生创客团队建设研究

大学生创客已经成为创客组织中最为活跃、最具创造力的群体,组建一个高效稳定的大学生创客团队并让团队成员各尽所能,对于创客团队建设、创业管理实践都具有重大的现实意义.本文分析了当前大学生创客团队建设的现状,从团队角色理论出发,提出了大学生创客团队角色类型划分方法,并围绕创客团队建设中的关注点进行探讨,就加强大学生创客团队建设提出建议.     

团队与知识管理的关系研究——团队是知识管理的子系统

随着经济的发展,知识作为企业的核心资源,受到越来越多的重视,而对于知识管理的探索与运营也一直是学者与企业家共同面对的重要课题。文章从团队和知识管理的关系角度出发,从单元、单元间关系、知识本身三个方面论述团队是知识管理的子系统,并提出多条团队作为子系统对于知识管理带来的益处。     

现代企业的团队建设与管理研究

进入21世纪后,市场的竞争越来越激烈,企业面临的竞争环境变幻莫测,团队建设和团队管理已成为现代企业管理的核。内容。团队管理强调合作与协同,提升团队竞争力,加强团队凝聚力。以适应适应内外部环境变化,满足市场需求。     

团队创新绩效的研究综述

目前,团队创新绩效已经成为组织行为学领域和人力资源管理领域的研究热点。团队创新绩效是组织进行创新活动的各种行为之和。文章通过对相关文献资料的整理,介绍了团队创新绩效的概念、维度、量表,并根据IPO(Input-Process-Ouput)模型,构建了团队创新绩效的研究基本理论构思。并结合当前研究,进行总结展望。     

虚拟团队及其管理

虚拟团队是伴随信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式.本文介绍了虚拟团队的主要特点及其与实体团队的区别,并且阐述了虚拟团队的管理及其面临的挑战.     

社会网络真的对团队创造力有利吗——基于团队知识共享的视角

文章探究社会网络、团队知识共享与团队创造力各变量之间的内在作用关系,深入揭示社会网络通过团队知识共享的中介作用对团队创造力的影响机理。通过对61个研发团队的有效样本进行多元回归分析,研究结果表明:网络连带强度对新颖性和实用性产生正向影响;网络中心性对新颖性和实用性产生负向影响;团队知识共享在网络连带强度、网络中心性与新颖性和实用性的关系间起到部分或完全中介作用。     

基于标杆管理的团队评价研究

针对现有团队评价方法存在的不足，文章提出了基于标杆管理的团队评价方法，介绍了如何计算运行状况评估值，并指出了影响团队评价效果的三个因素：即团队本身的构成特质、标杆对象的异质性及测评数据的可靠性。     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策.并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系.     

浅谈项目团队管理

为了适应项目的有效实施而建立的项目团队具有其相应的特点,包括共同的目标,合理分工和协作,高度凝聚力,有效的沟通等重要因素.优秀的项目领导者善于运用以上各因素,在合理的团队管理模型下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标.     

团队领导社会网络和领导风格对团队创造力的影响——来自上海大众的案例研究

文章研究结果表明:领导外部社会网络,包括网络的类型、对象、强度和数量都会影响团队创造力,尤其是外部网络类型和对象会通过影响知识共享,进而影响团队创造力;领导内部网络类型、联系强度会影响知识共享,进而影响团队创造力;领导风格不仅会直接影响团队创造力,而且会通过影响知识共享以及领导内部网络类型,进而影响团队创造力。     

结构洞理论在高管团队社会资本中应用研究展望

文章在介绍结构洞理论基本观点的基础上,从如何构建有效且有效率的高管团队关系网络和高管团队如何主动、及时的获取对自己有利的资源或机会两个层面,对结构洞理论在高管团队社会资本中的应用进行了展望,以期有助于该理论的不断完善和竞争优势的提高。     

变革型领导、团队自省与团队绩效三者关系研究的文献综述

在全球成功的企业中,涌现出一批变革型领导,据研究显示,领导者行为在团队的员工绩效方面有着深远的影响。随着企业面临环境的竞争性和不确定性越来越大,团队绩效的高低也成了衡量企业发展能力的关键所在,但塑造持续高效产出的团队很困难,动态变化的环境要求团队不断自省并根据环境变化做出反思与改变。基于此,文章以变革型领导、团队自省、团队绩效这几个变量为研究焦点,探究这三者之间的动态关系。     

基于和谐管理理论的创新团队管理——界面系统关键要素辨识

在创新团队管理中资金、技术、人才等核心资源配置问题具有明显的边界属性,对这些属性因素予以清晰界定是创新团队提高管理效率的一个重要研究课题。文章创造性地将界面管理与创新团队有机结合,在剖析管理界面系统结构各类界面的前提下,通过应用BP-DEMATEL(即后馈神经网络(Back-Propagation Neuron network)与决策试行与评价实验室评价(DEMATEL)相融合的方法),提出一种创新团队管理界面系统关键影响因素识别方法。该方法不仅通过BP网络的联结权重替代直接影响矩阵(DIM)的元素,有效克服了传统DEMATEL方法专家构造DIM过于主观武断的内在缺陷,而且在创新团队界面分析过程中从和则、谐则视角充分体现了团队和谐管理的创新思维。实例验证结果表明,所提方法实践可操作性较强。     

虚拟团队管理

这篇论文根据沟通的社会和任务维度提出了描述虚拟团队的四种模型,即"理想小组”、"职业小组”、"社会小组”、"麻木小组”.     

基于复杂网络理论的知识团队成长机制研究

本文基于复杂网络理论，以一个现实中的知识团队为案例，在探讨了知识团队中稳定结构来源的基础上，对知识团队中“群组”结构以及整体网络结构的形成机制进行了分析和研究。通过讨论可以看到，知识团队的成长机制可以归结为团队中不同“群组”结构的形成过程与“群组”结构之间的连接过程。经过这样的两个阶段，知识团队中的整体网络结构得以形成。这为应用复杂网络理论提供的数理工具对知识团队进行更深入地研究提供了良好的基础。