五院管理的矩阵结构与综合平衡问题

给出了五院管理的矩阵结构，并对其层次进行了分析，指出要加强五个方面的综合平衡，对如何加强综合平衡提出了七点建议。     

微信矩阵 重塑管理

什么是微信？这是一个移动互联网时代被热议的一个话题。     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后,压缩职能部门,取消了二级部门设置,导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多;员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下,由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式,部门间的协作缺乏有效的监督与控制,导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理,使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配,从而不断提升协作效能与执行力,成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

企业文化在二维矩阵管理模式中的应用

中国海洋油田服务有限公司作业区域广，专业领域、资产规模和员工人数较多，为此，企业领导层在采用二维矩阵管理模式的基础上，深刻认识企业文化建设的地位和作用，经过殚精竭虑的思考、归纳和提炼，形成了包括企业宗旨、企业价值观、企业理念、公司行为准则等在内的符合自身实际的企业文化框架。他们在实际工作中，力求通过企业文化形成员工共同的价值观、行为规范和企业的疑聚力，使实现企业价值最大化的过程与实现员工个人价值最大化的过程互为因果，良性互动，对企业文化在二维矩阵管理模式中的应用进行了有益的尝试。     

何谓创新型矩阵管理

国内著名家电企业春兰集团公司于1999年底提出的“创新型矩阵式管理”有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向。     

施工企业管理组织结构探讨

党的十五届四中全会《决议》强调指出,加强和改善企业管理,提高管理科学水平,是建立现代企业制度的重要组成部份,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争力的重要途径。管理科学涉及企业管理的方方面面,其中管理组织的科学化是管理科学的基础,是企业提高运行效率和效益的保证。因此,创建合理的组织结构,组建相应的管理系统,建立符合社会主义市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施有效管理,发挥组织职能的前提。     

企业管理的组织结构模式与管理效率

生产力水平和技术进步决定了企业管理的组织结构模式。选择合理的组织结构模式,组建相应的管理系统,建立符合市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新的任务,而且是企业实施有效管理,     

型号研制的矩阵管理与两师系统

首先探讨了型号研制的面向专业和用户的矩阵式组织机构及其优缺点；然后介绍了型号研制的两师系统及其与矩阵管理的关系；最后论述了加强和改进两师系统，完善矩阵管理应采取的改革措施。     

谈企业组织结构优化

首先从四方面阐述了为什么要进行企业组织结构优化；接着提出了军工企业优化组织结构应遵循的五条原则；最后探讨了多产品、多种经营的企业优化组织结构的内容和方向     

知识管理与学习型组织互动性机理分析

知识管理和学习型组织具有不可分割的密切关系，学习型组织是知识管理得以实施的最佳载体，而知识管理又是学习型组织的核心功能和精髓所在，但目前在理论研究中，二者近乎平行的发展，并没有被充分的结合起来，本文从组织的系统观以及组织的生态观两个角度剖析了知识管理与学习型组织的互动关系，为二者整合的理论与实践提供科学依据。     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

企业组织结构和管理模式的选择

企业组织结构和管理模式的选择金占明由于战后日本经济在３０年内得以迅速恢复和发展，尤其是随着８０年代美国企业在国际市场竞争力的下降和在对日竞争中的失利，每年探索日本经济腾飞之谜的文章和专著数以千计。我国企业界和管理学者也对此给予了充分关注，其中很多研究...     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。     

浅谈班组管理

班组是企业组织结构的基石，是企业最基本的单元，是一切工作的落脚点和出发点。因此，班组管理工作的改进、提高应被提到重要位置。要做好这项工作应从以下三个方面入手：一是抓好外在因素，即专业职能管理部门、车间（队）对班组进行的管理。职能处室的管理人员在注重制度建设的同时，应主动下到班组亲自了解实际情况，并指导班组人员做好工作。车间（队）这一层，是班组的最直接领导，班组的任务是由车间（队）下达的，其完成的好坏车间（队）也最清楚，因此这一层更要加强对班组的督促、检查。如果这样，就会充分调动起广大员工的积极性…     

如何正确处理企业管理中的上下矛盾

企业组织的层次一般为:上层、中层和基层。上层为决策层,其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策;中层为管理层,往往是具体的业务部门,负责某一个局部工作,对上层,他是下级,对下级,他是上层,其承上启下,具有双重身份。对上,他们参与部分战略决策,重在执行决策,对下,他们也作出一些战术上的决策,重点指导下级行动;基层为操作层,重点是完成上级下达的指标,使整个层次处于良好的受控状态。在企业管理中我们常常处在上下矛盾之中,没有上层,下层就失去指导和方向,没有下层,上层的目标就难以实现,上层下层互相依存,但又相互对立,上层下层,各是各的工作,各有各的利益,且会在许多问题上各自为战。正是因为这样的矛盾运动才推动企业管理的发展。正确处理企业管理中的上下矛盾,对于调动企业各方面的积极性,提高工作效率和管理效率,提高工作质量和管理水平,减少企业人与人之间的磨擦、冲突、扯皮和推诿都有积极的作用。本文就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。     

论型号管理组织结构的改革：矩阵管理下的项目经理制

为解决多型号并举的管理问题，针对中国空间技术研究院型号研制组织结构提出了一个改革框架，认为要实行矩阵管理下的项目经理制必须研究建立一套相应的改革措施。     

新型油公司管理结构—横向管理

油气工业领域中的一些大公司已放弃了传统的纵向管理模式,转而采用综合工作队和跨职能管理方式,创建了新的管理体制。它们通过减少单一功能的管理部门,组建综合性的管理机构,减少管理层次,赋予自我管理的工作队更大的权力等方式,实行横向管理,收到了良好的效果。Robert M.Sneider勘探公司对新旧管理模式的运行效果进行了有说服力的实验,实验结果表明,在新体制下运作的公司比在旧体制下运作的公司创造了更高的效率、更好的效果,新的管理体制更具有效性。     

员工组织忠诚度的全程管理

组织忠诚度也称组织承诺,是组织行为学中一个重要的研究领域,同时也是人力资源管理中一个很重要的概念。从本质上说,组织忠诚度是个人对组织的一种依恋,它包含三个要素：对组织目标的接受及价值观念的强烈信念;为组织的利益付出巨大努力的愿望;渴望保持在该组织中的成员身份。