我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

浅谈医院医疗设备管理存在的问题和提高检修效率的方法

随着现代科技的发展,各种医疗设备层出不穷,不仅仅推动了医疗水平的提升,更是科学水平进步的重要标志。当前医疗设备的管理管理与维护工作就成了医院工程技术人员的工作重点,医院设备管理的好坏,对于提高医院运转效率,减轻病人疾病,更好地服务于患者起着及其重要的作用。     

“互联网+”环境下公立医院全面预算管理体系的构建研究

随着国家公立医院医疗改革的持续推进以及“互联网+医疗健康”持续发展,公立医院致力于智慧医院的建设,通过信息化建设提高工作效率,提高患者满意度。而全面预算管理是一项能整体覆盖医院经济活动、整合医院医疗资源、全程管理各项业务的管理体系,是医院精细化管理的基础、合规管理的前提,可以极大地提升医院管理水平。本文以此为背景,探讨如何构建“互联网+”环境下公立医院全面预算管理体系,旨在优化医院预算资金配置结构,提升配置效率和使用效益,以顺应国家对医院精细化管理的发展要求,促进医院高质量发展。     

基于平衡计分卡的医院绩效测评体系设计

正绩效管理是医院的战略管理目标之一,能够全面地促进医疗水平的改进与医疗收益的提高,从而充分发挥现有的医疗资源的功能,更好地服务于社会和民众。医院绩效管理就是通过对医院运营目标的设定、对医务人员行为目标的设定、对运营目标和医务人员行为的考核来提高医务人员业务能力、进而提高医院运营效率的管理方法。一般而言,医院绩效管理包括绩效目标的制定、绩效考核与绩效评估、考评结果的应用和考核信息的反馈等环节。我     

病案管理与等级医院评审的相互作用

<正>随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对于医院医疗水平的要求也越来越高。为了保证实际的医疗质量和安全,需要对医院的日常工作进行严格地管理和监督。等级医院评审就是主要针对医院的工作情况进行评估和审查,目的是为了提高医院的医疗质量、保障医疗安全、不断促进医院的建设与发展。其中,评审的内容涉及医疗服务水平、患者安全、护理质量、管理水平和医院公益性等方面。医院等级评审是督促和监管医院自我改进和提升的重要途径,     

新医改背景下医院固定资产管理应用研究

医院承担着救死扶伤的重要任务,新时代,社会的现代化建设促进了医疗事业现代化发展。随着医疗体制改革的推进,刺激了医疗事业的可持续发展。在医院建设中,加强医院固定资产的管理,有利于节约医疗资源,提高医院的社会影响力。目前,在新医改的背景下,医院固定资产管理成效不佳。文章叙述了加强医院固定资产管理的重要性,阐述了新医疗体制改革背景下医院固定资产管理现状及提高固定资产管理水平的措施。     

浅议医院物资部门的管理与流程

随着医疗市场不断进步与提高,医院的物资供应管理水平直接影响到医院内部成本核算、资金周转、资金收益。规范医院物资部门的管理与流程,能够提高医院资产保值、增值,促进医院健康有序发展。     

财务人员对促进县级医院发展的作用分析

随着社会的不断发展,人们生活水平不断提高,相应的我国医疗改革的进程不断加快,为人们提供了更加优质的医疗服务。在医疗改革趋势的推动下,人们对于医疗服务行业的要求越来越高,各级医院之间的竞争强度也越来越大。对于县级医院来说,完善自身医疗服务水平,对于推动社会的发展有着非常重要的作用。财务管理工作在一定程度上决定了医疗服务的质量以及医院未来的发展方向。医院要想得到更好地发展,在财务管理工作方面要充分利用财务人员的优势,结合医院的实际情况进行分析,实现财务的精细化管理,促进医院稳定发展。     

医院人力资源规范化管理面临的挑战与应对策略

在现代医疗服务体系建设以及发展的过程中,人才收纳以及管理是长远发展的基础,人力资源的规范化管理有助于提高医院管理效率,促进和保障医院的长远、可持续发展。在当下医院人力资源规范化管理的过程中,存在着诸多的问题与挑战,针对医院人力资源规范化管理中存在的问题,文章探究医院人力资源管理优化发展的方向,针对人力资源管理中存在的挑战提出应对策略,旨在优化现代化医疗管理体系,发挥人才优势。     

加强医院成本管理应处理好的几个问题

医院加强成本管理，是为了更好地保障医院的医疗水平，搞好增效节支，降低医疗成本，实现医院经济效益盈余。增加经济效益，再投入到医院的科研、职工福利等事业中去，是医院更好地为民众的健康服务，促进卫生事业良性健康发展的目标之一。     

