现代化财富管理中心竞争策略研究

本文从全球财富市场的现状出发,归纳了目前财富管理客户的主要类型,从客户管理、分销渠道管理、产品管理、服务品质管理、团队协作、品牌建设等角度出发,分析各类推动理财业发展的竞争策略与成功关键因素,希望对从事理财业务与财富管理的有志之士有所启发。     

信托行业财富管理的数字化转型趋势

近年来我国信托行业高速发展,据统计2020年末我国信托业信托资产达20.13万亿元,在金融行业继续保持第二位的领先水平.与此同时,中国银保监会等监管部门陆续出台资管新规理财新规等一系列监管政策,引导信托业进一步回归信托本源,提升主动管理能力,打破刚性兑付,强化投资者保护.随着时代的发展,信托业在资产调配和服务管...     

我国农村计划生育服务机制与转型研究

采用典型案例研究方法,对我国农村计划生育服务发展和转型模式进行研究.我国农村计划生育服务拓展和转型是多重因素共同作用的结果,与当地人口发展、妇幼保健、公共卫生资源和经济社会发展水平密切相关.需要完善计划生育服务财政投入体制,为服务转型和可持续发展提供可靠的制度保证,确立以家庭为基础的计划生育/生殖健康/家庭保健优质服务的战略指导框架,把农村计划生育服务机构建设成促进人口和家庭健康的公共服务系统.     

新常态下银行财富管理业务转型之路

随着我国金融改革的深化和监管政策的变革,银行财富管理业务迎来快速发展,大资管格局已经显现,竞争者日益壮大加之银行自身瓶颈等因素,都迫使银行财富管理业务亟需转型。     

家族企业财富创造模式转型研究

中国的家族企业要想降低伤亡率,实现可持续发展,需要进行财富创造模式的转型。中国经济的崛起和所处的转型阶段使“创新致富”成为一种极具竞争力的家族企业新型财富创造模式。家族企业无论采取哪种创新形式,基于整体观的“创新致富”模式价值边际分析都是必不可少的。其中企业创新价值增量分析和“创新致富”方案的优化,有利于实现家族企业财富创造模式的转型。     

服务创新促进企业管理转型升级

本文主要针对新常态下企业供给侧结构性改革中的企业服务创新问题进行探讨,围绕国家最新出台的企业改革相关政策展开论述,主要提出了服务创新助力企业管理转型升级的三个方面的对策,可以为我国企业供给侧结构性改革提供借鉴。     

工人文化宫人力资源管理转型机制建设研究

工人文化宫人力资源管理转型发展的过程中要建立完善的文化服务机制,通过对文化服务体系的整体战略研究,可以保证工人文化宫人力资源管理转型的目标顺利实现。在新的市场环境下,工人文化宫人力资源管理转型机制建设必须要建立新的文化机制,通过对文化示范区的引领作用,全面优化文化服务管理机制,提高文化服务管理的长效管理水平,为公共文化服务效能实现创造良好的条件。     

银行财富管理业务发展策略分析

随着经济的不断发展,银行也迎来了更为多元化的挑战.对于银行来讲,财富管理业务的开展逐渐成了银行主要经营途径之一.本文以银行为主要研究对象,对银行财富管理业务发展策略展开了详尽的分析,希望能促进银行对于财富管理业务方面的发展.     

企业转型升级发展战略管理的策略

目的:探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。方法:通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性,剖析影响战略管理的主要因素,分析战略管理的发展现状,综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。结果:战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义,战略管理的影响因素比较多,在现阶段管理工作中也存在一定的问题,企业想要谋求更好的发展,必须要做好战略管理工作。     

民营企业经营管理转型的策略研究

随着我国的市场经济的迅速发展,我国的民营企业也已经进入到了一个新的发展时期,因此为了使我国的民营企业能够与市场经济的发展相适应,需要实现产权结构、管理体制和经营方式的根本转型,即实现由单一、封闭的家族产权结构向多元、开放的社会化产权结构的转变;由家族体制向现代企业的治理体制和管理方式转变;由粗放式的商品经营方式向现代市场经营方式的转变。另外,还要做到具体情况具体分析,企业家与政府部门共同努力,以推进民营企业的转型。     

