加强铁路运输成本管理

<正>一、根据运输业务特点,细化分解成本加强规范财务成本的一级核算,建立三个成本核算单元,进一步挖掘成本潜力。这也与宣钢公司考核运输部的主体成本指标一一对应。即:火车运输成本、水渣成本、公路成本,并对这三项成本进行细化分解核算。1.火车运输成本:(l)单台内燃机车     

全成本模拟市场核算——-提高企业经济效益的有效途径

全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使     

设备成本指标分解方法及计算

我厂属原料运输生产企业,自动化程度较高,设备成本占单位生产总成本近70％左右,因而,成本的管理主要集中在设备的成本管理上。最初实行企业内部模拟成本核算管理进行设备成本指标分解的时候,往往出     

班组核算拓展成本管理的新天地

班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标，以年初预算为依据，将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间，车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标，落实给各班组，由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩，从而最大限度地降低成本费用，形成班班算产量，处处算消耗，人人参与核算的一种成本管理模式，以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。     

企业资金控制责任体系浅论

一、形成责任会计体系1 健全核算系统。首先 ,建立成本费用控制指标体系 ,把每年的总费用指标分解到各个厂矿、实体 ,并同单位个人的经济利益挂钩 ,对费用的支出逐一登记建卡 ,年底考核兑现。其次 ,实行成本目标管理 ,根据年初确定的目标利润 ,经过测算平衡 ,确定目标总成本 ,把目标成本层层分解 ,落实到实体 ,然后分解到厂矿。第三 ,完善资金结算中心管理机制 ,使资金结算中心真正成为企业的计划中心、信贷中心和结算中心 ,统管资金运转的全过程 ,提高企业资金的使用效果。2 建立企业自我约束机制。为了强化企业的自主经营和自负盈亏 ,正…     

试议项目管理中折旧大修费的班组核算办法

项目管理中的目标成本管理正在逐步推广，目标成本中的折旧大修费核算与考核，如果直接分解到班组的话，班组往往要承担较大亏损负担，会挫伤班组成本控制的积极性。为了体现班组经济核算的意义，激发班组对其可控成本进行有效控制的积极性，在折旧大修费的成本核算与成本考核中，可以根据设备的不同，将折旧大修费的亏损，以一定的比例参与成本考核。     

班组成本控制是车间管理的重点

1.制订成本控制目标,并下达到基层班组根据基层班组生产产品性能、人员素质及劳动强度的不同,将去年实际与本年计划的成本指标进行加权平均,制定必保、力争二档次的原料成本目标,进行层层分解并下达到基层班组,根据计划的完成情况按月进行刚性考核。另外在成本预算管理的实际运作中,实行"费用成本节约或超支,以费用节约或超支额的     

把握市场态势 降低采购成本

海南钢铁公司的供应公司和机动处,担负着公司矿山所需的各种原材辅料、备品、配件等采购供应额年近亿元。年消耗物资总额约占主营业务成本支出的30%,仅次于各项主要财务成本指标中的财务费用支出。如果我们能够进一步把握好外部市场变化和矿山生产需要,逐步建立起快速、稳定、灵活的采购管理机制,就能够较好地解决物资供应链和降低采购成本的这一矛盾关系,为企业取得较好经济效益作出更大的贡献。本文拟简介降低采购成本的几点思考。一、做好采购成本与增收节支目标的分解落实工作。采购成本是在市场采购中形成的,降低采购成本必须动员和调…     

我国城市高端制造业综合成本测算及敏感度分析

本文将制造业综合成本分解为显性成本和隐性成本,提出了综合成本评价指标体系。在此基础上,采用京津冀、长三角、珠三角地区26个城市的数据,对我国城市高端制造业综合成本进行了测算和评价,并对高端制造业对不同成本的敏感度进行了深入分析。研究表明,高端制造业对显性成本的敏感度较低,而对隐性成本的敏感度则较高,尤其是对隐性成本中的科教及创新能力、投融资环境、政策保障能力、政府工作效率、市场发育程度五项隐性成本指标更为敏感。最后,从综合成本角度提出了一些促进高端制造业发展的政策建议。     

浅谈煤矿的成本管理

众所周知 ,成本管理是经营管理的中心 ,只有练内功、挖内潜、狠抓成本管理不放松 ,才能实实在在地提高企业经济运行质量。在这方面 ,平煤集团四矿采取了许多切实可行的管理措施 ,有效地降低了吨煤成本。一、建立完善的目标成本保证体系在集团公司下达利润指标的基础上 ,将目标成本的各项指标分解落实到各系统单位 ,以合同的形式将各项指标固定下来 ,明确经济利益 ,并严格考核 ,奖罚兑现。指标保证体系分两个层面 ,第一个层面是系统与矿签订包保合同 ,第二个层面是承担指标的科队对系统签订包保合同。实行风险抵押制 ,在签订合同时将系统 (或…     

煤炭企业物流成本绩效审计评价

物流成本绩效审计要求评价企业物流成本的绩效,这就必须依据一定的绩效评价指标,客观系统地对企业物流成本的经济性、效率性和效果性进行独立的评价和监督,提出改进意见,并将评价结果和改进意见报告给有关人员,为有关方面决策提供有价值的信息.但是直到目前为止,国内外还没有一套可供审计人员进行煤炭企业物流成本绩效审计所使用的评价指标.因此,本文拟对此做一初步探讨.     

单井效益核算的研究与应用

研究了油田生产中成本控制问题，将成本的核算单位详细划分到单井，并将其细化分解。依据经济评价中的盈亏平衡点，建立数学模型和成本预警机制，顺利实现成本的有效控制。结果表明，在油田开发生产中，将成本投入与油井生产过程紧密结合，可以实现油田开发生产的少投入、多产出，最大限度地实现降本增效。     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

分线精细化管理模式的探索与尝试

开滦蔚州矿业有限公司单侯矿试生产的两年多时间里,在广大干部职工的共同努力下,较好地完成了上级下达的各项重点监控指标。但是也应当看到,单侯矿是新建矿,各项工作基础相对薄弱。经营管理方面还没有形成一套自上而下的指标分解体系和责任落实体系,从而导致工作中不同程度地存在着用工效率低、成本控制难的现象,制约着单侯矿经济效益的进一步提高。     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

基于作业管理的煤炭成本控制研究

成本发生于企业生产的每个环节 ,控制成本必然也要求将具体的目标分解到位。但这项工作是细致而极其复杂的 ,需要生产、管理和业务部门的紧密配合。因此 ,建立一套相应的政策和制度体系 ,是规范当事各方行为实现成本控制的有效手段 !对此进行细化、改进是企业管理工作的一个重要内容 !     

企业税负成本解析

企业税负成本约占营业收入的10%,不少企业的纳税额远远超过其盈利额,然而,税负成本控制却相对弱化。为便于企业挖掘节税潜力,本文对税负成本构成做了科学解析,将企业税负成本分解为刚性税负、选择性税负、弹性税负和额外税负四部分,进而揭示出除刚性税负外,其余税负均是有可能节约的。由此表明,企业科学节税的潜力是巨大的。     

推行全方位成本管理不断提高企业经济效益

一、细化分解成本指标，形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业，使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”，才能去适应市场、开拓市场，才能提高企业经济效益，增强企业实力，城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”，一方面，...     

水利工程成本控制的实践与思考

根据水利建设项目特点，施工企业可采用下达计划成本形式明确成本控制目标，并通过指标分解、动态控制、加强基础管理等手段，达到降低成本、增加效益的目的。     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较