浅议应收账款管理

面对着激烈的市场竞争，企业要想做大做强，在众多杰出的企业中脱颖而出，立于不败之地，除了有核心技术、知识产权。良好的企业文化，优质的产品质量外，为了扩大销售收入，赊销也成了企业快速发展的一个重要途径，企业形成了越来越多的应收账款，因此应收账款的管理就显得日益重要。     

企业应收账款管理浅析

随着经济的不断发展，企业的可持续的发展显得尤为重要。在目前，有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。为此，对企业应收账款的管理显得非常重要。     

加强应收账款管理降低应收账款风险

企业应收账款是因赊销而形成的债权,是企业重要的流动资产之一。应收账款是市场经济发展到一定阶段的产物．是伴随着买方市场和社会化大生产的出现而出现的,其规模或在流动资产中的比重会随着市场竞争的不断加剧而越来越大。应收账款是企业扩大市场份额,争取竞争主动性的强有力的措施。但是,在我国信用体系和法制建设尚不完善的背景下,应收账款的风险也是很大的。因此,企业如何管理好、运用好应收账款政策,对企业自身的生存和发展有着重要的意义。     

论述企业应收账款的管理

应收账款作为企业的一种营销策略，运用得当可以增加产品销量。提高利润；运用不当则会出现呆账、坏账、死账，使企业蒙受损失。在强调企业经济效益的同时，如何加强应收账款的管理，已成为现代财务管理中一个急待解决的问题。     

浅谈应收账款管理

鉴于目前很多企业所处产业竞争日趋激烈,使得企业应收账款逐年增加,收账天数不断延长。坏账风险和收账成本也在加大。并且很多企业目前对应收账款的管理比较随意,缺乏严谨的控制。所以,加强对应收账款的管理是一项长期而艰巨的任务。本文试图通过对应收账款管理现状的调查和分析,找出现行制度的不足之处,结合现代关于应收账款管理的理论,提出改进应收账款管理的建议。     

浅谈应收账款管理

随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,企业进入了激烈的市场竞争,应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用.但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,本文从应收账款产生原因出发,阐述了企业应收账款经常存在的问题,通过建立健全应收账款的管理制度、坏账准备制度减少企业应收账款的风险.     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的应收款项,是企业流动资产的重要组成部分,加强应收账款管理,为企业发展提供资金保障,是现今企业管理的重中之重.     

企业应加强应收账款的监控

1．企业缺乏竞争意识。在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩销，在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题。     

企业应收账款管理探析

应收账款是指企业销售商品、提供劳务后应收而未收在一个营业周期内的款项。管理好应收账款对企业而言是提升效益的另外一种方式,它有利于提升企业的资金流动效率,降低资金的管理成本和机会成本等,降低企业的费用支出,控制企业的经营风险。本文以应收账款的回收难这一课题进行研究,探讨了应收账款回收难导致的问题和解决方式,通过对业务流程和业务创新两个角度,本文进行了较为深入的分析。     

论应收账款的管理方法

应收账款的回收问题一直困扰着企业,但赊销方式现已成为企业的主流销售方式之一。因此解决应收账款的回收问题已成为企业经营活动中的重要问题,笔者拟就目前我国应收账款管理普遍存在的问题提出一些建议。     

浅议应收账款管理

随着我国市场经济的发展,各种商品交易社会化和竞争的日益激烈,大多数企业都面临着销售难,收款更难的双重困境,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益,在激烈的市场竞争中,应收账款被作为一种促销手段而滥用,从而引发一系列管理问题,因此,应收账款管理应成为企业财务管理中的重要问题。     

论企业应收账款的管理

应收帐款是流动资产的重要因素,应收账款周转率较低,会造成企业现金链的断裂,直接影响企业的生存,发展。为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,因此要加强应收账款的管理,充分发挥应收账款在企业生产经营活动中的作用,建立完善的应收账款管理制度。     

如何管理应收账款

一、事前管理 据统计，实施事前管理（交货前）可以防止70％拖欠风险；实施事中管理（交货后到合同货款到期前）可以避免35％的拖欠；实施事后管理（拖欠发生后）可以挽回41％的拖欠损失；实施全面控制可以减少80％的呆账和坏账。     

论企业应收账款的管理

文章首先分析了应收账款的确认原则,进而论述了应收账款成本的相关问题,在此基础上提出了化解坏账风险的对策。     

中小企业应收账款管理问题研究

在当今日益激烈的商业竞争环境下实行赊销是中小企业常见的一种竞争手段,为了生存发展,对其应收账款进行管理就显得尤为重要。本文通过对中小企业应收账款管理的现状及其突出存在的问题进行阐述和分析,从事前、事中、事后管理三个阶段给出对策和建议,期望有益于中小企业更好更快地发展。     

应收账款的管理在企业发展中的重要性

企业为了在市场激烈的竞争环境中站稳脚跟,寻求各种方式来更好的生存与发展,大部分企业都开展赊销活动,这在利的另一面导致了企业应收账款数量增加。然而,应收账款的增加又引起坏账的发生。因此,企业如何管好和盘活应收账款,加速资金活动,提高资金的使用效率,防范应收账款引起的坏账发生给企业带来的风险等等,便成为企业不单单是财务管理工作环节中急于处理和分析的问题。本文主要通过加强对应收账款的控制,加强对应收账款的管理制度和应收账款相关政策的制定,避免和减少企业发生坏账损失的可能性,加快企业资金回笼,来使企业资金周转步入良性循环的轨道。     

如何强化企业应收账款管理

企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的必须合理制定的方针策略。     

论企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。文章就企业应收账款管理的相关问题进行论述。     

论企业应收账款信用风险管理

企业应收账款信用风险有外部原因，也有内部原因，要防范企业应收帐款信用风险，一要从营造企业宏观信用环境、二要建立和完善企业信用管理体系、三要完善企业应收账款信用管理绩效评价制度。     

强化应收账款的日常管理

随着体制改革的发展，事业单位转换经营机制，逐步实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束，成为真正的独立法人。由于市场竞争日益激烈，为了扩大地勘单位在市场上承揽工程、销售产品的占有率，增强竞争能力，大多数单位都运用商业信用，采取赊欠、分期收款等方式，吸引我们的合作者。其结果却使单位往来账户的应收账款在流动资产中所占比重日益