财富管理隔着玻璃墙的金矿

瑞士友邦银行、瑞银证券、苏格兰皇家银行等外资机构正通过各种方式进入中国的财富管理市场，但本土金融机构的高端理财服务还停留在“装点门面”的阶段。财富管理天然具有混业经营的属性，监管机构应大胆进行制度创新，打破玻璃墙，为本土金融机构开展这一业务创造条件。[编者按]     

论人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略

在人工智能技术的发展背景下,企业的财务会计工作需要进行转型升级,才可以更好地推动企业的高质量发展。通过企业财务会计工作向管理会计工作的转型升级,很好地避免了财务风险的发生,提高了财会工作的质量。文章就人工智能时代下财务会计向管理会计的转型策略进行研究。     

商业化转型下的金融资产管理公司内部控制机制探讨

金融资产管理公司商业化转型需要其内部控制机制配套创新,形成更加安全规范、经济高效的运行机制。从金融资产管理公司治理机制入手,探讨商业化转型的金融资产管理公司内部控制机制的构建、内容及完善措施,为金融资产管理公司内部控制机制创新提供可行思路。     

后危机时代主权财富基金的投资策略研究

随着能源价格上涨及新兴市场外汇储备的大幅增加,众多资源型与出口导向型国家日益重视主权财富基金(SWFs),SWFs因对西方金融机构注资而备受关注。但迪拜危机的出现,暴露了SWFs违约等弊端。本文以后危机时代为背景,介绍了SWFs的兴起和现状,重点探讨SWFs当前所面临的主要问题,并提出SWFs危机预警机制及投资策略。     

传统企业数字化转型规律及策略研究综述

企业数字化转型是近年来传统企业改革的热点问题,特别是2020年新冠疫情让传统企业陷入了更大的困境,数字化转型需求更为迫切。围绕传统企业数字化转型的规律和策略的相关问题,本文分别从规律和策略两个方面来综述传统企业数字化转型的发展状况。从研究文献来看,策略研究方面的内容主要体现在三个方面：一是从政府怎样引导企业数字化转型;二是行业如何支持企业数字化转型;三是企业自身如何进行数字化转型。规律研究方面的内容主要体现在从技术和企业规模维度、重点行业进行分析。     

财富管理 西学东渐

伴随中国财富管理市场的快速膨胀,中资和外资银行都在不断调整自己的步伐,以期最大程度满足客户的需求,做大各自的蛋糕。在这个过程中,双方都在取彼此之精华,中资“西学”,外资“东渐”,服务模式趋于融合。尽管面对国内客户资产增值的首要需求,外资银行也不得不时常切换到以产品为导向的模式,但整体而言,从客户分层、业务流程、客户维护和后台支持各方面综合比较,外资的成熟经验让其在对待客户上更加“以人为本”,在业务处理上又以模式化防范风险;而仍处于摸索阶段的中资银行则正好相反,最大的优势就在于本土化,本土化的客户、本土化的团队以及本土化的模式。     

财务会计电算化向管理会计电算化转型的策略分析

财务会计作为事业单位的一项基础性工作,主要通过会计核算的方法为单位决策层提供精准、确凿的财务数据。而管理会计则是直接参与单位各项经济活动的实施、控制及决策。近年来,随着会计电算化的快速发展,管理会计在编制财务计划、参与决策控制时,往往通过会计电算化对资金运作进行支配,对财务数据进行分析,以此来优化单位内部的财务战略,因此,财务会计电算化向管理会计电算化的转型势在必行。本文着重围绕财务会计电算化向管理会计电算化转型的必要性,以及采取的有效策略予以全面阐述。     

河南省传统制造企业服务转型策略研究

随着中原经济区建设上升为国家战略,服务转型成为河南省传统制造企业改造提升的主要方向。本研究在中原经济区视角下,对河南省传统制造企业服务转型提出了有针对性的对策建议。     

转型时期中小企业管理发展策略研究

中小企业的转型升级是中小企业适应外部环境的巨大变化,创新求变、重新塑造竞争优势、提升社会价值,达到新的发展形态的过程.其策略是:转变经营理念;建设良好的企业文化;增强中小企业自主创新能力;积极推进企业信息化工程;完善人员激励机制.