浅议平衡计分卡在医院管理中的应用

卫生部部长高强在＂全国卫生工作会议＂上指出：＂中国是发展中国家,政府过多地增加对医疗服务的资金投入是有困难的,医院要向管理要效益＂。提高医院管理能力,树立医院战略发展思想,是摆在医院管理层面前的一项重要而紧迫的任务。随着医疗服务市场化的发展,患者对医疗服务提出了更高的要求,医疗价格合理化、过程服务人性化、技术含量高标准化促使医院逐步进入以财务为基础,以患者为中心,以内部流程为保障,以医务人员学习成长为促进的综合全面发展阶段。在这个背景下,平衡计分卡理论的出现,对于我国医院的管理者而言,有着重要的学习和借鉴意义。     

浅谈医院成本核算的管理

医院发展、技术进步、科学经营、资源开发利用等是医院内涵建设的重要内容，要达到上述目标，医院必须确立成本领先战略。在医疗价格一定的情况下，只有降低医疗成本，相对增加医院收入，降低消耗，提高服务质量，才能促进医院的发展。医院成本核算应运而生，增收节支、控制医疗成本是当前财务管理的重要管理事务。     

小议公立医院医疗档案管理现状与对策

医疗档案工作是医院管理中的一个重要组成部分,科学地积累完整的档案资料,切实做好档案信息的开发利用,大力推进医院档案工作标准化、规范化、制度化、科学化管理进程是促进基层医院能有序发展的一个重要环节。本文就基层医疗档案管理存在的问题及对策进行探讨。     

新医改背景下关于公立医院经济管理的思考

随着医疗改革的持续深入和公立医院财务职能的转变,不断提升公立医院经济管理的水平成为重要课题。通过对公立医院战略环境分析,提出应该不断完善医院的经济管理体系,从粗放型不断向精细化发展,紧抓预算管理、成本管控、绩效考核、内部审计四项经济管理职能,探索提高医疗质量、促进医院进入良性发展的新思路。     

控制采购成本 提高医院经济效益

医院经营成本与医院的经济效益息息相关,其中采购环节是医院运作和发展中的重要环节,采购环节的合理性,能够有效地促进医院的发展,不合理的采购行为会造成医院的损失,影响了医院的运作,甚至可能影响到医疗的质量。因此控制采购成本提高能对于医院发展而言,具有重要性和必要性。在医院的采购成本控制过程当中,要进一步展开全面地、全程性地、动态地审查和监督,从而提高管理水平,减少不合理开支,进而提高医院的经济效益。本文探究了医院采购成本管理的重要性,并针对其管理现状探讨管理中存在的不足,进而分析针对性的提升和优化的策略,并提出若干具体的实践路径,以期提供借鉴。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

新《中国内部审计准则》在公立医院固定资产审计中的应用

医院固定资产是医院开展医疗工作的物质基础,其规模大小、管理好坏决定着公立医院医疗水平、经营运行能力和后续发展,关系到医院的经济效益。固定资产的管理已经成为了公立医院管理的重要内容,成为提高医院经营效益、医疗水平的重要途径。固定资产内部审计工作不仅能够促进医院内部控制风险防范水平的提高,还可以有效的提高固定资产的管理水平和使用效率,有效降低医院的运营成本。结合新《中国内部审计准则》的内容,分析现阶段公立医院在固定资产管理中存在的问题,针对存在的问题以及由此产生的固定资产内部审计风险,提出相对应的固定资产内部审计方法。     

医疗科技档案管理的几点思考

医疗科技档案管理工作是医院科研活动的基础和真实记载,是提高医疗科研质量、促进医疗科研进步,为医院现代化建设服务的重要保证。就医院医疗科技档案的管理进行思考和探讨。     

探讨信息化医院医用耗材管理的方法

医疗耗材的有效管理对医院的发展起着至关重要的作用。随着我国医疗技术的不断创新和发展,各种新型医疗耗材正逐步应用于临床治疗。随着医疗耗材的深入应用,出现了越来越多的问题。传统的耗材管理模式已不能满足医院耗材管理的需要。由于医疗耗材的种类、价格、供应渠道和质量不一致,医疗耗材的管理存在一定的困难。在分析和探索的基础上,提出了加强医疗耗材管理模式转变,提高医疗耗材管理效率,优化医疗耗材管理水平的临床服务质量的具体措施。     

公立医院成本管理现状及对策探讨

随着社会的不断发展,人们对于医疗的重视程度也在不断提高,公立医院作为我国医疗行业的重要组成部分,其发展质量与人们的生活息息相关。现阶段,公立医院在进行成本管理的过程中仍存在成本数据管理不合理、预算管理不到位、绩效考核不符合医院实际发展需求等各种问题。医院需要对其成本管理中的不足进行分析,找到改进策略,从而保证公立医院的成本管理工作能在医院发展过程中发挥更大的作用。